От сильных идей к великим делам. 21 мастер-класс
Шрифт:
Коллеги Маккиббена вспоминают, что ему был присущ не столько писательский дар, сколько упорство и стремление к постоянному совершенствованию. Судьба Crimson изменилась в тот вечер, когда Маккиббен вернулся в кабинет после заседания городского совета Кембриджа. Оставалось всего 35 минут до сдачи статей для следующего выпуска. Маккиббен поспорил с коллегами на бутылку виски, что сможет закончить три статьи до назначенного времени. И он выиграл эту бутылку!
Говорят, что в колледже Маккиббен написал более 400 статей. Пять лет он писал для New Yorker, а этот журнал выходит 47 раз в год. К тому времени, когда он избрал путь самостоятельности и влияния на мир – уехал в горы и начал работать над «Концом природы», – он уже владел массой профессиональных навыков, подкрепляющих такой шаг. Если бы он попытался
То же самое происходило и с другими людьми, которые, в конце концов, полюбили свою работу. Как я писал в первом уроке, карьера может доставлять радость только в том случае, если она дает тот образ жизни, который вам нужен. Но ваши требования дорогого стоят: никто не даст вам самостоятельности и влияния только потому, что вы этого хотите. Основы экономики учат нас следующему: если хочешь получить что-то редкое и ценное, нужно предложить взамен нечто столь же редкое и ценное. Вот почему систематическое развитие навыка (именно этим Маккиббен и занимался, написав с 1979 по 1987 годы более 500 статей!) почти всегда предшествует истинной страсти.
А теперь давайте отступим назад и соберем все воедино. Цель любви к собственной работе совершенно ясна. Однако следование собственной страсти – выбор определенной карьеры только потому, что ее природа уже связана с вашим увлечением, – это неверная стратегия достижения подобной цели. Предполагается, что у вас уже есть некая страсть, которая совпадает с определенной карьерой, и будто бы совпадение характера работы с имеющимся сильным интересом приведет к долгосрочному карьерному удовлетворению. Оба предположения ошибочны!
История Билла Маккиббена демонстрирует нам более сложную стратегию развития страсти. (И подобной стратегией пользуются многие из тех, кому удалось построить успешную карьеру.) Она учит нас тому, что начинать следует с систематического развития редких и ценных навыков. Когда вам удастся привлечь к себе внимание рынка занятости, можно будет использовать эти навыки для построения карьеры на основе привилегий определенного образа жизни (самостоятельность, гибкость, влияние на мир, развитие и т. п.).
Такая стратегия не столь сексуальна, как идея о том, что выбор идеальной работы сможет дать вам мгновенное и постоянное удовлетворение от нее. Зато в ней есть определенное преимущество – она эффективна. Попробуйте пойти иным путем: не следуйте за своей страстью, а развивайте ее.
КЭЛ НЬЮПОРТ – ПИСАТЕЛЬ, ПРОФЕССОР ДЖОРДЖТАУНСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. О КЭЛЕ И ЕГО КНИГАХ МОЖНО УЗНАТЬ В ЕГО БЛОГЕ STUDY HACKS.
«Художник – ничто без таланта, но талант – ничто без работы».
Заново откройте в себе инстинкт предпринимательства
Бен Казноча
Лауреат Нобелевской премии мира и пионер микрофинансирования Мухаммад Юнус говорит: «Все люди – предприниматели. Когда мы жили в пещерах, то были фрилансерами… Мы сами добывали себе пропитание. С этого началась история человечества. По мере развития цивилизации мы подавили в себе предпринимательский инстинкт. Мы стали «работниками», потому что нас так учили: «Ты должен трудиться». Мы подавили свою предпринимательскую сущность».
3
Эмиль Золя – французский писатель, один из ярких представителей реализма второй половины XIX века. Прежде всего известен как автор масштабного цикла «Ругон-Маккара» (20 томов), в котором описал все слои французского общества времен Второй империи. (Прим. ред.)
