Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.

Что здесь можно было сказать? Выбор Кондратенко и в этот раз был безошибочным: вместе с В. А. Мельниковым они многие годы дружно тащили на себе весь воз краевых проблем. Совместимость эта была, видимо, от их представлениях о хлебе насущном. Однажды Владимир Афанасьевич как-то обмолвился: «Некоторым нашим оппонентам непонятно, почему мы приняли приоритетом сельское хозяйство. Во-первых, потому что сельское хозяйство составляет основу экономики Кубани. Пора им это понять. А во — вторых, наверное, им не приходилось сидеть без хлеба. А нам пришлось. В семье было пятеро детей. Однажды Бог послал, иначе и не скажешь, небольшую такую круглую булку кукурузного хлеба: в голодную зиму с 1942 на 1943 год шел по снежной наезженной колее, вижу — брезентовая сумка, а в ней этот самый кукурузный хлебец. Прибежал домой. Бабушка обрадовалась: еще проживем некоторое время, разделила этот хлебец на кусочки размером с шоколадную конфету. И выдавала нам каждому в день по такой «конфетке». Мы клали этот кусочек в рот и старались как можно дольше его жевать, вернее — сосать, будто и в самом деле это конфета. С тех пор я чту каждую крошку хлеба…»

16

Что же сумел за четыре года своей многотрудной губернаторской деятельности совершить Кондратенко? Он возродил Кубань. Прежде всего — возродил, казалось, безнадежно загубленное неумными реформаторами кубанское село.

Придя к власти, он не раз говорил, что основа экономики Кубани — мощный агропромышленный комплекс, а основа основ — сельскохозяйственные предприятия. Это и понятно: не будет зерна и овощей, нечего будет и перерабатывать.

Статистика падения аграрного колоса была поистине печальна: в 1991 году собрано почти 6,8 миллиона тонн зерна; на следующий год показатели «упали» на 300 тысяч, потом на 400, затем — еще на миллион… Из года в год положение становилось только хуже, и казалось, этому не будет конца…

Заряд негативной, разрушительной энергии был так велик, что положение стало меняться к лучшему только на третий год после решительного изменения курса, предпринятого новым руководством; направления значительных материальных и финансовых ресурсов на поддержку реального сектора.

Простое перечисление лишь некоторых мер дает представление о том разнообразии методов проведения новой аграрной политики, которое позволило добиться перелома ситуации. Из краевых фондов сельским товаропроизводителям начал выделяться семенной материал; организовывались межхозяйственные машинно — технологические станции; шли непростые, но в конце концов увенчавшиеся успехом переговоры о закупке передовых сеялок «Конкорд»; с белорусами удалось договориться о поставках техники в обмен на зерно.

Постоянная головная боль крестьянина — отсутствие ГСМ. Большинство нефтяных компаний было далеко не в восторге от сотрудничества с аграриями. Сезонность производства ставила последних в невыгодные условия. Чтобы преодолеть эти объективные разногласия, должна была действовать специальная система льготного кредитования.

Неоценимую помощь кубанцам оказал «Газпром». Благодаря хорошим деловым и человеческим взаимоотношениям между его президентом Р. И. Вяхиревым и губернатором Н. И. Кондратенко удавалось не только из года в год приобретать удобрения, средства защиты растений, технику, но и создать прочный задел на будущее. Согласно подписанному договору в 1999 году капиталовложения крупнейшей российской монополии в кубанский АПК возросли втрое и достигли 1,8 миллиарда рублей.

Кондратенко, будучи еще колхозным агрономом, не по учебнику, усвоил: кадры решают все!

По большому счету, именно «человеческий фактор» стал основным в получении будущего большого хлеба.

Прорыв начался, когда валовой сбор зерна составил 6,3 миллиона тонн. Это было не только безусловное лидерство в стране (разрыв между 1 и 2 местом составил более 3 миллионов тонн). Что гораздо более важно — одним рывком кубанцы почти возвратились на уровень 1991 года.

Год 2000–й ознаменовался еще более беспрецедентным успехом земледельцев. Впервые после распада СССР, последующего за ним хаоса, дезорганизации в экономической,

социальной, культурной жизни общества производство зерна превзошло уровень 1991 года. К концу года оно составило более 7 миллионов тонн. Средняя урожайность превысила 41 центнер с гектара против 39,5 центнера 10 лет назад.

