Проверка на прочность

Все это сказал мне Ваня в качестве заключения нашего разговора. Вот так мои чувства и поменялись. Сначала я считал себя звездой (так хорошо размазать словами начальника отдела), а потом раскаивался в содеянном. Но просить прощения не в моих правилах. Поэтому сделаю вид, что так и надо.

На этой же неделе мы с сотрудниками провели еще несколько совещаний по поводу налаживания рабочих процессов, прежде чем у нас получились две красивые схемы и план действий к нему. Мы наглядно видели, как происходят дела сейчас, и даже успели посмеяться над теми глупостями, которые творились в компании. Все поняли одну простую вещь: действия сотрудников должны быть взаимосвязанными и не противоречить друг другу. Это была очень сложная задача, но мы двигались по направлению к ее решению. Правильно поставленная задача – это уже наполовину решенная задача. Все сотрудники понимали, что от них требуется, и им было проще решить стоящую перед ними задачу.

В один из дней, когда мы изучали проекты наших схем, я сказал, что некоторые действия в компании выполняются последовательно несмотря на то, что вполне могут выполняться параллельно. Это должно не только сократить время на выполнение задачи, но и сократить лишние издержки. Я дал задание посмотреть на наши схемы с этой точки зрения и определить, можно ли поменять местами выполняемые действия.

Однако этот успех меня не остановил. Как-то Иван мне говорил про изучение издержек компании и их сокращение. Я прочитал кое-какую информацию, и мне опять стало интересно, как это работает на самом деле. Я всегда критически отношусь к книжным советам, пока сам не попробую их на деле. Но последнее время я, скажем так, проникся и немного поменял свое мнение. Я записал себе на листочек: «оптимизировать расходы компании» и приклеил на монитор. Как-нибудь займусь этим вопросом.

Шампанское я уже не открывал, потому что знал, что это лишь самый маленький успех, который может быть, и мне еще многое предстоит сделать. Конечно, за время работы в компании и общения с Ваней мое мировоззрение начало меняться. Как-то резко я начал взрослеть. Теперь я понимал, что мгновенного результата не будет и предстоит вложить в эту компанию все свои силы, прежде чем она начнет приносить доход. Признаюсь честно, яхта и море все еще были моей мечтой, и каждый раз я отгонял от себя эти мысли.

С Ваней мне, как и раньше, хотелось поделиться всеми результатами своей работы, независимо от того, маленькими они были или большими. В этот раз, конечно же, мне хотелось рассказать и о результатах работы моей команды. Для меня это было очень важно, ведь я не только понял, как можно наладить работу отделов и взаимодействие между ними, но и найти лишние звенья в процессе, которые тормозят работу и занимают длительное время. Но это было не все. Пока мы проводили рабочие совещания, сотрудники разных отделов научились ладить между собой и нашли общий язык. Больше всего мне доставляло удовольствие смотреть на их энтузиазм. Было видно, как они довольны своей работой и наслаждаются этим процессом. Естественно, я боялся, что моя идея и мои изменения воспримутся негативно, ведь редко кто настроен на изменение рабочего процесса. Но мне повезло.

Я был так воодушевлен своими идеями и испытывал прилив сил, пока мне не позвонили из администрации города. Я должен был приехать на совещание, которое проводил ежеквартально наш глава города со всеми предпринимателями. Мне посоветовал на нем присутствовать Иван, прочитав лекцию длиною в обеденный перерыв о важности налаживания связей. Я ждал этого совещания довольно долго. На нем должны присутствовать многие представители бизнеса, с которыми я хотел познакомиться для расширения своих контактов. Многие из них могли бы стать нашими клиентами. И вот до совещания осталось ровно пять минут, а я до сих пор сидел в своем кабинете. Сказав девушке из администрации про свою внезапную командировку, я поспешно извинился и положил трубку. Если бы я был женщиной, я, наверно, уже рыдал бы от обиды. Я обижался и на себя, и на весь мир, и на своего секретаря. Ровно неделю назад я ей поручил вести список совещаний и сообщать мне заранее всеми известными способами.

