Принцип Дерипаски: железное дело ОЛЕГарха

Правда, стоит отметить, что большая часть приобретенных в 2008 году проектов «Базэла» все же инфраструктурные. Видимо, ставка была на то, что никакой кризис, даже если он и доберется когда-нибудь до «тихой гавани» (как казалось еще летом 2008 года) – России, не затронет инфраструктурные объекты, строительство дорог, аэропортов и портов. То есть, как бы ни были плохи дела, на инфраструктуру, особенно по объектам, проходящим по статье госзаказов, деньги в казне всегда найдутся. Увы, не всегда.

Впрочем, проблемы начались даже раньше. «Главмосстрой» из-за своей суперстремительной экспансии, желая как можно быстрее стать номером один, перестал приносить прибыль еще в 2007 году. Причиной тому послужили бездумно раздуваемые кредитные портфели на коммерческое строительство. К концу 2008 года стоимость чистых активов компании станет отрицательной по отношению к сумме долгов. А к середине 2009 года задолженность «Главмосстроя» составит уже астрономические 47 млрд рублей. Что, разумеется, было бы поправимо, когда бы экономика страны росла прежними темпами, однако во второй половине 2008 года все в считаные месяцы встало, поскольку, как только появились проблемы с ликвидностью, были перекрыты кредитные ресурсы. Для кредитованных-перекредитованных девелоперов, в том числе и для таких, как «Главмосстрой», был отключен кислород, и быстро наступило удушье.

В итоге многие стройки были заморожены, и дольщики, купившие (в конечном итоге у самого Дерипаски как конечного владельца строительных компаний) квартиры на стадии котлована, на форумах констатируют, что на их стройках давно отсутствует какая-либо жизнедеятельность, все поросло травой.

Подводя некоторые итоги деятельности Дерипаски в строительстве, с сожалением можем отметить, что революционных решений по снижению себестоимости и, соответственно, стоимости жилья найдено не было. Его компании активно строили социальное жилье, работая по госзаказу, например, московского правительства. Но никаких прорывов не совершили. Доступное жилье гражданам со средней зарплатой Дерипаска не предложил, хотя и стал участником громкого скандала. Его компания «Главмосстрой» в рамках застройки района Южное Бутово прибегла к услугам милиции, чтобы насильственно выселить граждан, недовольных альтернативным жильем, предоставляемым взамен отбираемых собственных домов, в которых многие из них прожили всю свою жизнь. Разумеется, люди не желали уезжать из своих частных домов с видом на собственный садик и огород. Скандал был неприятный для всех, постыдный. Разумеется, как бывает практически всегда, закон, а главное, власть в лице госзаказчика будущей массовой застройки, то есть московского правительства, победил. Значит, исполнительное руководство «Главмосстроя» что-то делало неправильно, если дошло до публичных разборок, какие-то факторы психологического, юридического или организационного свойства были или не учтены, или просто проигнорированы. Увлекшись с подачи конечного владельца Дерипаски погоней за рыночным лидерством и организацией эффективно работающего бизнеса, его борзые управленцы забыли о простых людях, о гражданах своей страны.

Это отличительная черта богачей. Даже когда они искренно и истово работают в интересах страны, конкретные люди с их частными интересами остаются на втором месте. Для богачей отдельно взятый гражданин – это зачастую никто.

А происходит это потому, что богач поневоле сращивается с государством, от бессознательной воли которого зависит зачастую не только размер, но и сам факт появления индивидуального богатства.

Конечно, это не специфическая особенность России.

Смеем предположить, что так происходит везде. Даже если богач не стал душегубом, не перешел линию разлома, отделяющую его от злодейства ради преумножения богатства, у него все равно что-то, наверное, сдвигается в голове. Это происходит, когда он выходит на такой уровень власти денег, на такой уровень силы и влияния, что начинает чувствовать себя как бы над всеми, невольно идентифицируя себя с государственной властью, ощущая с ней онтологическое родство.

Вот в этом-то и ошибка.

Частный предприниматель, независимо от масштаба влияния, власти, состояния, никогда не часть и не продолжение государственной власти. Он, конечно, часть и продолжение своей страны, своего государства, но не государственной машины, построенной на принципах насилия и принуждения, и уж тем более – не чиновничества.