Успех был достигнут вовсе не благодаря каким-то особым, тепличным, условиям, в которых «вдруг» оказалась Кубань. Успех был достигнут скорее даже вопреки им. Вопреки тому, что зерновые погибли на 115 тысячах гектаров; что за первые полгода дизтоплива было получено на 7, а бензина — на 19 процентов меньше, чем год назад; что вместо привычного уже «веера» начались беспорядочные аварийные отключения электричества, продолжавшиеся по 6—10 часов; что аммиачная селитра подорожала в два, а солярка — в 3,5 раза…

Или другой, не менее красноречивый результат: только за один год количество прибыльных коллективных хозяйств увеличилось почти втрое — со 161 до 445, а убыточных, соответственно, уменьшилось с 432 до 148. Общая прибыль превысила 3,5 миллиарда рублей.

Кроме того, получение полновесного каравая дало возможность наполнить региональный продовольственный фонд, что, в свою очередь, позволило поддерживать стабильную ситуацию на рынке и обеспечить кубанцев самым дешевым хлебом в России.

Заработавшее село, как и предполагалось, стало основой для роста и в связанных с ним отраслях. К примеру, в промышленном производстве положительные тенденции объяснялись тем, что удалось добиться стабилизации положения в отраслях, связанных с переработкой сельскохозяйственной продукции.

Они не испытывали существенных проблем в поставках сырья, ибо его производство в агросекторе было увеличено на 18 процентов: получена весомая прибавка в производстве мяса, молока, яиц. Собран богатый урожай… В целом по Российской Федерации темпы роста у аграриев в 20 (!) раз были ниже, чем на Кубани.

Кубань уверенно держала первое место в стране не только по урожаю зерновых. Животноводческий комплекс тоже поднимался с колен. Так, например, количество поставляемого мяса скота и птицы, по данным Госкомстата, увеличилось на 20 процентов и превысило отметку в 60 тысяч тонн; на 15 процентов возросли надои молока, составившие 373 тысячи тонн. Это были лучшие показатели в России.

Позиция Н. И. Кондратенко в экономической политике была выражена при постановке задач отраслевым департаментом: «Мы будем откровенно лоббировать интересы тех,

кто растет. В каждой отрасли есть предприятия, которые стали или еще станут «точками роста», локомотивами, вытаскивающими экономику из болота. Мы будем всячески помогать созидательному капиталу и создавать как можно больше трудностей капиталу спекулятивному, зарабатывающему на продаже целых заводов на металлолом. Сегодня мало только сохранять то, что есть, необходимо приумножать имеющееся. Ибо завтра будет поздно».

Пожалуй, самым верным барометром состояния дел в экономике служили инвестиции. Если они были — экономика развивалась, нет — разваливалась на глазах.

Поэтому специалисты администрации края по поручению Николая Игнатовича разработали закон «О государственном стимулировании инвестиционной деятельности». После утверждения его депутатами и подписания губернатором документ вступил в силу. Отныне добросовестный инвестор получил максимально возможное количество льгот. При этом, разумеется, в обязательном порядке необходимо было пройти довольно жесткую процедуру. Последняя, в частности, предусматривала рассмотрение бизнес — плана в специальном экспертном совете администрации края. При этом особое внимание обращалось на конкурентоспособность будущей продукции, значимость ее для региона, создание новых рабочих мест, а также прогнозируемые поступления в бюджеты всех уровней.

Были четко сформулированы приоритеты в области промышленной политики, тесно связанной с инвестиционной. Главный из них — максимальная поддержка высокотехнологического производства.

В качестве успехов можно назвать запуск на новороссийском заводе «Красный двигатель» не имеющей аналогов в стране установки автоматического литья, стоимостью почти 20 миллионов долларов. Нешуточная борьба за нее между краевой администрацией, банками, рядом федеральных структур длилась более двух лет.

Решение вопроса перешло на самый высокий уровень: Н. И. Кондратенко напрямую обратился к Президенту РФ В. В. Путину. В итоге удалось-таки вытащить уникальный и дорогостоящий агрегат с таможенного склада, где он ржавел «в полном соответствии с действующим законодательством».