Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Шрифт:
Они думают над тем, что я сказал. Через какое-то время Брендон поворачивается к Грэнби:
– На следующей неделе мы собираемся представлять совету план инвестиций. Какие у вас предложения? Как вы хотите, чтобы мы распорядились деньгами?
– Я решил не представлять план инвестиций, - неожиданно заявляет он.
– Билл Пич и Хилтон Смит много работали над ним, но так и не смогли предложить ничего, что меня устроило бы, ничего такого, к чему имело бы смысл обязывать нового генерального директора ЮниКо. Я решил оставить эту головную боль моему преемнику.
– Понятно, - не очень удивившись,
Я знаю, что бы я порекомендовал, но это не моя епархия.
– Давай, Алекс, зная тебя, я уверен, что у тебя есть кое-какие мыс ли. Выкладывай, - уговаривает меня Джим.
– Не думаю, что мне следует это делать.
– Алекс, ты здесь среди друзей. Поделись с нами своими идеями, - продолжает настаивать он.
– Понимаешь, Джим, план инвестиций нельзя рассматривать в изоляции. Он должен быть выведен из стратегического направления. Так что то, что вы хотите узнать, - это, по сути дела, мое мнение относительно лучшего стратегического направления для ЮниКо. Давайте не будем начинать. У меня на это уйдет не меньше часа.
– Отличная идея, - говорит Брендон - Давайте поужинаем вчетвером - отметим сегодняшнюю сделку.
– С удовольствием, - отвечает Грэнби.
– Я обеими руками "за".
А я нет Мне не очень хочется блуждать и спотыкаться, представляя им мое еще не отшлифованное решение того, как разработать корпоративную стратегию. Но как я могу отказаться от этого приглашения поужинать?
Хорошо, что Джули уговорила меня подготовиться к новой работе. Не зная, в какую фирму я попаду, я тянул, пытаясь тем временем разобраться, как нужно разрабатывать стратегию фирмы. Теперь это оказалось к месту У меня до ужина еще четыре часа. Я вполне успею пройтись по дереву и сделать из него красивую презентацию.
Но сначала мне нужно сделать кое-что еще. Сейчас для этого самое подходящее время, Я захожу вслед за Грэнби в его кабинет.
– Да, Алекс, ты что-то хотел?
– спрашивает он.
– Я думаю, подошло время поговорить о моем новом назначении, Теперь, после того как мы продали Я Косметика, а Давление Пара, скорее всего, продавать не будем, у меня по сути дела не осталось работы. Мешать Стейси -это просто непродуктивно.
Не давая ему отмахнуться от моих тревог какими-нибудь пустыми словами, я быстро продолжаю. Я на самом деле не хочу сидеть несколько ближайших месяцев, поплевывая в потолок.
– Я много думал. У меня есть идеи, как повысить продуктивность наших фирм. Я говорю о всех наших фирмах и не о постепенных незначительных улучшениях, а о движении вперед мощным рывком, как мы сделали в моей группе. Я думаю, мы довели этот процесс до
такого совершенства, что он стал почти наукой. Я покажу его сегодня в общих чертах.
– С удовольствием послушаю, - вежливо отвечает он.
– И я хочу предложить, чтобы меня назначили на должность, ко торой пока нет, - исполнительного вице-президента по стратегическ ому планированию.
Он не говорит ни слова.
– С Биллом Пичем мы сработаемся без проблем. Он будет рад, что мы станем работать вместе. Как Хилтон Смит отреагирует, я не знаю. Но думаю, вы сможете об этом позаботиться.
Что вы думаете?Я думаю, тебе следует подождать, - он кладет руку мне на плечо.
– Алекс, то, что ты предлагаешь, вызовет серьезные последствия в организационной структуре корпорации. Я не могу принимать такие решения за три месяца до ухода на пенсию. Тебе надо подождать нового генерального директора.
30
Джим приступает к делу, как только мы заказываем коктейли:
– Алекс, ты обещал поделиться с нами своим мнением о том, что было бы лучшей стратегией для ЮниКо. Мы слушаем.
– Если вы не против, - говорю я, - я бы не хотел сводить все к ЮниКо.
– Алекс, только не это, - Брендон умоляюще прижимает руки к груди, - я уже наслушался этих общих презентаций о том, как выбрать стратегию. Сил больше нет. Можно что-нибудь поконкретнее, пожалуйста?
– сегодня вечером он в дурашливом настроении.
– Брось, Брендон, не поможет. Я вообще думаю, что мне придется начать с еще больших обобщений. Например, с вопроса "Что является целью фирмы?" Вы слышали этот вопрос раньше.
– Да, миллион раз.
– Вот что, ребята, - настаиваю я, - если вы хотите узнать мое мнение по поводу того, что нам делать с деньгами, вам придется сотрудничать. Мой вопрос: что является целью фирмы? Промышленной фирмы вроде нас.
– Но ты обещаешь, что дойдешь туда сегодня? Пожалуйста, - умоляет Брендон.
– Цель фирмы, - вмешивается Джим, - это делать деньги как в настоящем, так и в будущем.
– Если это является целью, - подкалываю я его, - у меня есть для вас очень хорошая стратегия - откройте банк, и пусть работает по ночам.
Мы все смеемся, и я продолжаю:
– Выбрать цель - не так-то легко. Мы не можем говорить о цели как о чем-то изолированном. Мы должны оперировать в каких-то конкретных рамках. Бессмысленно пытаться определить цель без определения границ, в которых мы должны постараться ее достичь.
– Цель не должна оправдывать средства, - соглашается со мной Брендон.
– Ты хочешь сказать, что одновременно с определением цели мы должны вывести необходимые условия, которые не позволено нарушить? И ты даже знаешь, какие это условия?
– Сами не хотите попробовать их вывести?
– Не сегодня. Их слишком много.
– Брендон, помнишь наш первый разговор, почти девять месяцев назад? Мы тогда летели в Лондон.
– Это когда ты сказал, что не имеешь ни малейшего понятия, как увеличить продажи?
– Точно, помнишь, - улыбаюсь я.
– А помнишь тучу, которую мы написали? Ту, что показала конфликт между необходимостью защитить интересы акционеров и необходимостью защитить интересы работников.
– Ну как он мог забыть, - вмешивается Джим.
– Эта туча открыла для нас Мыслительные Процессы. Давай дальше.
Джим сегодня очень нетерпелив. Интересно, почему? Я продолжаю:
– Наша цель "Делать деньги как в настоящем, так и в будущем" - это то, с помощью чего мы защищаем интересы акционеров. А что насчет работников? Мы согласились с тем, что необходимым также является защитить их интересы.