Суровая Проза, Трилогия(CИ)

– И все эти затраты ЦА тоже "разбрасываются" между филиалами?

– Естественно, - подтвердила Маринка.
– Пододвинь-ка, Мышка, ко мне стакан с компотом. Благодарствую.... А потом эти уроды московские ещё и удивляются, мол: - "Откуда это у вас, периферийные подчинённые, образовались такие колоссальные убытки?". Заразы обнаглевшие, зажравшиеся и бессовестные.... Не понимаю, зачем, вообще, нужен этот ЦА? Ну, хоть убей. Пользы от него - ноль без палочки. Зато головной боли - выше шпиля питерского Адмиралтейства...

И это было горькой правдой: филиалы и заказы сами находили, и проектные работы выполняли самостоятельно, без реальной помощи из Москвы. Но, тем не менее, все заработанные деньги неизменно уходили на центральный расчётный счёт, откуда уже - усилиями работников ЦА - частично возвращались в филиалы. Очень частично. Бред голимый и законченный, короче говоря...

Павел Сергеевич вернулся из Москвы через двое суток, в четверг, собрал трудовой коллектив филиала - в обеденное время - в "Бабушкином" парке и сообщил:

– Увольняюсь я, ребятки, с понедельника.

– Как же так, Сергеич?
– растерянно загомонили сотрудники и сотрудницы.
– Почему? Зачем? Шутка юмора такая?

– Никаких шуток, - скорбно вздохнув, заверил Новик.
– В Москве экстренно сменился Совет директоров. На сто процентов сменился. А его новый состав настроен - решительно и однозначно - на введение жёсткого режима тотальной экономии, мол: - "Убытки необходимо решительно сокращать и выходить - в наикратчайшие сроки - на положительные финансовые результаты...". То бишь, массовые сокращения грядут. Нашему же филиалу строго предписано - "ужаться" (на первом этапе), на пятьдесят процентов списочного состава. А ещё был сделан однозначный намёк, что и второй этап будет, и третий.... Ну, не могу я собственными руками разрушать то, что сам - за прошедшие годы - и выстроил. Я же вас всех, братцы, так долго и вдумчиво собирал и подбирал: дорожника к дорожнику, изыскателя к изыскателю, мостовика к мостовику. Эх, да что тут долго говорить. Пускай вас кто-нибудь другой разгоняет и сокращает, без меня...

– Разве нет иного выхода из создавшейся ситуации?
– удивилась Инга.
– Я выход на прибыльность имею в виду.... Может, просто стоит, не проводя кадровых сокращений, заключить дополнительные Контракты? То есть, увеличить объёмы изыскательских и проектных работ?

– Не получится ничего, Мышка: ни заключить, ни увеличить.

– Почему - не получится?

– Новостей по телевизору не смотришь? Новостные сайты в Интернете не посещаешь?

– Нет, не смотрю и не посещаю, времени нет на всякую ерунду. Я мосты проектирую.