Я вскочил со стула и буквально выбежал в приемную. Марина сидела и смотрела какой-то сериал. Скажу больше, меня она заметила не сразу, а только тогда, когда я фактически сел на ее стол. Ее взгляд был полон удивления, потому для меня такое поведение было нехарактерно. Обычно я вызывал ее к себе и орал как сумасшедший, краснея и жестикулируя руками, как ветряная мельница. Сейчас я внешне был спокоен, но внутри меня все продолжало бушевать.

– Интересный сериал? – спросил я спокойно. Как будто меня могли интересовать ее сериалы.

– Да ничего так, смотреть можно. Хотите посмотреть со мной?

– Конечно, Мариночка. Вот мы сейчас сядем и будем смотреть с тобой все сериалы, которые только есть. И пока последний сериал в твоем списке не досмотрим, отсюда не уйдем. А компания пусть сама по себе работает. Глядишь, недельку и продержится. А ты потом, когда развалится наша компания, найдешь нам новую работу и всем нашим сотрудникам. Ты же у нас способная, да?

Она начала понимать, что я пришел к ней не для того, чтобы поговорить о жизни и спросить о делах.

– А что такого, Алексей Владимирович? Я всю работу сделала. Почту с канцелярии принесла. Позже разберу. Разве я не могу посмотреть свой любимый сериал? К тому же он уже почти закончился.

– Всю ли работу ты сделала, Марина?

– Я же сказала, что почти всю. Надо еще парочку дел доделать, но они не срочные.

– Какая молодец. Я тобой просто восхищаюсь. Хочешь послушать интересную историю?

– Зачем?

– А вот затем, Марина, что я сегодня из-за твоей халатности пропустил совещание в администрации города. Где список? Где напоминания?

Ненадолго она впала в ступор, потом по очереди начала открывать то один, то другой ящик тумбочки и наконец нашла.

– Список вот. Совещание у вас было сегодня. Я забыла.

– И ты так спокойно об этом говоришь?

– Ничего страшного в этом нет. Они проводятся, эти совещания, постоянно. Коновалов на них не обращал никакого внимания. Говорил, что там очень скучно.

– Какое мне дело до того, что там и кто делал. Твой начальник сейчас я, а не он. И поручения тебе даю я. Это было последнее предупреждение. Я дал тебе срок на добровольное увольнение ровно две недели, они уже прошли. Больше ждать я не собираюсь.

Я вызвал к себе начальника отдела кадров и попросил найти мне нового секретаря, а Марину либо уволить по статье, если сама не напишет заявление, либо устроить в любой другой отдел. Мне было все равно, лишь бы больше ее не видеть. Я давал ей достаточно шансов для исправления, и о работе рядом со мной больше не могло идти речи.

В обед я не смог встретиться с Ваней из-за большого количества дел, поэтому встречу мы перенесли на вечер. В этот раз я пригласил его не в кафе рядом с офисом, а в ресторан в центре города. Я открыл его для себя в один из вечеров, когда предавался тоске и унынию. В нем было уютно и комфортно. Везде стояли небольшие диванчики вместо привычных кресел, а в центре зала был большой камин, который придавал еще больший уют этому помещению. Меня поразили окна. Они были огромные, от пола до самого потолка, и тянулись фактически по всему периметру стены. Благодаря им помещение казалось значительно больше. Здание ресторана стояло на самом берегу реки, поэтому из окон открывался живописный вид. По вечерам музыканты, то один, то другой, играли на рояле. Музыка была спокойной и негромкой. Посетителям не приходилось друг друга перекрикивать. Мне здесь очень нравилось.

Конечно, цены были выше, чем в обычном кафе, поэтому Ваню пришлось уговаривать. Он не хотел, чтобы я за него платил. Его это, видите ли, оскорбляет. Я сказал, что это благодарность за то, что он для меня делает. Иногда правильные советы намного важнее другой помощи. От должности он отказался, поэтому ужин в ресторане – это единственное, чем я могу его отблагодарить. Он постоял, подумал и решил, что заслужил небольшой ужин в ресторане за мой счет.

Мы сели с той стороны ресторана, с которой открывался вид на реку, и заказали шашлык на углях. Я хотел поделиться с Ваней своими успехами по прочтению книги, которую он мне дал, и по освоению бизнес-процессов, но пришел к выводу, что пока еще рано. Про Марину говорить не хотелось потому, что Ваня давно высказал свое мнение по ее увольнению, но я все же решил поделиться своими переживаниями.