Охрана труда. Суровая и беспощадная

А теперь перейдем к сходству со спецоценкой условий труда. Туда можно отнести:

• Идентификация опасностей;

• Обоснование, планирование и финансирование мероприятий по улучшению условий труда;

• Информирование работников об условиях труда ;

• Накопление статистических данных об условиях труда;

• Включение в трудовой договор характеристики условий труда;

• Коллективная работа (комиссия по СОУТ, оценочная команда при оценивании рисков).

И действительно, в Федеральном законе № 426-ФЗ есть статья – «Применение результатов проведения специальной оценки условий труда», в которой указано, что результаты проведения специальной оценки условий труда могут применяться для оценки уровней профессиональных рисков.

А теперь перейдем к различию с процедурой спецоценки условий труда. Ниже, на фото, все очевидно. В рамках специальной оценки условий труда проводятся замеры шума, но риск, который повлечет травму, в рамках процедуры замеров никак не оценен.

В оформлении использована фотография автора – Александры Сорокиной «С телефона_6101»

Специальная оценка условий труда – процесс более статичный, чем процесс оценки рисков, так как проводится не реже одного раза в 5 лет.

Оценка рисков – процесс динамичный, постоянный, который позволяет повышать уровень безопасности, контролировать возможные риски и управлять ими.

Что же делать специалисту по охране труда в случае, если в организации не проведена оценка профессиональных рисков?

Специалист по охране труда может провести оценку профессиональных рисков внутри организации, без привлечения сторонних экспертов, создав комиссию по проведению работы по оценке профессиональных рисков. Методы оценки уровня профессиональных рисков определяются работодателем с учетом характера своей деятельности и сложности выполняемых операций. Допускается использование разных методов оценки уровня профессиональных рисков для разных процессов и операций.

Специалист по охране труда может привлечь стороннюю организацию, имеющую опыт работы по оценке профессиональных рисков, которая предоставит наработанные ею образцы документации и в качестве тренера совместно с комиссией проведёт оценку рисков на отдельных рабочих местах, после чего комиссия самостоятельно сможет продолжить данную работу.

Локальные акты, которые необходимо разработать по оценке рисков согласно Приказа №438н:

• Положение об управлении профессиональными рисками или Приказ о закреплении методики оценки рисков (с процедурой создания комиссии, идентификации опасностей, оценки рисков)

• Документ о закреплении итогов оценки рисков (карта/отчёт)

• Отразить выявленные опасности и риски в СУОТ (перечень/реестр опасностей)

• План мероприятий по устранению рисков

• Порядок доведения итогов оценки рисков до работников

А затем уже провести трудовые действия, а именно – информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о риске повреждения здоровья, предоставляемых им гарантиях, полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты; выявление, анализ и оценка профессиональных рисков, разработка планов (программ) мероприятий по управлению профессиональными рисками.

Катю не на шутку разозлило это маленькое происшествие. Интересно, это персонал завода или подрядчики?

Катя не сразу нашла дорогу в директорский кабинет и, увидев работяг, попросила проводить ее. Острый глаз ее сразу заметил, что на провожатом нет спецодежды.

– А вы кто по должности? – поинтересовалась она.

– Инженер по сервисному обслуживанию техники – радостно сообщил мужчина.

– А почему без спецодежды? Не выдают? – Катя стала прикидывать в голове пункт типовых отраслевых норм.

– Выдают, но не всем. А вам зачем? – насторожился собеседник?

– Из любопытства, – ответила Катя. – Ну, спасибо вам – дальше я сама.

Директор был на вид мажором, а главный инженер заранее предупредил, что на заводе в почете менеджеры по продажам. «Хорошо, – подумала девушка. – Включу продажника».

Катерина прошла в приемную, затем в кабинет. Как обычно, директор начал расспрашивать, где работала. Она не очень хотела рассказывать про опыт токаря и технолога, да и в резюме этого не упомянула. Но директор стал выпытывать и об этом. Катю уже коробило от этого разговора, поэтому она решила действовать нахрапом – просто назвала свои условия, одним из которых была неполная рабочая неделя. У Мажора от такой наглости глаза на лоб полезли.

– Вообще-то тут я работодатель! РАБОТА ДАТЕЛЬ! – попытался он придать вес своим словам. – Понятно, о чем речь? И мне нужен нормальный инженер, который бы пинал мастеров, а мастера пинали его. Мне мой специалист по охране труда говорит, что ему нужен помощник: он не справляется на полном рабочем дне. И зачем ты мне нужна на неполном? – задал резонный вопрос Мажор.

– Так у вас уже есть специалист? Почему вы сразу не сказали? – перспектива быть помощницей после руководящей должности на госслужбе Катю не привлекала. – Может, скажете, кто тут у вас? – заинтересовалась она, потому что знала почти всех специалистов.

Но Мажор не обратил внимания на ее слова.

– Да и его надо пнуть под задницу: надоел уже, – размышлял вслух Мажор. Но Катя не пропустила мимо ушей его слова.

– Я думаю, что с таким отношением к охране труда и к подчиненным вы скоро можете закрыться. Слышали о приостановлении деятельности? А о дисквалификации руководителя? Специалист по охране труда вообще может сдать ваше предприятие, – в Кате проснулась госслужащая. – Я к вам не успела зайти, и уже чуть не убилась. Да к тому же увидела четыре десятка нарушений. А ведь я даже в цеха еще нос не совала! И что вы бы делали, увидев тело человека возле проходной?

– Приказал бы труп через забор перекинуть – и дело с концом.

Катя с недоумением посмотрела на директора, и тут ей показалось, что он слегка под кайфом. «Пойду-ка я отсюда подобру-поздорову», – решила она и, толком не попрощавшись, выскочила из кабинета. Не успела она оказаться за порогом, как ее окликнул мужской голос. Она даже вздрогнула от неожиданности.

– Привет! – отозвалась Катя, узнав своего старого знакомого по универу. «Так вот кто здесь спец по охране труда», – поняла она.