Простые тайны. Книга о технологии подбора персонала в компанию, пошаговая инструкция для поиска нужных людей
Шрифт:
Срок закрытия вакансии Продавец одежды:
Д = S / n, где
Д – среднее количество дней, необходимых на закрытие вакансий;
S –
N – количество вакансий за год – 4 вакансии.
Д = (18+22+14+18) / 4
Д = 18 дней
При согласовании с руководителем сроков закрытия вакансии, HR-менеджер становится обладателем реального аргумента. И руководитель будет готов ожидать сотрудника, ему будет понятно на чем основаны сроки. И для руководителя данная информация также является ценной, поскольку ему необходимо организовать работу в магазине на период поиска и подбора.
Задача HR-менеджера: грамотно заполнять заявку, указывать реальные сроки и обсуждать с руководителем реальные даты.
Ошибка HR-менеджера: пойти на встречу руководителю и согласовать сроки «вчера». Не аргументированная позиция и спешка в сроках приводят к некачественному подбору, выбору «лучшего из худшего» и уходу сотрудника через 1-2 месяца. Данная ситуация может
только ухудшить положение отдела и компании на рынке. Спешка в закрытии вакансий часто становится причиной текучести кадров и испорченной репутации на рынке труда.Пути поиска кандидатов. 10 стандартных дорог HR-менеджера
Внутренние рекомендации и внешние рекомендации;
База резюме;
Сайты о работе;
Газеты, журналы и СМИ;
Службы занятости и кадровые агентства;
Институты;
«Прямой» поиск;
«Непрошенные» соискатели;
Входящие звонки;
Профессиональные клубы и встречи.
Внутренние рекомендации
HR-менеджер должен всегда помнить, что в компании работают сотрудники, а у сотрудников есть родственники, знакомые и друзья. Поэтому грамотная работа позволяет обеспечить дополнительный приток специалистов из числа этих людей. Необходимо информировать всех внутренних сотрудников о вакансиях компании и просить у них помощи и рекомендаций. Путь внутренних рекомендаций позволяет получить в компанию высоко лояльных сотрудников, так как они пришли по рекомендации друзей или родственников. Позволяет создать атмосферу доброжелательности и единения вокруг целей компании.
Конец ознакомительного фрагмента.