– Молодец, конечно, - похвалил Павел Сергеевич.
– Любимая работа, она превыше всего. Спора нет.... Поэтому просвещаю: и тебя, Мышка, и всех прочих сотрудников филиала - телевизор игнорирующих. Тяжёлые Времена настали - для страны в целом. Ну, понятное дело, кроме олигархов, банкиров, чиновников, воров "в законе", жуликов всех мастей, строителей финансовых пирамид и прочих ушлых элементов. Тяжёлые, в частности, для нас, дорожников.... Почему - тяжёлые? Во-первых, говорят, что государственный бюджет нашей России оскудел: мол, "западные" финансовые санкции, резкое ослабление рубля, затраты на Крым и Олимпиаду в Сочи, саммиты всякие, грядущий чемпионат Мира по футболу, коренная модернизация российской армии, что-то там ещё.... Во-вторых (и это факт), в последние годы было запроектировано много дорожных объектов, что называется, впрок. И капитальных ремонтов, и коренных реконструкций, и новых магистралей. К примеру, проект реконструкции конкретного дорожного участка стоит порядка пятидесяти миллионов рублей. Деньги выделили, разыграли тендер, победитель тендера - с соблюдением всех-всех-всех требований - проект разработал и даже успешно защитил его в Государственной экспертизе. Казалось бы, всё отлично и просто замечательно: можно конкретную дорогу спешно ремонтировать и реконструировать. Ан, нет. Не тут-то было. В проекте (прошедшем через Государственную экспертизу), обозначена стоимость данной реконструкции, к примеру, в два миллиарда рублей. Бюджет же Заказчика, свёрстанный заранее и без учёта реальной инфляции, предусматривает только полтора миллиарда. А бюджет, как известно, это вам не портянка армейская, заскорузлая. Его, блин горелый, хочешь, не хочешь, но выполнять надо. Причём, без серьёзных нарушений. Кому хочется - по формальным признакам-причинам - лишиться "хлебного" места? Никому, ясен пень, не хочется.... Следовательно, данный вопрос подлежит дополнительному согласованию и утверждению в Высших (Правительственных), инстанциях. И согласования-утверждения эти могут длиться, как показывает практика, годами. Поэтому и вопрос с конкретной реконструкцией - на годы согласований - откладывается.... Но в бюджете Заказчика, тем не менее, заложено ещё пятьдесят миллионов рублей на проектирование ремонта другой дороги. Бюджет - дело святое. Непременно будем проектировать.... Ну, оно и получилось - "перепроектирование". Лет так на пять-шесть. С опережением графика, сотрудники, идём. Только за это, увы, нас никто не похвалит. Наоборот, сократят. И не только нас (то есть, вас), но и работников других "дорожных" проектных организаций по всей стране. Как-то так. Реалии - вещь серьёзная...

На следующий день, в пятницу, в питерский филиал прилетел из Москвы новый Председатель Совета директоров ОАО "ДорНии" - представительный и дородный мужчина, работавший ранее (как любезно подсказал всезнающий Интернет), какой-то "крупной шишкой" в Департаменте культуры московской мэрии.

– Нам только "культурных" деятелей - для полного и окончательного счастья - не хватало, - ворчала склочная Маринка.
– Так их всех и растак.... А заметила, Мышка, как новый Председатель заинтересованно и похотливо взирает на нашу красотку Леночку? Вернее, на её длинные и стройные ножки, только формально прикрытые короткой юбочкой? Нашли, блин непропечённый, понимаешь, кому доверить проектирование дорог. Теперь-то оно, конечно, всё изменится - самым кардинальным, волшебным и невозвратным образом. Ого-го-го, только держись, босота. Совсем скоро, и оглянуться не успеешь, как все российские деревенские улочки и переулки будут в асфальт, мать их деревенскую, закатаны...

А ещё вместе с новым московским начальником прибыла приметная дама "чуть-чуть за сорок": высокая, стройная, черноволосая, ухоженная, элегантная и слегка манерная.

– Графиня потомственная, блин, - прокомментировала ехидная бухгалтерша.
– То бишь, фифа пафосная, надменная и сексуально-озабоченная.

– Почему ты решила, что потомственная?
– заинтересовалась Инга.
– И почему - озабоченная?

– В Эрмитаж, Мышка, почаще надо ходить, - посоветовала Маринка.
– И в Русский музей. Там на старинных картинах много таких "графинь" изображено: с длинными стройными шеями, классическими греческими носами и с общей чернявостью облика. Да и элементарной женской стервозности в данной приметной особе, скорее всего, хватает. По наглым тёмно-карим глазам видно. Причём, за версту.... Сексуальная озабоченность? И глазёнки - быстрые-быстрые такие - сразу выдают. И игривое декольте. А пикантный разрез на узкой чёрной юбке (чуть ли не до пупа), это только - однозначно и стопудово - подтверждает. Чтоб мне "Дом-2" больше никогда не смотреть...

