Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

Правило десятое. Я знаю, что успех приходит не сразу.

Правило одиннадцатое. Негативные эмоции я стараюсь выплескивать как можно скорее, чтобы не мешали продвигаться к успеху.

Правило двенадцатое. Я строю только такие планы, которые могу осуществить.

Правило тринадцатое. Я верю в то, что свою удачу создаем мы сами.

Правило четырнадцатое. Я не принимаю во внимание дурные предчувствия, не основанные на фактах.

Правило пятнадцатое. Я понимаю, что мои проблемы – это мои проблемы.

Правило шестнадцатое. Неудачи мобилизуют меня. Все, что нас не убивает, делает сильнее.

Правило семнадцатое. Я отказываюсь от своих намерений только в том случае, если они становятся неактуальными.

Правило восемнадцатое. Я рассчитываю на себя.

Правило девятнадцатое. Я не нуждаюсь в сочувствии и утешениях.

Правило двадцатое. Я не откладываю на завтра того, что можно было сделать сегодня, потому что это уже сделано вчера.

Правило двадцать первое. Позже не означает никогда.

Американский предприниматель Томас Уотсон, выведший в люди корпорацию «Ай-би-эм» (не путайте с доктором Джоном Уотсоном, который был другом Шерлока Холмса), однажды сказал: «Для любого коммерсанта, обеспокоенного отсутствием должного успеха, полезным упражнением было бы взять лист бумаги и написать слово «беспокойся». Затем зачеркнуть это слово жирной чертой и буквами значительно большего размера написать сверху слово «думай». Получившаяся простая картинка отражает важную истину относительно мышления: когда вы думаете, вы не способны беспокоиться. Потому что эти два умственных процесса диаметрально противоположны, мысль всегда изгоняет беспокойство».

В наше время стало модным из-за каждого пустяка впадать в депрессию. Слово «депрессия» прочно вошло в обиход, начисто вытеснив хандру, меланхолию и плохое настроение. Не пришел вовремя сантехник – депрессия, опоздала на электричку – депрессия, если премию квартальную урежут, то вообще «депрессуха» – депрессия в апофеозе.

Медицина трактует депрессию как длительное психоэмоциональное состояние, характеризующееся стойким (заметьте – «длительное» и «стойким»!) снижением настроения, подавленностью, угнетенностью, пессимистическими взглядами на будущее в сочетании с низкой самооценкой, повышенной самокритичностью, подавленностью воли и мотивационной инертностью. Как все серьезно, а вы чуть что – депрессия, депрессия… Не назначили вчера начальником филиала в Бобруйске, теперь в петлю лезть? В следующем месяце начальник парижского филиала уходит на пенсию – ловите шанс! Пореже впадайте в депрессию, а то накличете ее, не дай бог.

О подлинном и беспросветном горе очень верно написал Венедикт Ерофеев в своей бессмертной книге «Москва – Петушки»: «К примеру: вы видели «Неутешное горе» Крамского? Ну конечно, видели. Так вот, если бы у нее, у этой оцепеневшей княгини или боярыни какая-нибудь кошка уронила бы в эту минуту на пол что-нибудь такое – ну, фиал из севрского фарфора – или, положим, разорвала бы в клочки какой-нибудь пеньюар немыслимой цены – что ж она? Стала бы суматошиться и плескать руками? Никогда бы не стала, потому что все это для нее вздор, потому что на день или на три, но теперь она «выше всяких пеньюаров и кошек и всякого севра»!» Положите руку на самый ценный для вас орган и ответьте начистоту: разве небольшой срыв в карьерном графике можно считать неутешным горем? Зачем тогда руки опускать?

«Смелость – начало дела, но случай – хозяин конца», – сказал древнегреческий философ Демокрит. Но это не повод становиться пессимистичным фаталистом. Случай случаем, но многое зависит и от нас самих, от нашего ума, воли и прочих качеств. Как бы плохо все ни складывалось, если вы не сдаетесь, рано или поздно наступит день вашего генерального сражения, ваша личная Сталинградская битва (Сталинградская битва – отличный исторический пример «великого перелома»), и на смену неудачам придут победы. Провалы канут в Лету, станут воспоминанием, которое будет неизменно вызывать у вас улыбку: и надо же мне было так расстраиваться по каким-то пустякам.

