Учебник выживания войсковых разведчиков. Боевой опыт

Следует отметить, что этот урок не прошел даром и в дальнейшем при планировании действий общевойсковых частей (подразделений) особое внимание уделялось организации тактической разведки с привлечением как штатных сил и средств (войсковой, артиллерийской, радиоэлектронной, инженерной) разведки, так и нештатных разведывательных органов, которые, в соответствии с Директивой НГШ и Приказа командующего ОГВ (C) № 012 от 10.10.99 г., были назначены в линейных подразделениях: в ротах – разведывательное отделение, в батальонах – разведывательный взвод.

Командирам всех степеней было поручено проверять подготовку штатных и нештатных сил и средств разведки к выполнению боевых задач, обращая особое внимание на их укомплектованность и материальное обеспечение. Запрещалось боевое применение разведывательных подразделений (органов) без всесторонней подготовки и проверки их готовности к выполнению боевых задач должностными лицами части, для чего на каждый разведывательный орган перед его выходом на выполнение боевой задачи составлялся формуляр, в котором отражались вопросы проверки его готовности к выполнению боевых задач за подписью должностных лиц. Подготовка сил и средств войсковой разведки к выполнению боевых задач складывалась из общей подготовки и непосредственной подготовки, которая проводилась по конкретно поставленной задаче. Если говорить об общей подготовке, то необходимо отметить, что в мирное время командиры и штабы уделяли недостаточно внимания подготовке разведывательных частей и подразделений, возлагая всю ответственность на начальника разведки. Только этим объясняется то, что отдельные подразделения доукомплектовывались личным составом буквально перед убытием в район выполнения боевых задач. Так, из 67 человек разведывательной роты 74-й ОМСБР 47 человек поступили на доукомплектование за три дня до убытия, т. к. в октябре 1999 г. 80 % личного состава роты уволилось в запас, а на подписание контракта для продления службы на период ведения боевых действий согласилось лишь 8 человек. В этой же роте из 5 штатных БРМ-1К для выполнения боевых задач была взята лишь одна из-за отсутствия специалистов для их эксплуатации, а также «желание сохранить технику». Кроме того, из 7 офицеров роты разведывательную подготовку имели 3 человека, а командир роты находился в должности 4 месяца. Следует отметить, что командование бригады организовало подготовку разведчиков во время передвижения в район конфликта и смогло в короткие сроки подготовить роту к выполнению боевых задач. Как правило, в ходе подготовки к боевым действиям постоянно проводилось боевое слаживание подразделений (органов). При проведении занятий по тактической подготовке с разведывательными подразделениями и по разведывательной подготовке с общевойсковыми подразделениями особое внимание уделялось тренировке солдат и офицеров по действиям в составе НП, РД, при проведении засад. В ходе занятий отрабатывались вопросы наведения разведывательными органами штурмовой и армейской авиации на вскрытые объекты (цели), выдачи целеуказаний огневым средствам поражения с использованием технических средств разведки (оптических, радиолокационных, лазерных, тепловизионных, РСА и др.), при этом в их состав входили артиллерийский корректировщик и авиационный наводчик. В ходе подготовки командиры общевойсковых подразделений учились организации ведения разведки имеющимися силами и средствами разведки, сбору и обработке добываемых разведывательных сведений, постановке задач на уничтожение выявленных целей и выдачи целеуказаний огневым средствам, докладу результатов разведки старшему командиру (начальнику).

Если говорить о планировании применения сил и средств войсковой разведки, то необходимо было учитывать и нетрадиционные способы ведения боевых действий в вооруженном конфликте, когда НВФ зачастую уклоняются от прямого столкновения, наносят внезапные удары по отдельным объектам, блокируют коммуникации, а также осуществляют подрывные, террористические и диверсионные действия. В таких условиях ведения боевых действиях преобладает маневренный характер в сочетании с жесткой обороной в масштабе взвода, роты, а иногда и батальона. Исходя из этого, задача ставилась, как правило, непосредственно перед выходом, а план разведки отрабатывался в виде отчетного документа после выполнения разведывательно-боевых задач. Необходимо отметить, что при получении распоряжений по разведке в тактическом звене информация о противнике доводилась очень скудная, не соответствующая уровню поставленных задач, хотя в оперативном звене управления, как правило, разведывательных данных о противнике было вполне достаточно.

