Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

На войне – как на войне, поля битв разные, но правила едины. Несколько советов от гениального стратега Суньцзы, которые непременно вам пригодятся:

Совет первый. Если противник говорит смиренно, но усиливает приготовления к бою – жди атаки.

В современной офисной войне это выглядит примерно так. Подходит к вам один (одна) из самых заклятых коллег и говорит во всеуслышание: «Вася, у тебя просто грандиозные показатели за прошлый квартал! Странно, что тебя еще не повысили!» или же: «Ирина, ты сегодня прекрасно выглядишь! Не дашь ли контакты своего парикмахера?» И еще в глаза так заискивающе-заискивающе смотрит, вроде бы ждет не дождется вашего повышения, или очень нужен ей ваш парикмахер, жить она без него не может.

Лесть лестью, но от босса ваши заклятые коллеги буквально не вылезают. По семь раз на дню бегают к нему в кабинет и сидят там подолгу. Это ли не подготовка к активным боевым действиям? Эх, не понимают они, с кем связались, ведь вас не обмануть показным смирением. Настанет день и час, и вы сотрете их в порошок!

Совет второй. Если противник говорит вызывающе, пытаясь нагнать страх, а его войско бряцает оружием, значит, он готовится отступать.

Говоря современным языком, понты – признак слабости. Все эти фразы: «Да знаете ли вы, с кем я вчера в бане парился?» или: «У меня та-а-акие связи, что я могу практически все!» есть не что иное, как уловка, психологический прием, рассчитанный на легковерных и слабодушных людей. Старайтесь соотносить то, что вам говорят, и то, что вы видите, при этом делая выводы. Если человек с «та-а-акими связями» четвертый год работает простым менеджером, пусть даже и в крупной корпорации, что-то не сочетается, не так ли? Точно так же как не соотносятся со статусом рядового менеджера совместные банные посиделки с сильными мира сего. Существует неписаный закон: «у кого есть связи, тот их использует, у кого нет, тот ими хвастает». Если кто-то начинает давить на вас, ссылаясь на свои связи, не спешите впадать в панику и уступать, проявите твердость, и вы увидите, как он сдуется.

Совет третий. Если противник, не будучи ослабленным или разбитым, просит о заключении перемирия, значит, он вынашивает тайные замыслы.

К вам никогда не подкатывал никто из коллег со словами: «Мы с тобой – самые ценные кадры в этой компании. Чего нам делить, для нас постов хватит. Давай договоримся помогать друг другу…» Вы еще не видите ножа, занесенного над вашей спиной? Присмотритесь и увидите. Можно объединиться с конкурентом на время, чтобы побыстрее съесть кого-нибудь третьего, очень прыткого, но между временным союзом, направленным на уничтожение общего врага, и долгосрочным мировым соглашением есть определенная разница.

Совет четвертый. Если противник то наступает, то отходит назад – берегись, он заманивает тебя в ловушку.

Сегодня – дружелюбная улыбка и совместное питье кофе после обеда, завтра – разборки на тему кто кого подставил, а послезавтра опять мир и дружба. Подобное поведение может сбить вас с толку, а то и довести до нервного срыва. Не исключено, что ловушка какая-то вам уготовлена – вдруг сгоряча ляпнете такое, что говорить не следует? Что делать? Крепить оборону, копить силы и ждать удобного момента для удара.

Совет пятый. Если противник видит, что может получить выгоду, но не нападает, значит, он выдохся.

Тут с великим Сунь Цзы можно и поспорить. Далеко не всегда в подобной ситуации противника надо считать лишившимся сил и праздновать свою победу. А если он просто затаился в ожидании момента, наиболее подходящего для нападения? Вы, сочтя врага поверженным, повернетесь к нему спиной, и тут-то он выстрелит! Или ножом, или папкой с прошлогодними отчетами по голове со всей силы. Так что не забывайте об осторожности и о врагах, пока они живы (применительно к офисным войнам – пока их не уволили).

Напоследок – полезный совет от немецкого писателя Эриха Ремарка: «Никогда не предпринимай никаких сложных ходов, если той же цели можно достичь гораздо более простыми способами. Это – одно из самых мудрых правил жизни. Применять его на деле очень трудно. Особенно интеллигентам и романтикам».

Особенно вредно усложнять все во время отступления: можно забрести в такие дебри, откуда не то что разбег взять, даже выбраться будет невозможно.

Глава двадцать первая. Ушки на макушке

Пропасть у нас и спереди, и сзади: впереди пропасть дерзости, сзади – осторожности.

Уинстон Черчилль

«Знание – сила», – сказал английский философ Фрэнсис Бэкон, и со временем это хлесткое выражение стало лозунгом.

Информация – наше все.

Информация – главнейшее оружие.

Информация – ключ к успеху.

Кто владеет информацией, тот владеет всем.

В своем рассказе «Хамелеон» Антон Чехов описал классическую ситуацию, когда отсутствие достоверной информации мешает должностному лицу принять верное решение, точнее, выбрав один из двух диаметрально противоположных вариантов. Обратимся к первоисточнику.

Итак, неведомо чья собака укусила за палец одного из обывателей, и полицейский надзиратель (по табели о рангах – чиновник четырнадцатого, самого низшего класса, аналог армейского прапорщика) с чудесной «чеховской» фамилией Очумелов должен решить судьбу собачки. Вопрос оказывается непростым, а с закавыкой:

«– Гм!.. Хорошо… – говорит Очумелов строго, кашляя и шевеля бровями. – Хорошо… Чья собака? Я этого так не оставлю. Я покажу вам, как собак распускать! Пора обратить внимание на подобных господ, не желающих подчиняться постановлениям! Как оштрафуют его, мерзавца, так он узнает у меня, что значит собака и прочий бродячий скот! Я ему покажу Кузькину мать!.. Елдырин, – обращается надзиратель к городовому, – узнай, чья это собака, и составляй протокол! А собаку истребить надо. Немедля! Она наверное бешеная… Чья это собака, спрашиваю?

– Это, кажись, генерала Жигалова! – кричит кто-то из толпы.

– Генерала Жигалова? Гм!.. Сними-ка, Елдырин, с меня пальто… Ужас как жарко! Должно полагать, перед дождем… Одного только я не понимаю: как она могла тебя укусить? – обращается Очумелов к Хрюкину. – Нешто она достанет до пальца? Она маленькая, а ты ведь вон какой здоровила! Ты, должно быть, расковырял палец гвоздиком, а потом и пришла в твою голову идея, чтоб сорвать. Ты ведь… известный народ! Знаю вас, чертей!..

– Нет, это не генеральская… – глубокомысленно замечает городовой. – У генерала таких нет. У него всё больше легавые…

– Ты это верно знаешь?

– Верно, ваше благородие…

– Я и сам знаю. У генерала собаки дорогие, породистые, а эта – чёрт знает что! Ни шерсти, ни вида… подлость одна только… И этакую собаку держать?!.. Нужно проучить! Пора…

– А может быть, и генеральская… – думает вслух городовой. – На морде у ней не написано… Намедни во дворе у него такую видел.

– Вестимо, генеральская! – говорит голос из толпы.

– Гм!.. Надень-ка, брат Елдырин, на меня пальто… Что-то ветром подуло… Знобит… Ты отведешь ее к генералу и спросишь там. Скажешь, что я нашел и прислал… И скажи, чтобы ее не выпускали на улицу… Она, может быть, дорогая, а ежели каждый свинья будет ей в нос сигаркой тыкать, то долго ли испортить. Собака – нежная тварь… А ты, болван, опусти руку! Нечего свой дурацкий палец выставлять! Сам виноват!..»