Практика продвижения музыкальной группы

В дальнейшем периодически возвращайтесь к разговору о цели и задачах, подводите итоги достигнутого, при необходимости корректируйте задачи и сроки их выполнения, возможно, и саму цель. И стройте планы вновь, по мере необходимости вносите в них изменения и дополнения.

Меня часто спрашивают: «В каком виде, в какой форме должен быть наш план?»

Нет ничего обязательного, и то, какую форму он приобретёт, во многом зависит от того, для чего предназначен ваш письменный план.

Например, он призван «собрать мысли в кучу», для того, чтобы ничего не запамятовать и не упустить из виду, обозначить ориентиры и наметить пути их решения, возможно, выработать стратегию и тактику. Если это ваш внутренний документ «для себя» и вы не собираетесь его никому показывать, в таком случае вполне достаточно набросков «от руки» в блокноте, тетради или в электронном виде на персональном компьютере. Удобно, когда там же отражена и информация о контактных лицах. Занимаясь продвижением группы, вы будете общаться с очень многими людьми и не только лично, будете вести переписку, делать рассылку музыки и пресс-релизов. Все контакты, даже те, от кого был получен отрицательный ответ, с соответствующей пометкой заносите в свою базу данных. Для удобства разбивайте её по направлениям, например: печатные средства массовой информации, сайты, радиостанции, телеканалы, клубы, спонсоры и так далее, есть смысл разделять их и по городам. Именно в таком виде осуществляю планирование я сам.

Совсем другое дело, если вы будете представлять его на обозрение потенциальным инвесторам, использовать не только как собственно сам план, но и как некий презентационный материал. В этом случае вам понадобится полноценный, проработанный бизнес-план, имеющий достаточно презентабельный вид. Здесь я не стану подробно описывать то, как составляются бизнес-планы, тем более что мне самому составлять его не приходилось. Кроме того, на эту тему имеется достаточно специальной литературы. Посчитаете нужным – легко таковую найдёте, изучите, проанализируете и адаптируете под свой музыкальный проект. Замечу лишь, что упрощённо, с экономической точки зрения, вы являетесь производителем музыки, то есть продукции, подлежащей продаже. С этой позиции ваш бизнес-план должен отвечать на следующие основные вопросы: какой цели собираетесь достичь; в чём уникальность вашего проекта; потенциальный объём потребления, то есть прогнозируемое количество ваших слушателей; какие ресурсы требуются для его реализации и откуда вы их планируете получить; что собираетесь предпринять, чтобы ваша продукция, здесь подразумевается музыка, была востребованной, и когда и в каком объёме интеллектуальные и материальные вложения вернутся с прибылью.

Если вы не имеете опыта составления бизнес-плана, вряд ли он с ходу у вас получится полновесным, но не стоит этого бояться – всё приходит с опытом. Тем более что ваш первый план явно не будет последним, как я уже писал, в соответствии с реалиями, корректируйте, дорабатывайте и перерабатывайте его, а при необходимости напишите новый.

В любом случае пусть лучше у вас будет «корявый» план, чем не будет никакого.

Предостерегаю и от чрезмерности – переусердствовать с планированием так же плохо, как и не заниматься им вообще, можно легко превратиться в Маниловых 5 . Всё хороню в меру.

5

Персонаж поэмы Н, В. Гоголя «Мертвые души». Манилов став лицом нарицательным, олицетворяет собой бесплодную мечтательность и прожектерство, построение грандиозных планов без дальнейшей реализации.

Встречал я этаких «умников» с «научными» познаниями, как правило, студентов или вчерашних выпускников вузов. Они, подкованные теорией, сыпали на меня поток специальных терминов и, с гордостью представляя свой «прилизанный» бизнес-план, заявляли, что предусмотрели в нём всё. Такие планы у меня ничего кроме скептической улыбки не вызывают. Во-первых, всего предусмотреть невозможно, если, конечно, вы не господь Бог. А во-вторых, невооруженным глазом видно, что план был написан ради плана и не более того. План должен быть рабочим документом, а не музейным экспонатом! Положения плана должны выполняться, иначе ему грош цена. Впоследствии моё ироническое отношение к тем «прилизанным» планам подтвердило время – дальше разработки бизнес-плана у тех ребят дело не пошло.

