Синергия: ключ к успеху

Дальше было только хуже.

Я пережил самые тяжелые шесть месяцев в своей жизни. Через две недели деньги кончились, и нас выселили из гостиницы. Кто-то страдал, кто-то писал родным, чтобы те прислали денег, кто-то бесцельно бродил по Москве и думал, что делать дальше. В итоге 80 % покорителей Москвы сдались и уехали во Францию. Те, которые остались, поняли одну важную вещь: в одиночку не справиться. Надо действовать вместе, одной командой.

План был простой. Мы вскладчину сняли квартиру. Жилищный вопрос был временно решен.

Оставался другой, не менее важный вопрос – знание языка. Профессиональные переводчики нам были не по карману. Тогда мы наняли студентов за 100 долларов в неделю. Всем было хорошо: студенты получали неплохую для России зарплату и ежедневно практиковались в разговорном французском языке, мы же обрели возможность выйти на деловой российский рынок. Впрочем, все это продолжалось недолго. Вскоре эти деньги тоже закончились. Без знания языка каждый из нас чувствовал полную беспомощность: мы не могли купить продуктов в магазине, не могли правильно доехать до нужной станции на метро (про другой транспорт я уже и не говорю) – все указатели были на русском. В общем, не могли рекрутировать людей. Еще даже не стартовав, наш бизнес встал.

Мы снова собрались всей командой и устроили мозговой штурм. Переводчиков нужно было сохранить во что бы то ни стало. Но как? Решение этой проблемы лежало на поверхности: мы предложили переводчикам стать членами нашей бизнес-команды, поскольку перспективы рисовались весьма интересными и заманчивыми. Российский рынок тогда развивался стремительно, конкуренции было мало, а наш продукт имел все шансы стать и востребованным, и прибыльным. То, что кто-то из студентов согласился, стало нашей первой удачей.

Мы рассчитывали, что продукт появится в Москве в июне 1996 года, но на самом деле получили его только в октябре. Полгода работали без денег, на кредите доверия. В первую очередь, мы верили самим себе. И это спасало. Да, иногда не было денег даже на самую простую еду. Да, иногда мы с трудом оплачивали очередной месяц аренды. Да, рубашка уже через неделю становилась серой, а костюм был всего один, да и туфли к осени практически стерлись до дыр. И все же мы держались и продолжали работать, несмотря ни на что.

Настроение в те дни напоминало эмоциональные качели: то эйфория, то сомнения, то депрессия. Но я не мог сдаться. Я не мог вернуться домой побежденным. Осознание того, что я не могу вот сейчас, после всех испытаний, сломаться, рождало во мне сумасшедший драйв и желание двигаться дальше.

В 28 лет я заработал первый миллион долларов.

Эти два года кардинально изменили меня, можно сказать, что я стал совершенно другим человеком. Тогда я очень много ездил по России, фактически проехал более 200 тысяч километров, встречался с разными людьми, развивал компанию. Вскоре мой годовой оборот составил уже 120 миллионов долларов. Конечно, поначалу было много искушений, с ними сталкивается любой человек, у которого появляются большие деньги. Много неоправданных и непродуманных трат: статусная машина, дорогие вещи, аренда роскошной квартиры в Каннах у самого моря, аренда лучших квартир в Москве… Деньги утекали сквозь пальцы, но я не задумывался об этом. Я был на вершине успеха!

Когда ты на самой вершине, всегда больно падать. Особенно в первый раз. В 1998 году со мной это и произошло.

Для российского рынка 1998-й был, мягко говоря, не самым удачным, как, впрочем, и для компании «Vision». Так вышло, что основатель «Vision» и его бизнес-партнер, который, собственно, и сделал филиал в Москве, крупно поссорились. Неожиданно я получил весьма соблазнительное предложение стать вице-президентом новой компании. На словах звучало красиво, не так ли? Но фактически это означало совсем другое – начать с нуля. Так что первые два года в новой должности я снова оказался без денег. Вчерашний миллионер стал банкротом. Снова большие объемы работы, режим нон-стоп, бессонные ночи, новые встречи, новые ошибки и первые результаты. Шаг за шагом я возвращал утраченные позиции. Прошло время, я снова достиг статуса миллионера, только теперь уже еврового.