Вскоре новый Председатель Совета директоров объявил (через секретаршу Леночку, естественно), о внеочередном собрании трудового коллектива, на которое были приглашены все руководители "среднего звена" и ведущие сотрудники Санкт-Петербургского филиала ОАО "ДорНии". И Мышку (то бишь, Ингу Витальевну Мышину), пригласили - как перспективную и талантливую "мостовичку".

– Представляю вам, уважаемые коллеги, нового директора Санкт-Петербургского филиала, - вальяжно указав рукой на ухоженную дамочку, объявил дородный Председатель Совета директоров.
– Северина Яновна Таболина. Опытный и многократно-проверенный руководитель. Прошу, что называется, любить и жаловать.

– Попробуем, конечно, типа - полюбить, - многообещающе хмыкнула вредная Маринка.
– А можно поинтересоваться - в какой области народного хозяйства уважаемая Северина Яновна почерпнула свой бесценный управленческий опыт?

– Можно, - лучезарно улыбнувшись, заверила дамочка.
– В области недвижимости. Причём, самой-самой разной.

– А в области проектирования дорог?

– Чего нет, того нет, врать не буду. Но это обстоятельство, поверьте, мне ничуть не помешает. Главное - при руководстве коллективом - это правильное видение.

– Видение?
– никак не могла угомониться бухгалтерша.
– А что это такое? И с чем его едят?

– Сейчас расскажу...

И Северина Яновна - подробно и развёрнуто - рассказала о своём "видении": больше часа выступала, говоря гладко, вычурно и весьма обтекаемо.

"Главное, это чтобы хозяева бизнеса остались довольны", - мысленно резюмировала Инга.
– "А всё остальное - глубоко вторично и даже третично. Всё-всё-всё. И качество проектирования, и безопасность эксплуатации будущих объектов, и экология окружающей среды, и, вообще, всё.... Акционеры - вот она, эксклюзивная "Священная корова", вокруг которой и надо без устали плясать, водя бесконечные и торжественные хороводы. А всех остальных необходимо целенаправленно обманывать, "разводить" и "надувать". И Заказчиков, и Государственных экспертов, и различные сервисные службы, и субподрядчиков. Последние, вообще, отдельная статья: платить им надо - за выполненные работы и оказанные услуги - сугубо по решению Арбитражного суда и только после отказа в апелляции. Да и всем остальным, включая арендодателей и Пенсионный фонд, отдавать денежки сразу не следует: пусть обращаются в суд и пытаются наши расчётные счета арестовать. Мы же будем от них старательно "бегать" и изощрённо "заметать следы". Как бы так оно. А заработанные деньги всегда следует акционерам отправлять. Все-все-все. Пусть хозяева бизнеса и решают - что с полученными финансами делать дальше. В этом - весь смысл бизнеса.... И экономить надо на всём, неуклонно снижая производственные затраты и все прочие издержки. На всём-всём-всём - следует экономить.... Например, в столовом помещении стоят десятилитровые бутыли с питьевой водой "Полюстрово". Её, небось, за деньги привозят? Бред законченный. Сегодня же договор разорвём. В обязательном порядке.... У кого-нибудь из сотрудников имеются дачи с приличной колодезной водой? Ага, у троих. Вот и замечательно. Пусть дачники по понедельникам, установив очерёдность, воду в офис и привозят, не переломятся. Решена проблема...".

Директриса закончила излагать своё "видение".

– Молодец, Северина Яновна, - важно покивав головой, похвалил дородный Председатель Совета директоров.
– Правильно понимаешь текущую ситуацию. Так держать.... И попрошу, в первую очередь, сосредоточиться на оптимизации списочного состава вверенного вам коллектива. Фонд заработной платы - основной источник реальной экономии финансовых средств. Надо срочно избавляться от всех "лишних" сотрудников, не задействованных на "горящих" объектах. Подчёркиваю, аккуратно и грамотно избавляться - без громких скандалов и излишних денежных затрат. Попрошу всех присутствующих отнестись к этому процессу с пониманием и оказывать директору Таболиной всеобъемлющую помощь...