И ещё один совет: занимаясь ежедневным, среднесрочным и перспективным планированием, время от времени просматривайте свои старые записи. Лично я, поступая так, нахожу в них что-то полезное и на текущий день.

2. Название и логотип.

Будете выступать под собственным именем или выберете сценический псевдоним? В любом случае название группы вам точно придётся придумать.

Необходимо, чтобы название группы, сценический псевдоним были уникальными. Обязательно проведите мониторинг придуманных вами названий через поисковые системы Интернета – нет ли у кого такого же? Думаю, излишне объяснять, почему не стоит брать используемое кем-то другим.

Музыканты самарской группы Tabula Rasa, уже выступавшие под таким названием, узнав, что на Украине существует другая группа, называющаяся точно так же, были вынуждены переименовать свою в ExTabula.

Именно для того, чтобы имелось различие между известными сказочниками и музыкальной группой, «Братья Гримм» писались с точкой и одной буквой М. Впоследствии, основываясь на примерах использования названий «Мумий Троллем» и группой «Агата Кристи», это нелепое написание они устранили.

То есть выступать под «чужим именем» можно, если оно из другой, отличной от музыки области. Хотя я и являюсь противником использования подобных названий, не могу не отметить и очевидного плюса – это уже раскрученное имя, которое на слуху, что значительно ускоряет процесс запоминания вашей группы под «старой вывеской».

Отнеситесь к своему сценическому псевдониму или названию группы как к бренду, собственно, они таковыми и являются. Основой продвижения вашего бренда является музыка. Но кроме музыки стоит использовать и прочие дополнительные возможности. Большим подспорьем в этом вам будет логотип.

Несмотря на то, что многие обходятся и без него, взять хотя бы тех же «Братьев Гримм», «Земфиру» или «Мумий Тролля», я всё же настоятельно рекомендую: создайте свой логотип.

Кстати, справедливости ради, моё заявление о том, что у вышеназванных групп нет логотипа, не совсем верно. К примеру, я сам разрабатывал логотип для «Братьев Гримм», но он оказался неудачным, кроме того, как я уже писал ранее, само написание названия группы изменилось. На мой вкус, наиболее перспективной являлась идея: размещённое на их первом альбоме написание «Братья Гримм» с кругами над последними буквами, стилизованное под двух человечков, держащихся за руки. В силу дизайнерской концепции на обложке следующего альбома «Братьев» написание изменилось, т.е. логотип не прижился. Аналогичная ситуация наблюдается и у многих других групп – частая сменяемость логотипа приводит к его отсутствию. Хочу отметить, что сменить логотип иной раз бывает даже полезно, просто не делайте этого очень часто.

В любом случае, будет ваш логотип многоразового или единичного использования, вы будете его разрабатывать. Возможно, сделаете это сами, возможно, обратитесь к художнику или дизайнеру. Но учтите, что на любое графическое изображение, равно как и на музыкальное произведение, существуют авторские права, это такая же интеллектуальная собственность. Не используйте чужой рисунок или фотографию, если у вас нет соответствующего письменного договора с их автором. Даже если его автор один из вас или ваш хороший друг, всё равно письменно обозначьте права на использование логотипа.

В конце книги имеются приложения, в Приложении 1 вы найдёте вариант авторского договора о передаче исключительных прав на графическое изображение. Обращаю внимание на то, что это ни в коем случае не образец, а именно вариант, один из множества возможных. Забегая вперёд, отмечу, что и все остальные приложения не являются образцами, всё это варианты, приведённые для примера, они имеют свои упущения и недостатки и предназначены лишь для конкретизации восприятия рассматриваемого материала.