Оракул с Уолл-стрит

Я взял одну из купюр и внимательно осмотрел. Ничем не примечательная банкнота в тысячу долларов серии 1922 года с изображением министра финансов Александра Гамильтона.

В нынешнее время это внушительная сумма. Примерно эквивалент шестнадцать тысяч долларов на 2024 год. Этой суммы хватило бы среднему рабочему на два года жизни.

— Как вы планируете распорядиться этими средствами? — спросил Кляйн, закрывая портфели.

Я готов к этому вопросу. Прошлые дни я потратил на разработку стратегии, которая была бы одновременно эффективной в краткосрочной перспективе, но также закладывала основу для моих долгосрочных планов.

— Я предлагаю следующее распределение, — начал я, разворачивая перед Кляйном заранее подготовленную схему. — Сорок процентов средств мы направим на приобретение акций «голубых фишек». Стабильных компаний с хорошей дивидендной историей. General Electric, ATT, Standard Oil. Это базовый, консервативный компонент.

Кляйн кивнул, делая пометки.

— Тридцать процентов — на более агрессивные позиции в растущих секторах. Radio Corporation of America, Westinghouse Electric, некоторые автомобильные компании. Здесь мы можем получить более высокую доходность в краткосрочной перспективе.

— А остальные тридцать процентов? — Кляйн поднял взгляд от своего блокнота.

— Их мы разделим. Двадцать процентов на инсайдерские возможности, такие как «Consolidated Oil». Каждую такую инвестицию мы будем обсуждать отдельно. И десять процентов останутся как оперативный резерв, наличные средства для быстрого реагирования на неожиданные возможности.

Кляйн изучал мой план с видимым одобрением.

— Разумный подход. Сбалансированный. Но будет ли это достаточно… агрессивно? Мистер Мэдден ожидает значительных результатов.

Я ожидал этого вопроса. Мэдден, как и большинство успешных гангстеров, привык к быстрым и значительным доходам.

— Я понимаю ожидания мистера Мэддена, — ответил я. — Но давайте рассмотрим конкретные цифры. В текущей рыночной ситуации можно использовать маржинальную торговлю с соотношением десять к одному. Это значит, что наши фактические позиции могут быть в десять раз больше имеющегося капитала.

Глаза Кляйна слегка расширились.

— Вы предлагаете использовать заемные средства?

— Выборочно и стратегически, — уточнил я. — Не для всего портфеля, а для тех позиций, где мы наиболее уверены. Например, для «Consolidated Oil» мы можем использовать маржинальное плечо и увеличить доходность в несколько раз.

Я сделал паузу, наблюдая за реакцией Кляйна. Он выглядел заинтересованным, но осторожным.

— Риск, конечно, тоже возрастает, — продолжил я. — Но учитывая наши информационные преимущества, мы можем минимизировать его. К тому же, мы будем использовать маржинальную торговлю только через подставные компании, не связанные с основным портфелем.

Кляйн обдумывал мое предложение, постукивая пальцами по столу.

— Это более агрессивно, чем я ожидал, — признал он наконец. — Но ваша логика понятна. При условии, что вы будете тщательно контролировать риски, я думаю, мистер Мэдден одобрит этот подход.

Я кивнул, удовлетворенный тем, что убедил его. Маржинальная торговля в 1928 году была обоюдоострым мечом. Именно она создала условия для катастрофического краха в 1929 году. Но до того момента оставалось около шестнадцати месяцев, и я планировал закрыть все маржинальные позиции задолго до этого.

— Еще один момент, — продолжил я. — Нам нужно распределить средства между несколькими брокерскими конторами. Я рекомендую использовать не меньше четырех-пяти разных фирм, ни одна из которых не должна знать о существовании других.

— Уже есть конкретные предложения? — спросил Кляйн.

— Да. Помимо крупных домов, таких как Merrill Lynch или E. F. Hutton, я предлагаю использовать несколько менее известных, но надежных фирм. «Адамс и Сыновья» на Лексингтон-авеню, «Прескотт Бразерс» на Уолл-стрит и «Фергюсон и Компания» в Чикаго. Они достаточно солидны, чтобы обрабатывать крупные суммы, но не настолько заметны, чтобы привлекать лишнее внимание.

Кляйн сделал пометку в своем блокноте.

— Как будет организована отчетность? — спросил он.

— Я буду составлять еженедельные сводки по всему портфелю, — ответил я. — Полная детализация позиций, вложенных средств и текущей стоимости. Плюс прогнозы на следующую неделю. В случае необходимости принятия срочных решений, буду использовать систему связи, которую мы обсудили.

Кляйн кивнул, затем добавил еще один вопрос:

— А как вы планируете физически управлять этими средствами? Полмиллиона долларов — это внушительная сумма для переноски.

Вопрос обоснованный. Сейчас не существовало электронных переводов. Все транзакции требовали физического перемещения денег или ценных бумаг.

— Я предлагаю следующий механизм, — я нарисовал на листе бумаги схему. — Для первоначальных вложений я лично посещу каждую брокерскую контору и открою счета от имени подставных компаний, которые мы обсуждали. Затем, для последующих операций, можно использовать чеки и банковские переводы между этими компаниями, что уменьшит необходимость физически перемещать наличные.

Я указал на портфели с деньгами:

— Эти средства я распределю между счетами в течение следующих трех дней. Небольшими партиями, через разных агентов, чтобы не привлекать внимания.

Кляйн задумчиво посмотрел на портфели, затем перевел взгляд на меня:

— А у вас есть безопасное место для хранения таких сумм на ближайшие дни?

Я понимал его беспокойство. Даже в относительно безопасных районах Нью-Йорка полмиллиона долларов наличными представляли собой значительный риск.

— Да, — заверил я его. — У меня есть надежный сейф в месте, о котором никто не знает. — Это было правдой лишь отчасти. У меня действительно был небольшой сейф в квартире, но он не подходил для таких сумм. Я планировал арендовать сейфовую ячейку в банке уже завтра утром.

— Хорошо, — Кляйн выглядел удовлетворенным. — В таком случае, полагаю, мы можем переходить к практической реализации.

Он подозвал помощника, который внес еще один, меньший портфель.

— Здесь документы для открытия счетов от имени наших подставных компаний, — Кляйн открыл портфель и продемонстрировал мне идеально подготовленные бумаги. — Свидетельства о регистрации, налоговые идентификационные номера, доверенности, бланки с подписями директоров. Все, что потребуется для операций.