Самый богатый человек в стране

– Ну наконец-то кого-то из вас зацепило! Ну наконец-то! Тема-то важная, господа. Давайте, высказывайтесь по ней. Так что вы там говорите, профессионалы на вас работают? Точно? Вы уверены в этом? Вы сравнивали их с другими? Давайте так на это взглянем. Если в элитных английских университетах, где учились некоторые мои знакомые, людям говорили, что для построения успешной карьеры важно уметь выслуживаться перед начальством, чтобы тебя приближали и повышали, и нельзя затмевать господина, дабы не попасть в немилость ему, то как же вы можете говорить, что у вас с этим все в порядке? На относительно свободном Западе не в порядке, а у вас в порядке? Господа, подумайте получше.

– Так а чего же вы нам тогда говорите о том, что это наша отличительная черта, раз это и на Западе встречается, раз там не всегда профессионалов ценят, а ценят лизоблюдов?

– А потому что мне плевать на Запад! Я живу здесь и говорю о наших проблемах. И говорю о них так, чтобы вы их заметили и принялись устранять. А вы своим замечанием подтверждаете мои слова о нашей закомплексованности. Вам что, станет легче от того, что эта проблема существует везде, в том числе и в развитых странах? Вам не плевать, как там у них? Вы чего больше хотите, чтобы ваш бизнес успешно работал и приносил большие деньги или чтобы у других было также плохо или даже хуже?

Все промолчали.

– Короче, проблема существует, и она серьезная. И ее надо решать. Иначе не о каком качественном прорыве, ради которого мы все здесь собрались, речи быть не может. Это проблема кадров, одна из ее граней. И бизнесмены ее сами себе создают, если не осознают собственной закомплексованности и ущербности. Вам не лизоблюды нужны на ответственных должностях, а профессионалы. Чтобы и внутренний рынок завоевать, и на чужих полянах корни основательно пустить, где тоже в бизнесе всякой размазни хватает, которая приближает к себе шавок, а не умных людей. Вы должны пересилить себя и перестать приближать к себе людей, которые вам нравятся, а это как правило непрофессионалы и, пусть и скрепя зубами, подпускать к себе тех, кто действительно силен в том или ином деле. Не стоит их бояться, всех этих смелых и уверенных в себе профессионалов. Они умны, они не будут со всем соглашаться, они будут проявлять инициативу, но это и нужно.

Хорошая мотивация умных и волевых людей сделает их не менее преданными вам. Просто делитесь с ними щедро и проявляйте к ним уважение. Да, с ними труднее договориться, но это те куры, которые несут золотые яйца, поэтому надо иногда терпеть их выходки. С ними надо считаться, как с людьми, а не видеть в них мальчиков и девочек на побегушках. И забудьте про то, что эта проблема существует не только у нас. Думайте только о себе, о том, как у вас дела обстоят, а не о том, кто еще такой же недоделанный, как и вы. Если надо, решите свои внутренние проблемы с помощью специалистов, только не лезьте в чужую жизнь, чтобы оправдать свои косяки. Иначе погибнете вместе с нашей гибнущей допотопной экономикой.

И да, вот еще что, родственники. Их тоже надо подальше держать от своих дел. Они часто бездельничают и позволяют себе лишнее, благодаря своему привилегированному положению. Учитесь разбираться в людях, чтобы доверять важные должности тем, кто для них подходит, а не родственников везде пихать, из-за страха недоверия к чужим. Родственники могут оказаться еще хуже чужих, с их низкой производительностью труда и разгильдяйством. Короче, вам нужны профессионалы на важных местах. Мысль до ужаса простая, а воплотить ее в жизнь – задача, как показывает жизнь, невероятно сложная. Поэтому, готов провести отдельные индивидуальные консультации для каждого, кто ко мне обратится, чтобы помочь эту проблему решить.

В моей компании она решена, причем полностью. У нас кругом одни профессионалы, никаких лизоблюдов, никаких приятных глазу сотрудников, типа сексапильных секретарш, которые нам сто лет не нужны. Кругом одни профессионалы. И если надо, мы и их меняем на более лучших специалистов в своем деле. Так что, если кто-то расслабился и забил на работу, то милости просим, на выход. Мы не боимся менять коней на переправе, поскольку это необходимость. У нас психологически здоровый коллектив, поэтому мы можем позволить себе так работать с людьми. Хотите тоже излечиться от внутренних комплексов, обращайтесь к специалистам или ко мне лично. Пока у вас везде на местах не будут сидеть профессионалы, а не те, кого вы считаете профессионалами, потому что вам так хочется, ваш бизнес не будет готов к серьезным сражениям.

Опять дав немного времени людям, чтобы они подумали, Дмитрий перешел к следующему важному моменту, от которого зависит работа и прибыльность бизнеса.

– Последнее, о чем я вам сегодня скажу и с чем вам нужно будет работать, чтобы из действующего бизнеса создать абсолютно новый бизнес, который будет приносить во много раз больше денег, это сотрудничество с конкурентами. Не борьба с ними, а поиск возможностей для сотрудничества. Вот этого тоже многие предприниматели делать не умеют. Да что там предприниматели, даже политики и дипломаты хромают в этом вопросе, и порой на обе ноги. И не только у нас.

Конкурентов надо давить, с ними надо воевать, враждовать, биться, их надо уничтожать! Так ведь нас учат? И сколько людей в это верят? Сколько людей этому настрою следуют? А ведь монополисты, которые у нас тут все под себя подмяли и которых теперь надо цивилизованным методом сталкивать с бугра, они часто сотрудничают друг с другом, а не враждуют. У них, как и у политиков, более высокая степень организации, поэтому они сотрудничают друг с другом против всех остальных.

Картельные сговоры, закулисные договоренности, организованное оболванивание масс, все это они делают сообща. Зачем им кусать друг друга, когда можно давить сообща всех остальных. Они сотрудничают, а вам предлагают грызться друг с другом. Чтобы вы были слабыми. Чтобы не были едины. Вы только подумайте, какой силой вы обладали бы, если бы все делали сообща друг с другом, если бы старались вместе с конкурентами завоевать рынок, выдавив с него тех, кто слишком большие куски себе отжал и не хочет делиться вместо того, чтобы в грызне друг с другом делить крошки. Конечно, сложнее договориться, когда слишком много компаний в какой-то нише, но с кем-то о чем-то договориться ведь можно, чтобы гармонично зарабатывать деньги на клиентах, а не тратить силы на борьбу друг с другом.

– Позвольте, Дмитрий Иванович, но как вы себе это представляете, чтобы, к примеру, мы, занимаясь производством мебели, сотрудничали с другими производителями мебели, при ее последующей реализации, – поинтересовался худощавый пожилой мужчина с козьей бородкой.

Конец ознакомительного фрагмента.