Стартап без бюджета

3. Попросите своих друзей назвать что-то, в чем вы однозначно лучше других.

4. Напишите некролог самому себе. Что бы вы хотели оставить миру после себя?

5. Поместите свою фотографию на обложку любимого журнала. Что это за журнал? Почему? Какой заголовок

сопровождал бы эту фотографию? Почему?

6. Если бы вас пригласили в качестве гостя или ведущего любого телевизионного шоу мира, что это была бы за

передача? Почему? О чем бы вы говорили?

7. Какими десятью людьми вы восхищаетесь больше всего? Почему?

8. Составьте список из ста занятий, которые вам нравятся больше всего или которые вы хотели бы привнести в свою

жизнь.

9. Что вас больше всего огорчает в мире? Есть ли у вас мысли о том, как это исправить? Что бы вы чувствовали, если бы

смогли это сделать?

10. Какой опыт вам всегда хотелось получить?

Предназначение.

Когда вы выяснили, какова ваша

миссия в жизни

, необходимо определить свое предназначение. Это та «Картина», которую Брайан Скудамор написал в день рыбалки,

или документ о ви дении, о котором говорят многие бизнесмены. Неважно, как вы его назовете. Ваше представление о том,

чем должна стать ваша компания, должно быть кристально ясным. Это критично. Обозначьте дату в будущем, когда вы

увидите, как ваша компания достигает своих наиболее весомых успехов. В моем случае я отмерил десять лет от того дня,

когда писал об этом.

Думайте о своем

предназначении

в терминах конечных целей – ваших и вашей компании. Очень часто они связаны. Запишите их настолько подробно,

насколько возможно, в том числе отметив то, как изменится ваша жизнь, когда эти цели реализуются. Как вы поймете, что

достигли своих целей? Как измерите свой успех? В терминах выручки, признания бренда, доминирования на рынке или

как-то совсем по-другому?

ВЫ ДОЛЖНЫ на 100 % верить в свое

предназначение

. Если, описывая

предназначение

, вы зафиксируете даже очень амбициозные идеи, сделаете нереальные заявления или определите недостижимые цели,

вы все же ДОСТИГНЕТЕ их при условии, что в глубине души искренне верите в это. Но если вы зафиксируете очень

амбициозные идеи, сделаете нереальные заявления или определите недостижимые цели, веря, что они чересчур

амбициозные, или нереальные, или недостижимые, шансов у вас не будет. Вернитесь к мольберту и пишите

предназначение

, пока сами не поверите в то, что получилось. Не переживайте о том, как вы всего этого добьетесь: через секунду я

продемонстрирую вам способ. Просто поверьте, что это возможно, а еще лучше, что вполне возможно. Все должно

работать на эмоциональном уровне. Вам нужно верить. И вера должна быть глубокой.

Область инноваций.

Как мы уже обсуждали в предыдущей главе, ваша компания может лидировать только в одной

области инноваций: качество, цена

или

удобство

. Выберите ту категорию, которая вам кажется интуитивно правильной. Затем глубоко погрузитесь в эту категорию и

точно определите, как вы собираетесь выделиться среди конкурентов. Есть ли зона, в которой вас просто не смогут

тронуть? Что именно должны с жаром обсуждать потребители, говоря о вас? Это ваша

область инноваций

, и вы должны посвятить себя лидерству в ней на протяжении всего срока жизни бизнеса.

Если вы только что начали свое дело, выберите

область инноваций

, которая соответствует вашим сильным сторонам. Например, при наличии фантастической идеи о товаре, который

играючи обойдет конкурентов, вы можете выбрать как

область инноваций качество

. Если вы знаете, что ваши хорошие навыки ведения переговоров помогут сократить издержки, можете выбрать в

качестве

области инноваций цену

.

Непреложные законы.

У вас есть определенные изначально присущие вам убеждения, которые не изменятся и которые нельзя и не следует

менять. Такими мы родились, и с течением времени эти убеждения будут только усиливаться. Не все разделяют их, у

некоторых из нас эти убеждения полярны. Записывая

непреложные законы

компании, имейте в виду, что они должны быть

вашими

личными ценностями, а не разбавленной версией того, что, как вам кажется, хотят услышать другие.

Например, я верю, что прежде чем получить максимум от других людей, я должен сам дать им максимум. Я всегда

говорю, что заинтересованность порождает заинтересованность. Лояльность порождает лояльность. И я верю в это. Время

от времени я обжигаюсь, но в большинстве случаев – нет. Вот почему в мои ценности входят «Давать чтобы давать»

и «М***кам вход воспрещен!».

У меня есть друзья, которые считают, что вначале должны увидеть проявление лояльности к себе, и лишь после этого

отвечать взаимностью. Только став свидетелями безграничной лояльности по отношению к себе, они платят тем же.

Иногда они обжигались в прошлом, исповедуя такую философию, но чаще всего – нет. В их ценности входит «Вначале

заработай!» и «Давай, докажи!».

И кто же прав? Все! И это неважно. Все, что важно, – чтобы вы по-настоящему верили в свои собственные

непреложные законы

и чтобы они по-настоящему соответствовали вашей природе.

Взгляните на свою жизнь, поговорите с друзьями и выполните упражнения по поиску своей

миссии в жизни

. Сформулируйте свои ценности. Я гарантирую, что вы всю жизнь прожили в соответствии с ними. Зафиксируйте

непреложные законы

в качестве правил, которых ваша компания всегда будет придерживаться, какими бы они ни были, каждый раз, в

каждый момент времени.