Подвиг Калгара

2.

Нигде еще я не видел таких объемов интересной работы. «Правило Парето» (20/80) обычно распространяется и на соотношение «интересная-неинтересная работа». 20% – это удовольствие от работы, креатив и т.п., 80% – это неинтересная рутина по реализации всего задуманного. В «Красаве» – почти зеркально наоборот. Мощная налаженная бизнес-система снимает с тебя огромный объем организационной рутины, которой ты обычно вынужден был заниматься в других местах (и там это считалось нормальным). Здесь реализация по наиболее сильным функциям, наверное, максимальная. Эффект от работы и удовлетворенность – соответствующие.

3.

В нынешней экономической обстановке «Красава» ассоциируется с «островом стабильности» или мощным кораблем, которому нипочем все бури. Рядом «шматает» шлюпки, мелкие суденышки, а «Красава» плывет, почти не шелохнувшись. Мощная система. И, находясь в этой системе, ты защищен. Но часто в такой ситуации тянет расслабиться и забыть о том, что крепость системы (как крепость цепи) измеряется по самому слабому звену. Не стань таким звеном!

4.

Безопасность «Красавы» выражается еще и в том, что отсюда изнутри такие явления как минторг, мнс, дфр, кгк и т.п. воспринимаются как что-то из параллельного мира. От этих дестабилизирующих сил ты защищен стеной из собственников, руководителей, юристов, финансистов… Эта Великая Китайская стена защищает тебя от любой орды, желающей в силу своей природы «раструщить» твое благосостояние. А ты можешь спокойно работать и спокойно спать – товарищи сделают все, как надо. Важно только самому не потерять бдительность и не создавать им дополнительных проблем.

5.

И самое главное, «Красава» всегда хочет быть лучше. Иногда декларируемые мечты опережают реальность, как мысль опережает действие. Но – все по-честному: что говорится, то и есть или, как минимум, к этому искренне стремятся. А это значит – компания еще на подъеме, до пика жизненного цикла еще далеко, энергии хватит надолго.

FIN

Кейс «Дружественный юрист»

Лояльность коллектива формируется не только на вертикальном, но и на горизонтальном уровне. Взаимоотношения между сотрудниками разных подразделений могут быть хорошими и не очень. Часто одно подразделение не понимает всех сложностей работы другого и постоянно транслирует несправедливые претензии. Это тоже важная тема для внутреннего PR – освещение работы коллег из других подразделений и формирование к ним заслуженного уважения.

Работу юристов в любой компании не назовешь легкой – очень часто их столы завалены документами на согласовании, с которыми нужно было отработать еще вчера. Но юристы работают по-разному: одни стараются в первую очередь «прикрыть» себя от любых рисков, отказываются от поиска компромиссов, стремятся сократить себе текущую и будущую работу; другие выполняют внутренний заказ как можно быстрее, готовы искать варианты условий и формулировок для скорейшего согласования договоров.

Чтобы для сотрудников других подразделений, да и собственников, стала более прозрачна и понятна работа юристов компании, чтобы все увидели объективно сложности в решении тех или иных задач, поняли позицию юрисконсультов в разных ситуациях, был реализован информационный проект по освещению работы юридической службы компании. Другой целью этого проекта было поддержание высоких стандартов работы юрисконсультов по всей сети представительств компании.

Цикл публикаций этого кейса состоял из нескольких интервью с сотрудниками юридической службы по разным поводам и два репортажа с их периодического мероприятия – Круглого стола Юридического департамента, на который собирались сотрудники юридических отделов всех офисов. Сама по себе готовность допустить в «свою епархию» человека из другого департамента уже демонстрировала открытость юридической службы и доказывала их честность перед своими коллегами. Содержание репортажей только подтверждало это положение вещей.

Фрагменты статьи-репортажа с «Круглого стола»:

«Совершенно не секретно»

Хранить вечно

КРУГЛЫЙ СТОЛ ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА КОМПАНИИ «КРАСАВА»

15 октября 2013 года прошел Круглый стол Юридического департамента компании «Красава». В этом году это мероприятие имело целый ряд принципиальных отличий от прошлогоднего собрания. (Хотя что-то осталось неизменным…)

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ

Круглый стол Юридического департамента образца осени 2013 года показал принципиально более высокий профессиональный уровень как самого мероприятия, так и его участников. Это выражалось в следующих признаках:

Во-первых, доклады носили более тематически-локальный и практически-прикладной характер. Темы докладов имели более узкую и глубокую направленность, детально рассматривали отдельные стороны юридического обслуживания, сопровождались большим количеством примеров из практики.

Во-вторых, действующее законодательство подвергалось более серьезному анализу с точки зрения его практической реализации. Было видно, что наши юристы не только владеют знанием регулирующих законодательных актов, но и имеют неплохой опыт, как это законодательство применяется в реальных условиях. Выступления содержали практические рекомендации, как поступать в тех или иных обстоятельствах для обеспечения защиты интересов компании, конкретизировали требования международных и национальных юридических документов.

В-третьих, были серьезные профессиональные споры по некоторым ситуациям, что может быть только в случаях, когда участники владеют предметом достаточно глубоко и имеют собственный опыт работы в схожих обстоятельствах…

Участников Круглого стола в этом году было заметно больше, поэтому и количество рассмотренных вопросов увеличилось. Юридическая служба компании выросла и усложнилась, профессиональный уровень сотрудников также растет на глазах…

ЧТО ОСТАЛОСЬ ПО-СТАРОМУ

Очень порадовало, что многие положительные качества нашего юридического департамента остались неизменными.

Несмотря на бОльшую специализацию докладов, я, непрофессионал в юридических вопросах, понимал практически все, о чем шла речь. Разговор шел на нормальном «человеческом» языке, что явно свидетельствует о полной открытости наших юристов, ясности мышления и отсутствии попыток «надуть» свою значимость.