Подвиг Калгара

По-прежнему была ярко выражена установка на решение любых вопросов по возможности самостоятельно, без привлечения сотрудников других подразделений. Не было никаких признаков «облегчить» себе жизнь за счет усложнения ее другим. Наблюдалось лояльное и доброжелательное отношение к оперативным сотрудникам – тем, кто больше всего доставляет им всякой непредвиденной работы.

В процессе Круглого стола был собран и систематизирован материал, который полезен не только для обмена опытом внутри юридической службы, но и для трансляции оперативным сотрудникам с целью предупредить и сократить количество неприятных инцидентов в деятельности каждого сотрудника и компании в целом. В итоге, это все будет играть и на сохранение хороших отношений с Заказчиками в долгосрочной перспективе: всегда приятнее и выгоднее работать с теми подрядчиками, кто умеет предупреждать негативные последствия, а в случае их возникновения быстро и с минимальными потерями из них выходить…

Фрагменты интервью с руководителем Юридического департамента:

«ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА, ОБЪЕДИНЕННАЯ ОДНОЙ ЦЕЛЬЮ – ЗАЩИЩАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОМПАНИИ»

Дружественный юрисконсульт в компании? Раньше я думал, что это вообще нереальное явление, несуществующий идеал. В лучшем случае бывают – «незлые». Поработав в разных компаниях с разными юристами, готов засвидетельствовать – здесь юрисконсульты в разы более оперативные и надежные, чем в лучшей компании до «Красавы». И эта заслуга, в первую очередь, руководителя юридической службы, интервью с которой по случаю 3-летия ее работы в компании мы и публикуем.

Наталья, чем юридическая работа в «Красаве» отличается от вашей предыдущей юридической практики?

Отличия есть. «Красава» – это международная компания, которая осваивает новые рынки, дополнительные составляющие услуг. Наши юрисконсульты – «универсальные солдаты». Помимо базовых знаний наш юрисконсульт обладает знаниями не только в различных отраслях права национального сектора (налоговое, финансовое, таможенное, хозяйственное, гражданское, трудовое), но и ориентируется в данных отраслях законодательства стран присутствия. Благодаря такой универсальности все юристы компании взаимозаменяемы…

Помимо профессиональных знаний, какими качествами должен обладать юрист в нашей компании?

Юрисконсульту каждый день приходится решать спектр важнейших для деятельности компании вопросов. Юрисконсульт должен быть коммуникабельным и стрессоустойчивым, чтобы работать с теми объемами информации и в том режиме, которым живет компания. Необходимо в любой ситуации быть спокойным, холодным и расчетливым, без эмоций оценивать ситуацию и предлагать вариант решения.

Специфика работы юрисконсульта «Красавы» – это оперативное реагирование на поставленные задачи. Учитывая скорость работы оперативных специалистов, юрисконсульту приходится включать ту же скорость, а порой быть еще быстрее, ведь юрисконсульт должен не только подготовить и оформить необходимые документы по сделке, но и заранее проанализировать сделку с точки зрения правовой защищенности и предугадать потенциальные проблемные места при ее исполнении.

Например, при поступлении в адрес компании претензии важно оценить степень виновности одной из сторон и достаточность имеющихся доказательств, дать компетентное заключение о перспективах урегулирования, а также сделать все, чтобы минимизировать финансовые потери компании…

Главная цель юрисконсульта компании при урегулировании претензий – это урегулирование разногласий в досудебном порядке.

А если в досудебном не получается, всегда идем в суд?

В таких случаях в первую очередь оцениваются имеющиеся документы и шансы взыскания в досудебном порядке. Если наши позиции сильны, но договориться с оппонентом не получается по тем или иным причинам, идем в суд. В случае, если шансы невысоки, решение об обращении в судебные инстанции принимается совместно с руководством компании.

Исход судебного разбирательства зависит от множества обстоятельств. В разных странах по-разному. Судебные системы множества европейских стран базируются на понятии прецедента – случая, рассматривавшегося в судебной практике ранее, с вынесением решения по нему. В станах СНГ все менее предсказуемо, многое зависит от личности судьи, его заинтересованности…

Кто чаще создает проблемы – наши сотрудники или заказчики?

Проблем, конечно, больше со стороны заказчиков. Но и наши сотрудники не дают нам расслабиться. Когда по незнанию, а иногда и сознательно идут на риски. Когда же мы со своей стороны пытаемся эти риски минимизировать (это наша обязанность), некоторые обижаются, заявляют: «Юристы нам ставят палки в колеса!». Однако юрисконсульт ставит так называемые «палки в колеса» для защиты компании от финансовых потерь.

Наша задача – не «завернуть» договор, а сократить риски по нему. В случае высокого риска по заключаемому договору окончательное решение о его подписании принимается совместно с руководством компании на основании предоставленного заключения юридического отдела, а также оценки важности для компании данного заказчика.

И насколько глубока проблематика конфликта интересов юридического и оперативных отделов?

Когда я только пришла в «Красаву», отношение к юристам со стороны оперативных сотрудников было выраженно негативным. К юристам старались обращаться как можно меньше, предпочитали решать вопросы самостоятельно. Общение складывалось очень натянутое. Моей целью стало изменить это отношение, сначала на своем участке работы, потом, с назначением руководителем, к отделу в целом. Сейчас ситуация, с моей точки зрения, кардинально отличается. Мы работаем конструктивно, с учетом интересов всех участников процесса.

Сегодня у нас сложилась амбициозная профессиональная команда, объединенная одной целью – защищать интересы компании и минимизировать финансовые риски, а также оказывать профессиональную юридическую помощь всем сотрудникам при возникновении разных ситуаций.

Конец ознакомительного фрагмента.