Все люди – предприниматели. Не в смысле, что все должны строить свой бизнес, но в том, что стремление создавать, добывать и адаптироваться
заложено в нашей ДНК. По словам Юнуса, эти качества являются сутью предпринимательства. И, чтобы приспособиться к сложностям современного мира, следует заново открыть в себе инстинкты предпринимательства.Один из лучших для этого способов – воспринимать свою карьеру как динамично развивающуюся компанию. Создавая бизнес, вы принимаете решения в условиях недостатка информации, недостатка времени и недостатка ресурсов. У вас нет никаких гарантий и никаких страховок. Риск неизбежен. Конкуренция и рынок постоянно меняются. И такие реалии, с которыми предприниматели сталкиваются при создании и развитии компаний, одинаковы для всех нас в любой сфере. Информация ограничена. Ресурсов мало. Конкуренция жестокая.
Стать директором собственной карьеры нелегко. Для этого необходим определенный образ мышления и особый набор навыков.
Технологичные компании часто маркируют ярлыком «бета» программное обеспечение, чтобы подчеркнуть, что продукт еще небезупречен и ожидает дальнейшей доработки. Gmail, к примеру, был запущен в 2004 году, но статуса «бета» официально лишился лишь в 2009 году, после того как этой программой воспользовались миллионы человек. Основатель и директор Amazon Джефф Безос заканчивает каждое ежегодное обращение к акционерам теми же словами, что и в 1997 году, потому что каждый день Amazon.com – первый. Он пишет: «Хотя мы с оптимизмом смотрим в будущее, нам нужно сохранять бдительность и не терять ощущения экстренности». Другими словами, Amazon до сих пор не закончен. В компании до сих пор первый день. Завершенность – смерть для предпринимателя.
И все мы должны так же относиться к завершенности. Каждый день дает нам возможность стать лучше, сделать больше, узнать больше. Состояние «бета» не дает забыть, что у вас есть недостатки, которые можно исправить только постоянным непрерывным развитием. Такая установка – оптимистична, потому что свидетельствует, что у вас есть силы для самосовершенствования, а главное – для совершенствования окружающего вас мира.
Правда, мало изменить настрой. Недостаточно заново открыть свои предпринимательские инстинкты. Чтобы стать творческим и профессиональным предпринимателем, следует научиться приспосабливаться к современным вызовам. Вот несколько полезных советов, как это сделать.
1. Сосредоточьтесь на создании конкурентного преимущества. Спросите себя: «В чем я отличаюсь от других людей, которые занимаются той же работой? Чем я лучше их?» Что изменится, если однажды вы перестанете приходить на работу? Предприниматели сосредоточены на том, каким образом их компания может производить продукт быстрее, лучше и дешевле конкурентов. Вы же должны сконцентрироваться на том, каким образом ваши активы (навыки, сильные стороны, контакты) и устремления (мечты, ценности, интересы) могут создать уникальное предложение на карьерном рынке. Возможности, о которых вы мечтаете, так же нужны и другим профессионалам. Развивайте то, что будет отличать вас от других.
2. Планируйте приспособляемость. Предприниматели должны уметь адаптироваться. Вспомните все компании, которые отступили от своей первоначальной идеи. Starbucks, Flickr, PayPal и Pixar – лишь несколько примеров из этого списка. Вы скажете: но ведь предприниматели всегда должны тщательно все продумывать и планировать. Да, но они строят гибкие планы. Каждый из нас должен относиться к своей карьере так же. Составьте план А, который будет заключаться в создании конкурентного преимущества (надеюсь, в вашей сегодняшней работе). Но вы должны иметь и план Б, который позволит вам отклониться от текущего курса, не теряя с ним связи. И, наконец, у вас должен быть реальный план В для худшего варианта развития событий: когда вам придется вернуться жить к родителям или использовать все сбережения. Имея планы А, Б и В, вы сможете тщательно продумать свое будущее, будучи при этом готовым к радикальным переменам.