«Не слишком ли жизнеутверждающей получилась эта глава? – могут спросить некоторые читатели. – Все-таки она о поражениях и неудачах». Нет, нормальная глава получилась, жизнеутверждающая и позитивная, хоть и с легким налетом печали. Если принять за истину утверждение, согласно которому каждый получает то, что заслуживает, то все ваши неудачи можно считать преходящими, и в конце концов вы добьетесь своего.

А если вдруг не получится?

Своего все всегда добиваются. А если нет, то, значит, добивались не своего, а чужого. Наше от нас не уйдет, а ваше – от вас. Все будет хорошо! Будет ровно настолько прекрасно, насколько вы этого заслуживаете. Есть ли смысл переживать, унывать, стенать, рыдать, посыпать голову пеплом и делать прочие глупости, когда вы проигрываете одно (одно!) из сражений в Великой офисной войне? Гораздо правильнее потратить время на работу над своими ошибками, глядишь, какие-нибудь мысли по выходу из кризисной ситуации появятся. Конфуций сказал: «Учиться и не думать – бессмысленно, думать и не учиться – пагубно».

Не унывайте и не сдавайтесь. Верьте, знайте, что будет и на вашей улице праздник, да еще какой! Самый, самый, самый праздничный, такой, что все обзавидуются.

Глава двадцать девятая. Горечь победы

Победившие спят слаще побежденных.

Плутарх

Эпиграф хорош, не так ли? Всего четыре слова, но какая глубина мысли, как образно! «Победившие спят слаще побежденных»…

Победа – очень популярная тема. Ее жаждут, к ней стремятся, воспевают (люди прославляют всегда победу, любовь и восход солнца), гордятся, наслаждаются… Побеждать очень замечательно. И чем труднее далась победа, тем приятнее. «Лишь сумма преодоленных препятствий является действительно правильным мерилом подвига и человека, совершившего этот подвиг», – сказал австрийский писатель Стефан Цвейг.

Многие великие умы пытались вывести некую универсальную формулу победы, но неизменно терпели неудачу. Почему? Потому что универсальную формулу победы (формулу успеха) вывести невозможно, так же как и любви. У каждого своя формула, и то, что подходит одному, совсем не годится другому.

Оставим формулы в покое и перейдем к формулировкам. Очень важно правильно сформулировать свои цели, тогда и достичь их будет легче, и пользы получите больше. Не замыкайтесь в узких рамках, смотрите шире, охватывайте своим мысленным взором как можно больше потенциальных возможностей.

Возьмем для примера двух условных менеджеров с одинаковым образованием, опытом работы, профессионализмом, во всем схожих друг с другом, кроме одного – взглядов на карьеру.

Менеджер Галкин нацелился на место начальника отдела продаж и, кроме этой перспективы, ни одну другую во внимание не принимает, потому что считает, что распыляться непозволительно. Ему очень нравится сравнивать себя с чеканом. Если кто не в курсе, это такое холодное оружие – острый железный клюв на довольно длинной рукояти, предназначено для пробивания доспехов, очень грозное оружие, потому что вся сила удара концентрируется в одной точке. Галкин себя таким и видит: все силы брошены на получение заветной должности. Галкин лезет из кожи вон, привлекая новых клиентов и удерживая старых, он исполнителен и инициативен, не уходит с работы раньше полуночи… Он даже пытается нарыть какой-нибудь компромат на босса, нынешнего начальника отдела продаж, но тот чист, как стеклышко, или умело прячет концы в воду. Но надежда у Галкина вполне реальная: босс вскоре должен уйти на повышение, став коммерческим директором.

Менеджер Палкин проявляет не меньше рвения, чем его заклятый приятель и главный конкурент Галкин, но не ограничивает сферу своих притязаний одной лишь должностью начальника отдела продаж, смотря на вещи шире. Он не отказался бы возглавить региональное представительство компании или стать помощником генерального директора. «Главное – всегда быть в движении», – считает Палкин. Он не замыкается в своем отделе на продажах, старается быть в курсе всей жизни компании. Начальнику отдела развития Палкин как-то раз помог найти удобное и недорогое помещение под новый магазин, главному бухгалтеру помог вылечить компьютер, зависший за день до сдачи квартального отчета (пока этих вечно занятых айтишников дождешься – умереть можно!), секретарше генерального директора устроил абонемент в фитнес-клуб с огромной скидкой.