Разбогатей! Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини
Шрифт:
После того, как вы оценили каждый фактор по десятибалльной шкале, сделайте то же каждого потенциального решения. Школьная система в Детройте? Вы ставите ей 4, а в Финиксе школы лучше, поэтому он получает 5 баллов. Вы оцениваете развлечения в Детройте на 8 баллов, потому что это родной город вашей любимой хоккейной команды «Рэд Уингз», а в Финиксе ничего особенно интересного нет. 6 баллов для Финикса. Таким же образом оцените каждый фактор для каждого потенциального решения.
Теперь ваша матрица приобрела такой вид.
Теперь
Ну и, наконец, осталось просто сложить средневзвешенное решение (записанное в скобках) для каждой возможности. Большая сумма баллов означает, какое решение вам больше подходит. В окончательном виде матрица выглядит так (см. таблицу на стр. 308).
В данном гипотетическом случае вам лучше переехать в Детройт, потому что этот вариант получил больше баллов – 232, в то время как Финикс только 228.
МСР – отличный метод в тех случаях, когда вы стоите на пороге больших решений, но работает он только при условии, что вы способны честно и трезво оценивать факторы. Я сам много раз использовал МСР, чтобы не ошибиться с трудным выбором. Благодаря МСР я переехал в Финикс, определил самый подходящий момент для продажи бизнеса и даже уберегся от убыточных инвестиций.
В 2005 году мне представилась возможность вложить деньги в ресторан в Лас-Вегасе. Я внимательно изучили проект, поговорил с владельцами, пришло время принимать решение. Я засомневался. Паралич воли закончился, когда я воспользовался МСР, которая показала, что я могу потерять инвестиции, так что пора было уносить свои денежки подобру-поздорову. Что я и сделал. Прошло чуть больше года, прежде чем я узнал о том, что дела ресторана покатились под гору и инвесторы потеряли большую часть вложений. Благодаря МСР я разобрался в ситуации гораздо раньше и не лишился своих 125000 дол-ларов.
Если вы посмотрите на карту своей страны, то увидите, сколько на ней дорог: скоростных трасс, широких проспектов, улиц и переулков, и все они куда-нибудь ведут. Вы выбираете свою, и она может оказаться как кратчайшим расстоянием до вашей цели, так и долгой дорогой в объезд. Два инструмента навигации, о которых я рассказал, помогут вам принимать правильные решения во время путешествия к богатству.
Не смотрите в зеркало заднего вида
Сегодня вы стоите на пороге дальнейшей жизни. Да, то самое «завтра», о котором вы так беспокоились вчера, уже наступило. Проблема прошлого в том, что мы помним то, что следует забыть, и не забываем то, о чем следует помнить. Пока вы смотрите в зеркало заднего вида, вы погружены в прошлое. Если вы погружены в прошлое, вы не можете думать о будущем. Если не думать о будущем – невозможно добиться поставленных целей.
Вселенной наплевать на ваше прошлое. Она к нему безразлична. Ей наплевать на то, что в средней школе я носил розовые брюки (за это стоит благодарить героев сериала «Полиция Майами: отдел нравов»). Еще вселенной наплевать на то, что я ввязался в драку с Фрэнсисом Франкеном и он здорово меня побил. Ей нет никакого дела до вашего диплома MBA
Калифорнийского университета, что ваш папаша приторговывал наркотиками, а вы писались в кровать в детстве. Все это ей безразлично. Только один-единственный человек может использовать прошлые промахи против себя – вы.Если даже вселенная не помнит о ваших неудачах, почему о них должны помнить вы? Я был младшим в семье из трех детей, поэтому можете не сомневаться, что в мой адрес отпускалось немало мерзких комментариев. Меня называли и жирным, и тупым, да как угодно. Мой старший брат говорил мне, что я – «идиот» на протяжении 12 лет, но моя жизнь от этого никак не изменилась. Прошлое никогда не станет вашим будущим, если только вы ему не позволите.
Представьте: вы подкинули монетку, как она упадет? Да как угодно. Какая разница, орел выпадал или решка, ведь вы не можете предсказать, каким будет результат следующего броска. То же и с прошлым. Если вам пять раз не повезло в отношениях, это не значит, что не повезет в шестой, тем более, если за предыдущие разы вы кое-чему научились. Если три часа назад вы переворачивали гамбургеры, это не значит, что в следующем году вы не сможете стать миллионером. У вселенной плохая память. Она, кстати, уже забыла, как я мыл полы и разносил пиццу. А ведь это было не так давно.
Предательская сила памяти
Ваши воспоминания скроены из того же теста, что и выбор. Они бывают предательскими, приглушенными и стимулирующими. Последствия ваших решений вы изменить не можете, но отношение к прошлым событиям зависит от вас. Скрижали прошлого всегда можно разбить.
Например, если вы потеряли все свои сбережения, которые пошли на выкуп франшизы ресторана, так как бизнес прогорел, ваши воспоминания об этом могут быть как предательскими, так и стимулирующими: «Быть собственником бизнеса большой риск, я никогда не пойду на это снова» или «В следующий раз я лучше сам буду франчайзером». Первое воспоминание предательское, в то время как второе – стимулирующее.
Когда я думаю о своих собственных промахах, я использую их, чтобы изменить что-то в будущем. Это как раз и есть процесс, в ходе которого ответственность за поступки превращается в ответственность за результат. Чему я научился? Что смогу изменить в будущем? О чем стоит забыть?
Мне хорошо запомнилась горечь близкой смерти, которую я ощутил, когда разбил свой «вайпер» и чуть не умер. Мне не хотелось испытывать подобные чувства вновь, и воспоминания о них повлияли на мое будущее. Я твердо знаю, что уличные гонки – занятие для придурков. Конечно, я мог бы потешить свое эго и продолжить лихачить, хвастливо приговаривая, что в будущем я никогда не проиграю. Мы не можем управлять последствиями своих решений, но вот использовать воспоминания для своих целей – в нашей власти. Тот факт, что в школе на уроках физкультуры я был отстающим, не определил мою дальнейшую жизнь. До тех пор пока ваше прошлое имеет власть над вашим настоящим, вы никогда не станете человеком, которым хотите быть.
Краткое содержание главы: отличия полосы обгона
• Выбор действия зависит от выбора, обусловленного восприятием.
• Ваше восприятие действительности определяет ваши действия или отсутствие таковых.
• Люди, которые видят действительность такой, какая она есть на самом деле, помогут вам избавиться от ошибок восприятия.
• Анализ последствий при худшем развитии событий (АПХРС) позволяет избежать опасного выбора.
• Матрица средневзвешенного решения (МРС), которая анализирует различные факторы потенциальных возможностей, помогает принять лучшее для вас решение.
• У вселенной нет памяти, она есть у вас.
• Ваши воспоминания могут быть как предательскими, так и стимулирующими. Выбор за вами.
• Зацикленность на прошлом мешает вам стать тем, кем вы хотите.
Глава 25. Пользуйтесь кондиционером – встречный ветер дурно пахнет
Посредственность отплачивает гениальности насмешками.
Встречный ветер на полосе обгона