Здесь проходит грань, которую богатые люди, видимо, не всегда осознают или упускают. Они – часть народа, часть той самой власти, которая сосредоточена в народе. Они – носители идеи, общественного мнения, национальных убеждений, пристрастий и настроений, но они – не та власть, которую сосредотачивает в себе государство.

Богач не должен забывать, что служит прежде всего не власти, состоящей из служивых людей, из чиновников, а своему народу. Это надо уяснить и не отделять себя от граждан, и не отождествлять себя с государственной машиной принуждения.

Возможно, и «народный автомобиль» на ГАЗе был бы уже придуман и выпущен, и не было бы столько денег истрачено на забаву в виде недолговечного контракта с канадской компанией Magna, принесшего Дерипаске в $600 млн убытков. И погоня за пресловутым лидерством в строительном бизнесе не обернулась бы страданиями простых граждан, которые не получили квартир, а их вложенные деньги «зависли». А владельцы частных домов в Южном Бутове не цеплялись бы за косяки, когда их выносили приставы из собственных домов.

Впрочем, какая страна, какой народ, такие и предприниматели. Интересы отдельного взятого человека у нас всегда уступают интересам общего дела, страны, бизнеса и так далее. Не смогли этой традиции сломать и новые русские предприниматели. Они так же, как и мы, во власти эпохи и времени.

Это вполне естественно. Каждый народ достоин не только своих правителей, но и своих предпринимателей.

Но ведь не всегда так будет. Должно же сформироваться поколение прирожденных предпринимателей, которые будут патриотами страны, своего народа, а не власти, не чиновников, не государственного аппарата насилия! И служить будут людям, обществу, а не касте чиновников. Так должно быть. Потому что мы этого достойны.

Глава 6 Норильский гамбит

В 2007 году на металлургическом рынке России случился переполох. ГМК «Норильский никель» – жемчужина российской экономики – оказался в эпицентре нового со времен залоговых аукционов середины 90-х годов передела. Действующие лица в этой истории как на подбор – Михаил Прохоров, Владимир Потанин, Олег Дерипаска. Он-то, как выяснилось, и замахнулся на один из самых лакомых металлургических активов в мире. Зачем?

Раздел по-французски

В начале 2007 года один из крупнейших акционеров компании ГМК «Норникель» Михаил Прохоров был арестован в Куршевеле французской полицией в ходе рейда по борьбе с наркоманией и проституцией. Прохоров вообще известный любитель погудеть на всю катушку, и о его вечеринках ходят легенды. Для тех, кто его не видел: это человек под два метра ростом, могучий, коротко стриженный, жилистый и стремительный, молчаливый и умный, подавляющий своей внутренней и внешней мощью, как зрелый кипарис. Неотразимый ловелас. При этом еще и удачливый, жесткий предприниматель, последовательный в реализации принятого решения, самый богатый гражданин России по версии 2009 года. Редкая смесь ума, силы, интуиции и цинизма. Больное место – подчеркнутый атеист.

Тогда же начался активный дележ компании «Норникель» между ее основными акционерами и бесконечные скандалы, с этим связанные. Казалось бы, какая связь между куршевельским эпизодом и «Норникелем»? Не очевидная, это верно. Но, судя по всему, Владимир Потанин как крупнейший акционер «Норникеля» давно искал повод, чтобы развести бизнес с другим крупным акционером, своим давним партнером Михаилом Прохоровым. И вот шикарный повод, подаренный любимой и дорогой сердцу Потанина Францией, кстати, вручившей ему несколько лет назад орден Почетного легиона.

Скандал в Куршевеле просто стал толчком, щелчком. Последующие события показали, что и Прохоров к тому моменту уже созрел для того, чтобы продать свою долю.

Впоследствии окажется, что это был самый подходящий момент для «выхода» из компании: буквально в считаные месяцы после той сделки российских металлургов подкосил мировой финансовый кризис.

К тому моменту, когда основные акционеры решили разойтись, капитализация «Норникеля» составляла более $59,5 млрд. Специализировалась компания на никеле, кобальте, платине, меди и палладии, а также побочных металлах – хроме, родии, серебре, золоте, иридии, рутении, а также селене, теллуре и сере. На долю «Норникеля» приходилось более 20 % мирового производства никеля, более 10 % кобальта и 3 % меди. На российском рынке, который компания считает приоритетным, она производила около 96 % всего никеля, 55 % меди, 95 % кобальта. Основными видами деятельности предприятий являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. Производственные подразделения группы расположены на четырех континентах в шести странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.