Outil de Coaching Tarot compl?tez votre plan d'action

Il est essentiel que le client sache `a quoi il ressemble, qu’il sache quels sont ses besoins, comme chacun d’entre eux l’appr'ecie, afin qu’il puisse ensuite fixer ses objectifs. Il est tr`es important d’avoir des objectifs clairs. Il s’agit des 4 sessions suivantes.

La lettre de l’imp'eratrice, ce qui permettra de d'etecter vos besoins familiaux. Vous vous demanderez quelles valeurs vous poss'edez et quelles valeurs vous devez travailler.

La lettre de l’empereur, ce qui vous permettra de d'etecter sont vos besoins personnels, ce que vous avez laiss'e derri`ere vous, ce que vous vouliez obtenir et ce pour quoi vous n’avez pas lutt'e.

La lettre du grand pr^etre, ce qui vous permettra de d'etecter vos besoins professionnels, de savoir si vous ^etes heureux avec la profession que vous avez ou si au contraire vous aspirez `a des changements professionnels.

La lettre des amoureux, ce qui vous permettra de travailler vos besoins affectifs, peut-^etre que vous les avez couverts ou que vous n’avez pas besoin d’^etre en couple, etc.

Deuxi`eme 'etape de l’enqu^ete

Une fois que nous avons identifi'e nos pr'eoccupations, nous savons d'ej`a comment nous sommes et quels sont nos besoins, nous cherchons ce que nous voulons ^etre. `A cette fin, nous d'efinirons nos objectifs et cibles pour notre processus de coaching.

Cette deuxi`eme 'etape correspond `a la deuxi`eme phase de conception, sur laquelle nous travaillerons les arcanes de 7 `a 9 avec 3 autres sessions.Fixer des objectifs

Le Chariot est tr`es important, car il nous indique le principe du mouvement. Il nous aide `a d'eterminer nos objectifs `a atteindre. Pour cela, nous travaillerons la m'ethode GROW.

Nous d'eterminerons un objectif `a atteindre, o`u 3 objectifs concrets devront ^etre planifi'es pour cet objectif, en appliquant le mod`ele GROW, en s’appuyant sur PEMARTE et la Fen^etre de Johari. Nous les appliquerons en consultant l’arcane de la justice et l’ermite.

Nous aurons choisi la cible et les 3 objectifs, apr`es avoir analys'e nos besoins, en ayant clairement d'efini les objectifs `a atteindre.

Nous appliquerons le mod`ele GROW en posant les questions puissantes suivantes, pour chacun des 3 objectifs fix'es:

G – Goal ou Meta

– Quel est votre but dans ce processus de coaching ?

– C’est un voeu ou une n'ecessit'e ?

– Pour quoi faire ?

– Pour qui le veux-tu ?

R – Reality ou r'ealit'e

– Avec quoi comptes-tu pour atteindre ton but ?

– Avec qui comptes-tu pour ca ?

– Qu’avez-vous fait jusqu’`a pr'esent pour atteindre cet objectif ?

– Tu as eu des r'esultats ?

– Qu’est-ce qu’il t’a fallu pour y arriver ?

– Que faut-il pour relever le d'efi ?

O – Options et obstacles

– Que vas-tu faire pour la premi`ere cible ?

– Que vas-tu faire ?

– Qu’^etes-vous pr^et/pr^et `a faire pour y arriver ?

– Quelles sont tes options ?

– Quels sont les obstacles `a surmonter, et comment les surmonter ?

– Que comptez-vous faire pour surmonter les impr'evus ?

W – Will – volont'e

– Qu’est-ce que tu vas faire ?

– Comment tu vas faire ?

– Quand vas-tu le faire ?

– Quel est votre engagement `a cet 'egard?

Se poser la m^eme question avec les deux autres objectifs.

Outil PEMARTE

Il faut garder `a l’esprit que l’arcane de la justice, est utilis'e pour d'eterminer la technique PEMARTE. Cet outil vous aidera `a clarifier vos objectifs. Cette lettre indique qu’il faut ^etre clair sur tout ce que vous voulez, la justice elle-m^eme est une technique PEMARTE `a part enti`ere.

`A titre d’exemple, lorsque vous utilisez la justice, vous devez ^etre clair sur ce dont vous avez besoin, sur quoi vous vous engagez, ^etre clair que ce que vous demandez est quelque chose de mesurable, que vous pouvez l’atteindre et penser positivement pour y parvenir. Pour cela, vous d'epensez des ressources financi`eres, vous ne demandez pas quelque chose de disproportionn'e, car il faut ^etre r'ealiste, parce qu’il peut se mat'erialiser et s’exprimer. Enfin, le temps est tr`es important, les d'elais pour atteindre cet objectif sont essentiels.

P : Positif

Expliquer si l’objectif est exprim'e en positif, en d'ecrivant ce que l’on veut atteindre.

S : Sp'ecifique

Il doit contenir une description claire de ce qu’il s’agit de faire.

M : Mesurable

Il s’agit de pouvoir mesurer et savoir si nous y sommes parvenus. S’il n’est pas quantifiable ou mesurable, il ne fonctionnera pas.

R : R'ealisable

Elle doit pouvoir ^etre atteinte. Organiser les ressources propres pour le processus entre l’'etat actuel et l’'etat souhait'e.

Que ce soit le coach qui agisse. Parler `a la premi`ere personne ou une voix active.

T : Temps

Ils doivent avoir une date limite pour ^etre respect'es.

E : 'Ecologique

Il faut s’interroger sur les cons'equences de ce que le processus apportera et atteindre l’objectif. Le co^ut est mesur'e et pas seulement le b'en'efice.

Outil Fen^etre de Johari

Cet outil suppl'ementaire, nous situe dans l’arcane IX l’ermite. La Fen^etre de Johari est un outil cr'e'e par Joseph Luft et Harr Inghamm designers. Ils ont dit que les humains ont quatre comportements parfaitement identifi'es dans des domaines sp'ecifiques.

Avec cet outil, il fournit une meilleure connaissance de soi et de r'eflexion sur soi/`a, ainsi que votre communication, interaction et r'etroaction avec les autres.

1 – Domaine public

– Ce que je sais de moi.

– Ce que les autres savent de moi

2 – Zone secr`ete

– Ce que je sais de moi

– Ce que les autres ignorent sur moi

3 – Zone aveugle

– Ce que je ne sais pas de moi

– Ce que les autres savent de moi

4 -Zone inconnue

– Ce que je ne sais pas de moi

Il convient de souligner que toutes les informations obtenues dans tous les domaines seront analys'ees, car cet outil vise `a tirer les qualit'es potentielles de chaque personne.

En utilisant ces outils, nous devons ^etre en mesure de d'efinir clairement l’objectif principal avec les trois objectifs `a atteindre. Nous prendrons en compte les r'eponses, combien de temps le processus peut prendre au client, quand il veut commencer et planifier son plan d’action, en fonction de la chronologie propos'ee.