Один из самых главных уроков, который дала мне жизнь, связан со взлетами и падениями. В жизни каждого случается и то и другое. Взлеты дают нам уверенность и силу, а падения закаляют характер и формируют правильное мышление. Без одного не бывает другого. Нужно принять тот факт, что в твоей личной истории обязательно будет и то и другое. Принять и научиться ценить то, что сегодня дает тебе жизнь. Ценить, извлекать из этого пользу. Кто никогда не падал, тот высоко не взлетит.

Сейчас, оглядываясь назад, я вспоминаю сложный путь, который прошел с 1998 года. Каких только должностей я ни занимал: был и вице-президентом, и топ-консультантом, и членом совета директоров, и коучем, и акционером. Я работал в российских, европейских и американских компаниях. В каждом конкретном случае мне приходилось сталкиваться с особенностями национального менталитета и совершенно различными бизнес-подходами. Это сделало меня предпринимателем абсолютно нового формата – предпринимателем, который чутко и вовремя реагирует на изменения рынка, отслеживает их, анализирует и постоянно к ним адаптируется.

За 12 лет я получил потрясающий практический опыт: в режиме реального времени наблюдал, как стремительно меняется рынок, как исчезают устаревшие бизнес-стратегии и появляются инновационные технологии, как формируется новое поколение потребителей, у которого совершенно иные предпочтения и запросы. Однако, несмотря на хороший доход и топовые позиции, я всегда чувствовал, что работа даже в самых престижных и солидных компаниях не является мечтой всей моей жизни. Более того, я быстро вырастал из чужого бизнеса, чувствовал, что мне нужно нечто большее: мне нужно свое дело. Думаю, все было предсказуемо: как только ты накапливаешь практический опыт и профессиональные знания, начинаешь задумываться о том, что именно ты хочешь дать миру, как именно ты можешь его изменить.

Сначала появилась смутная идея о создании собственной компании. К концу 2015 года она обрела вполне реальные очертания. Я пригласил четырех акционеров, но через две недели со мной остался только один. Не могу сказать, что мы в одночасье покорили международный рынок. Все было намного сложнее и прозаичнее: много работы, много ошибок и неудач, долгий и тщательный подбор профессиональной и сильной команды. Надо сказать, что рождение компании совпало с очередным изменением потребительского спроса на российском рынке, и этот момент нам тоже пришлось учитывать и в какой-то мере подстраиваться под него. Но я ни минуты не сомневался в успехе. Я всегда верил и в себя, и в свою идею, и в свою команду. Когда мы сделали первые 15 миллионов евро, я почувствовал, что совершил революцию.

Если вернуться к теме взлетов и падений, то их в моей жизни было три. Все три я воспринимаю как самые важные и нужные уроки. Не так уж важно, сколько раз ты упал, важно, сколько раз ты поднялся. Мой персональный опыт не связан с привычным пониманием так называемого горизонтального успеха: когда ты начинаешь путь из точки А и по плану доходишь до точки Б, потом тебя ждет точка С и т. д. Мой опыт подобен крутой вертикали: это опыт взлетов и падений, которые закаляют, делают твою деловую «шкуру» сильной и непробиваемой.

Каждый раз, когда я падал, я вставал и поднимался чуть выше.

Когда мы говорим, что у каждого свой бизнес-путь, то обычно имеем в виду обстановку, исходные данные, условия, ближайшее и дальнее окружение. Общее у всех одно – эмоции.

Ты должен быть готов, испытывать в процессе самые противоречивые чувства – от эйфории до стресса. Это надо понимать и к этому надо быть внутренне готовым, тебе нужно научиться выравнивать свои эмоции, не поддаваться панике, излишним сомнениям и не впадать в чрезмерный экстаз от первых побед. Нужно сохранять баланс сил и настроения.