Олегархат районного масштаба
Шрифт:
Но я вообще не об артелях разговаривать собиралась: в отличие от моего «прошлого будущего» сейчас никто артели не разгонял и они в целом довольно неплохо процветали. Но именно они, артели эти, были одним из примеров, опираясь на которые я хотела «донести обжигающую правду» до Пантелеймона Кондратьевича. И собирала информацию в том числе и по ним до самого дня нашей встречи: договориться о том, что он меня примет, удалось, но все же Председатель Президиума — человек очень занятой, так что дату и время он сам мне и назначил: пятнадцатого сентября в полдень. Хорошо еще, что сразу ограничения по продолжительности разговора не обозначил, но я все же понимала, что времени у меня будет очень мало, так что, когда меня пригласили в кабинет к товарищу Пономаренко,
— Добрый день, Пантелеймон Кондратьевич, я попросила встречи с вами чтобы прояснить один вопрос.
— Излагайте вашу просьбу.
— А вот просить я ничего и не собиралась, я всего лишь хочу рассказать, чем занимается КПТ.
— Да чего там рассказывать: вы разрабатываете вычислительную технику и организуете производство полупроводников. Неплохо, кстати, организуете, — и он кивнул на стоящий в углу кабинета новенький «музыкальный центр», производство которого было недавно налажено в Рязани.
— Так многие думают, но Комитет занимается совсем другими задачами. Полупроводники и вычислительные машины для нас — это всего лишь инструмент, и если бы он уже имелся, то мы и время тратить на эти разработки не стали бы. Но раз его не было, пришлось и инструмент самим для себя делать.
— Это как?
— Когда на Волоколамском авиазаводе делают для себя термопресс для изготовления деталей крыльев, никто же не говорит, что они занимаются производством станков: завод как делал, так и будет делать самолеты, а пресс — это всего лишь инструмент. Так и в Комитете: мы сначала сделали инструмент, а теперь его используем… пока для собственных нужд. Потому что инструмент получился… еще немного недоделанным, мы его доводим — и вот когда доведем, то все увидят, что Комитет делал не станок, а самолет.
— Вы разве авиастроением…
— Это я в продолжение рассказа про авиазавод. А про Комитет — мы занимаемся разработкой передовых технологий, но не технологий по выпуску какой-то продукции… то есть и ими занимаемся, но опять: все эти новые заводы — всего лишь инструмент для нас. И в значительной степени демонстраторы того, чем Комитет конкретно занимается. Вот об этом я и пришла вам рассказать.
— А зачем, интересно? Вы же отчитываетесь непосредственно перед товарищем Патоличевым…
— И снова нет: товарищу Патоличеву мы выдаем как раз продукцию наших заводов-демонстраторов.
— Демонстраторов чего?
— Демонстраторов передовых технологий в управлении. В управлении заводами, причем любыми, в управлении финансами… в управлении всем, чем угодно.
— А, вы об этом… слышал я уже: кибернетика, товарищ Глушков из Киева уже всем уши прожужжал о том, как вычислительные машины всем управлять будут.
— Этого болвана хорошо бы в Кащенко отправить на излечение, чтобы он умных людей наукообразными бреднями не смущал, а у меня Комитет совсем другими вещами занимается. Управлять всем могут только люди, но чтобы люди эти управляли чем нужно, грамотно, необходимо, чтобы они решения принимали на основании полной и достоверной информации. Простой пример: продукция артельного ателье третьей категории в Суходрищенском районе передается конечному пользователю сразу после ее изготовления, а продукция крупной швейной фабрики «советский большевик» месяцами по магазинам валяется.
— И что вы этим хотите сказать? — Пантелеймон Кондратьевич нахмурился.
— Я хочу сказать, что в районном ателье точно знают, чего желает потребитель — и выдают ему именно желаемое. А на фабрике никто даже примерно не знает, что нужно людям, и шьют то, что им по планам, из пальца высосанным, спустили сверху. Поэтому эффективность работы швеи-мотористки в мелком ателье вдвое выше, чем у такой же работницы на большой фабрике — но виновата-то в этом не работница, а неверная система управления. Если же систему управления наладить правильным образом, то на фабрике эффективность труда этой несчастной мотористки вырастет в разы и в разы же превзойдет эффективность артельной швеи. И ведь для этого немного
и нужно: просто предприятиям задания требуется давать по выпуску того, что людям нужно здесь и сейчас.— И вроде говорите вы правильные слова, но кто может сказать, что людям здесь и сейчас нужно? Вы?
