От сильных идей к великим делам. 21 мастер-класс

3. Создайте сеть близких союзников и обычных знакомых. В противоположность стереотипам, предприниматели – не одинокие герои. Они полагаются на множество людей, которые их окружают. От этого зависит успех их компании. Вам тоже нужно создать собственную команду. Мы много говорим о связях, но есть большая разница между количеством и качеством связей. У одного человека – толстая записная книжка. Другой же имеет ограниченный круг надежных союзников и обычных знакомых. Союзниками можно считать людей, которые разделяют ваши жизненные цели, которым вы можете доверять и с которыми можете активно работать над проектами. Знакомые тоже ценны, поскольку они обычно работают в разных компаниях, сферах деятельности и даже городах. Они делают сеть ваших связей разнообразной. Вам нужны связи обоих видов. Следует быть готовым работать над сложными проектами, рассчитывая на поддержку со всех сторон, на получение новых идей от людей, принадлежащих к самым разным социальным и профессиональным кругам.

4. Идите на разумный риск. Риск – дело сложное, но он вам не враг. Предприниматели активно, но осмотрительно идут на разумный риск. Поскольку оборотная сторона каждого шанса связана с риском, то, не рискнув, вы не откроете для себя потрясающие возможности, которые ищете. Разумный предпринимательский риск в карьере включает необходимость иногда работать над новыми проектами по вечерам и выходным, готовность к командировкам, просьбы о сверхурочной работе и даже готовность претендовать на ту работу, до которой, как вам кажется, вы не совсем доросли.

* * *

Вы меняетесь, меняется конкуренция, меняется весь мир. Не может измениться только ваше стремление продолжать инвестировать в себя. Стив Джобс однажды назвал Apple «самым большим стартапом на планете». Вы тоже должны всегда оставаться молодым, дерзким и готовым адаптироваться. Вы должны всегда оставаться стартапом.

Стартап – это вы.

БЕН КАЗНОЧА – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ПИСАТЕЛЬ. ВМЕСТЕ С РЕЙДОМ ХОФМАНОМ ОН НАПИСАЛ КНИГУ «ВЫ – СТАРТАП: ПРИСПОСАБЛИВАЙТЕСЬ К БУДУЩЕМУ, ИНВЕСТИРУЙТЕ В СЕБЯ И МЕНЯЙТЕ СВОЮ КАРЬЕРУ». ЕГО ПЕРУ ПРИНАДЛЕЖИТ КНИГА «МОЙ ЖИЗНЕННЫЙ СТАРТАП: ЧЕМУ (ОЧЕНЬ) МОЛОДОЙ ДИРЕКТОР НАУЧИЛСЯ В СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНЕ». ЖУРНАЛ BUSINESS WEEK НАЗВАЛ ЕГО ОДНИМ ИЗ ЛУЧШИХ МОЛОДЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ АМЕРИКИ.

– > www.casnocha.com

«Лучший способ предсказать будущее – создать его самому».

ПИТЕР ДРУКЕР [4]

Постоянно пересматривайте свою карьеру Интервью с Робертом Сафьяном

Работая редактором журнала Fast Company, Роберт Сафьян живет в мире дизайна, технологии и творчества – он постоянно держит руку на пульсе новых тенденций в бизнесе и карьере. В 2012 году Сафьян ввел новый термин «поколение постоянного движения» – так в одной из статей он назвал тех, кто живет и реализует свои устремления в сложнейшем современном мире работы. Основная способность поколения постоянного движения – умение овладевать новыми навыками и естественно чувствовать себя в условиях неопределенности, когда ни в чем нельзя быть уверенным. Мы поговорили с Сафьяном о понятии «постоянного движения» [5] , о его значении для будущей творческой карьеры и о том, как научиться справляться с этим.

4

Питер Друкер (1909 – 2005) – американский ученый, один из «отцов» менеджмента и автор более 40 книг. Создатель теории глобального рынка и концепции «информационного работника».

5

В оригинале используется слово «flux», смысл которого легко спутать с известным психологическим понятием «потока» (flow), введенным Михаем Чиксентмихайем («поток» – особое состояние, возникающее при полной поглощенности своей работой, выполняемой здесь и сейчас). Однако у этих понятий совершенно разный смысл, что видно из контекста изложения. (Прим. ред.)

