Путеводитель по жизни. Для женщин и для мужчин made in USA

* * *

Только один человек из тысячи разбирается в финансовых делах – и вы встречаете его каждый день. (Фрэнк Хаббард)

Определения

СПЕЦИАЛИСТ: человек, выбравший для себя какую-то узкую область невежества. (Элберт Хаббард)

Консультант – это специалист, который экономит клиенту почти столько же денег, сколько стоит его консультация. (Арнолд Глазгоу)

Консультант по менеджменту – это человек, который берет у вас часы, чтобы сообщить вам точное время, и с этими часами уходит. (Роберт Таунзенд)

КОНЦЕПТ: любая идея, за которую консультант берет больше 25 тыс. долларов. (NN)

Законы, советы и правила

Авторитетность экспертного заключения обратно пропорциональна числу утверждений, понятных широкой публике. (Закон Гаммиджа)

Все мы невежды, но в разных специальностях. (Уилл Роджерс)

Если клиент слишком настойчив, дай ему то, что он требует, а не то, что ему нужно. Это будет для него хорошим уроком. (NN)

Если консультироваться с достаточно большим числом экспертов, можно подтвердить любую теорию. (NN)

ЕСЛИ НАЧАЛЬНИКИ ОШИБАЮТСЯ, ЗНАЧИТ, ПОРА МЕНЯТЬ СОВЕТНИКОВ. (Артур Шлезингер)

Если что-либо лежит на твоем столе дольше четверти часа, значит, ты стал экспертом. (Законы Мёрфи)

Начинающий видит много возможностей, эксперт – лишь несколько. (Сунриу Сузуки)

Не чини того, что работает, – если только ты не консультант. (NN)

Тот, кто умеет, делает. Тот, кто умеет, но не хочет делать, становится консультантом. («The Penguin Dictionary of Jokes»)

Эксперт даст все нужные вам ответы, если получит нужные ему вопросы. («14,000 Quips & Quotes»)

Секретарша

Секретарша: женщина, которая знает всё обо всех и еще кое-что. (NN)

* * *

Единственное различие между секретарем и личным секретарем в том, что второй знает больше, а говорит меньше. («20,000 Quips & Quotes»)

* * *

Моя секретарша всегда мила и терпелива со мной, когда я прихожу на работу после утомительного дня, проведенного дома. (Филип Эпштейн)

* * *

КОГДА ВЫ УХОДИТЕ НА ПОКОЙ, ВАША ЖЕНА НАКОНЕЦ ПОНИМАЕТ, ЧТО ОНА НЕ ЦЕНИЛА ВАШУ СЕКРЕТАРШУ КАК СЛЕДОВАЛО БЫ. («14,000 Quips & Quotes»)

Законы и правила

Если мужчина относится к своей секретарше лучше, чем к жене, то это потому, что он может ей диктовать. («20,000 Quips & Quotes»)

Как только ты приготовишь себе горячий кофе, шеф вызовет тебя как раз на то время, чтобы кофе остыл. (Закон Оуэна для секретарш)

Офис может работать без шефа, но не без секретарши. (Джейн Фонда)

Комитеты. Комиссии

Хотите убить идею в зародыше – создайте комитет для ее разработки. (Чарлз Кеттеринг)

* * *

Комитет – группа лиц, каждое из которых ничего не способно сделать, а все вместе они решают, что ничего сделать нельзя. (Фред Аллен)

* * *

Комитет обычно состоит из трех человек, каждый из которых уверен, что двое других несут чепуху. («14,000 Quips & Quotes»)

* * *

Единственный комитет, способный что-либо сделать, – это комитет, состоящий из трех членов, один из которых болен, а другой отсутствует. (Хендрик Ван Лун)

* * *

ЛЮБАЯ КОМИССИЯ СПОСОБНА ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ БОЛЕЕ ГЛУПОЕ, ЧЕМ ЛЮБОЙ ИЗ ЕЕ ЧЛЕНОВ. (Закон Коблица)

* * *

Когда компьютеры станут чересчур умными, мы объединим их в комиссии – это их прикончит. (Тривиальная констатация Брэдли)

Законы обсуждения ассигнований

Любой военный проект требует вдвое больше времени, чем предполагалось, стоит вдвое дороже и дает лишь половинный эффект. (Сайрус Вэнс, министр обороны)

Проект будет одобрен лишь в том случае, если никого из членов комиссии нельзя будет обвинить за провал, зато при успехе все смогут претендовать на поощрение. (Правило Роджерса)

Проект становится тем более осуществимым, чем больше денег потрачено на изучение его осуществимости. (Закон непогрешимости правительства)

Чем больше распределяемый фонд, тем короче дебаты. (Бюджетный закон Мёрфи)

Чем выше стоимость проекта и чем больше престиж лиц, причастных к нему, тем меньше вероятность, что от него откажутся, даже если обнаружится его полная непригодность. (Постулат Бахмана)

Проблемы и решения

Критерий успеха не в том, насколько важные проблемы вы решаете, а в том, чтобы это не были все те же проблемы, которые вы решали в прошлом году. (Джон Фостер Даллес)

* * *

Люди скорее согласятся жить с проблемой, которую они не могут решить, чем принять решение, которого они не могут понять. (Роберт Вулзи и Хантингтон Суонсон)

* * *

У меня нет никакого решения, но я самого высокого мнения о проблеме. (Эшли Брильянт)