— Да, я могу сказать. — После этих слов я внимательно поглядела на Пантелеймона Кондратьевича, дождалась, когда он приготовился уже взорваться от возмущения, и продолжила: — Вы тоже можете сказать, директор вениковязального комбината может, председатель колхоза «Гадюкино болото» тоже имеет свое очень обоснованное мнение относительно своих потребностей. Но у каждого потребности будут разные, и удовлетворить эти потребности можно будет тоже в очень разных местах очень разным людям.
— Эти у нас занимается Госплан!
— Правильно, Госплан. Но у Госплана тоже нет достоверной и, главное, актуальной информации, они планы составляют, экстраполируя нынешние потребности, точнее даже, потребности полугодовой давности, потому что к ним эта информация приходит с сильной задержкой, и, что гораздо печальнее, прилично отредактированной заинтересованными лицами. Простой пример: грузовики Кутаисского автозавода на самом деле вообще никому не нужны, но Госплан с упорством идиотов дает им все возрастающие планы и, что противно, под эти планы направляет туда ценное сырье и полуфабрикаты. Но не потому что в Госплане на самом деле идиоты собрались, а потому что им предоставляются ложные исходные данные.
— У меня другие данные по этому заводу…
— Да, у вас как раз недостоверные данные, об этом и речь. У нас в управляющей системе — и я весь Советский Союз имею в виду — циркулируют ложные данные, на основании этих априори недостоверных данных принимаются неэффективные и часто нереализуемые планы…
— А вы знаете, как всего этого избежать? — голос Пантелеймона Кондратьевича был полон сарказма.
— Знаю. Именно потому, что я знаю, как регулировать потоки данных и отсекать данные недостоверные, у меня с такой скоростью все и разрабатывается. СССР за полтора года обогнал США в производстве полупроводников, а в области вычислительных машин обогнал американцев уже лет на десть — а ведь там инженеры все же весьма талантливые. Но янки сейчас просто не знают, как отделить ложную информацию от правдивой, и поэтому конкретно сейчас они пытаются повторить наш успех в полупроводниках, идя по пути, который гарантированно заведет их в тупик. А я просто заранее все тупиковые ветви отсекла, сконцентрировала силы и средства на самом перспективном проекте и добилась успеха. Вам ведь наверняка уже говорили, что Федорова ни черта не смыслит ни в полупроводниках, ни в вычислительных машинах…
— Верно, и не один раз…
— Так вот: я в них на самом деле разбираюсь очень поверхностно. Но я точно знаю, что именно мне нужно для достижения своих целей и направляю тех людей, которые знают и умеют, в нужном мне направлении. И не даю им заниматься даже очень привлекательно выглядящей ерундой.
— Ну, ваши… успехи Комитета в развитии вычислительной техники да, неоспоримы. Но вы уверены, что здесь именно ваша заслуга? Сами же говорите, что почти в ней не разбираетесь.
— Зато я разбираюсь в том, как правильно управлять… чем угодно. Поставили бы меня управлять, скажем, сталелитейной промышленностью — и мы бы точно так же весь мир по стали обогнали. Если бы это было нужно…
— А вы считаете, что производство стали не важно?
— Даже стали нужно производить ровно столько, сколько ее нужно. И не нужно производить сталь, которая промышленности и людям не нужна. Но чтобы этого достичь… я зачем именно к вам-то с вопросами и пришла: для внедрения правильной технологии управления нужно и некоторые законы поменять. И я даже могу сказать, какие именно, но сначала вы сами должны убедиться в том, что моя система — то есть разработанная в КПТ технология управления — является оптимальной. И что благодаря ей можно будет полностью исключить очковтриательство со стороны отдельных руководящих работников… особенно работников из республик…