Как вы считаете, существует ли еще карьера в традиционном смысле слова?

Я считаю, что карьера всегда была мифом. Карьера – это идея о том, что можно получить где-то работу, сорок лет карабкаться вверх по служебной лестнице и уйти на пенсию, получив золотые часы. Если такой миф когда-то и был верен, то только не сейчас. В Америке человек, в среднем, остается на одной работе 4,4 года. Это означает, что мы постоянно меняем работу, но при этом по-прежнему стремимся сделать карьеру – даже еще сильнее, чем раньше.

Какие навыки должны вырабатывать в себе люди?

Думаю, что самое полезное в эпоху постоянных изменений – это способность овладевать новыми навыками. Надо всегда быть открытым новым сферам обучения и новым сферам развития. Это делает вас ценным для работодателя, для партнера, для будущего стартапа. В конце концов, это дает вам возможность двигаться вперед. Но это не означает, что можно быть дилетантом – необходимо достичь определенного уровня опыта в выбранной области. И нельзя терпеть стагнацию. Если ваша работа не развивается так, как вам хочется, следует смело посмотреть в глаза реальности и заняться чем-то другим.

Как подобный образ мыслей реализуется на практике?

Когда вам выпадает шанс научиться или попробовать что-то новое, надо немедля использовать его, а не бежать прочь. Если у вас есть настоящая страсть и вы хотите посвятить ей все свои силы и время – пусть будет так. Но не удивляйтесь, если окажется, что вы копали не в том месте. Осознав ошибку, вам в какой-то момент придется отступить и начать все сначала в другом месте. Такова жизнь в эпоху «постоянного движения».

Если у вас нет истинного увлечения, которое вы хотите исследовать серьезно и глубоко – копайте везде, где вам интересно. Я полагаю, что в мире «постоянного движения» не существует единственно правильной модели. Нет единой модели, которая работала бы для любой компании, и не может быть единой модели, эффективной для карьеры. В прежние времена нас учили искать единственно правильный ответ единственно верным образом. Дескать, только так можно добраться из точки А в точку Б, и таков карьерный рост – служебная лестница. Но ничего подобного больше не существует.

Как вы думаете, не может ли осознание личной миссии стать компасом для принятия решений в карьере?

Я думаю, что основной принцип здесь – это ваша страсть и личные поиски смысла. Какова ваша миссия? Какую миссию вы стараетесь исполнить в своей жизни? Какая миссия придаст вашему бизнесу смысл, а работе – значимость? Ответ на эти вопросы может меняться со временем. В течение жизни у человека может быть несколько миссий. Но именно они определяют, как вы должны тратить свои силы.

По собственному опыту могу сказать, что люди, которые любят свое дело, добиваются в нем гораздо больших успехов. Они постоянно учатся новому и продолжают двигаться вперед. Чем сильнее вы увлечены собственным делом, тем интереснее вам осваивать навыки, которые могут быть вам полезны в будущем.

Могу сказать: «Именно в тот момент, когда человеку захочется не рисковать, сохранять статус кво, он подвергает себя большому риску». Главная задача для бизнеса и для отдельного человека – понять, в какой момент ты начинаешь защищать то, что знаешь, и отстаивать то, что знаешь, вместо того чтобы искать, чему еще можно научиться и в каком направлении развиваться.

РОБЕРТ САФЬЯН РУКОВОДИТ ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ПРОГРАММОЙ FAST COMPANY И ЦИФРОВЫМИ ИЗДАНИЯМИ ЭТОГО БРЕНДА. ПРЕЖДЕ ОН БЫЛ ГЛАВНЫМ РЕДАКТОРОМ ЖУРНАЛОВ TIME И FORTUNE, А ТАКЖЕ В ТЕЧЕНИЕ ШЕСТИ ЛЕТ ВОЗГЛАВЛЯЛ ЖУРНАЛ MONEY.

– > www.fastcompany.com

«Главная мера ума – это способность меняться».

АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН

Станьте хозяином собственной удачи Джоселин К. Глей