Способы ведения разведки определялись в соответствии с требованиями начальника Генерального штаба, командующего ОГВ (C), а также в соответствии с целями предстоящих действий. Разведывательные органы (РО, РД, РГ) вели разведку на удаление зрительной связи и поддержки огнем, которое составляло не более 300–400 м от мотострелковых подразделений. Для поддержки действий разведывательных органов назначалась бронегруппа, а для непосредственной огневой поддержки выделялось не менее одной артиллерийской батареи. Кроме того, в состав разведывательных органов в обязательном порядке включались авиационные и артиллерийские наводчики, без них выход для ведения разведки категорически запрещался. Oт разведывательных органов выделялись группы тылового прикрытия, действующие на удалении 100–200 м, а также, по возможности, применялись два разведывательных органа, действующих по принципу «один за другим». Таким образом, на тех направлениях, где предполагалось открытое противодействие противника, органы войсковой разведки действовали в пешем порядке, как боевые разведывательные дозоры, высылаемые от общевойсковых подразделений. Для проведения противозасадных действий в районы переправ через водные преграды, узлы дорог, дефиле, господствующие высоты высылались разведывательные группы на бронетехнике, иногда на вертолетах. При этом на время выполнения задачи разведывательным органом назначалось дежурное подразделение, готовое немедленно прибыть на поддержку разведчикам.

В ходе ведения разведки применялись следующие способы добывания разведывательных сведений: наблюдение, засада, поиск, налет, изучение документов, образцов вооружения, допрос пленных, опрос местных жителей; перехват переговоров, ведущихся по техническим средствам связи. В то же время необходимо отметить и недостатки. Так, командиры мотострелковых подразделений проявляли низкую требовательность, а зачастую и пренебрежение в организации системы наблюдения, оборудовании НП во взводных и ротных опорных пунктах. Зачастую не назначалась единая система ориентиров, что не позволяло координировать огонь средств поражения, отсутствовала четкая цепочка докладов сведений о противнике от наблюдателя до вышестоящего штаба, поэтому основная часть данных о противнике или терялась на первых же командных пунктах, или докладывалась со значительным опозданием. Слабые навыки командиров рот и взводов в ориентировании по карте, особенно в горах и ночью, неумение точно определять свое местоположение и координаты разведанных целей, а также необученность командиров работе с использованием закодированных карт и переговорных таблиц показывают формальное отношение к подготовке младшего офицерского и сержантского состава со стороны командиров и начальников, что приводит к неоправданным потерям.

Так, РД 91-го ОПДБ в ходе ведения разведки в сложных метеоусловиях (туман) и горного рельефа местности потерял ориентировку, вышел за пределы зоны ведения разведки на 2 км. Продолжая выполнять поставленную задачу, обнаружил группу бандитов на автомобилях, которая осуществляла разведку маршрута Ведено – Харачой (административная граница Дагестана). РД вступил в бой с противником и уничтожил до 20 бандитов. В связи со значительным превосходством противника в живой силе РД понес потери и вызвал огонь артиллерии и авиации. Однако в связи с потерей ориентировки координаты противника, выдаваемые командиром РД, не соответствовали действительности. C прибытием вертолетов (МИ-8 и МИ-24) в район предполагаемого боя с целью эвакуации раненых и уничтожения противника противник не был обнаружен. В дальнейшем в ходе поиска вертолет МИ-8 был обстрелян, получил повреждение и был вынужден вернуться в аварийном режиме на площадку Ботлих. Боевые вертолеты, отработав по вновь выявленным целям и не обнаружив места нахождения разведчиков, также вернулись на площадку Ботлих. В дальнейшем попытки выйти на связь с РД успеха не имели. В связи с потерей связи и отсутствием данных о точном положении РД огонь артиллерии велся только по заранее спланированным целям. Высланная бронегруппа к месту боя пробиться не смогла ввиду глубокого снежного покрова на маршруте движения. Последующие поиски РД силами авиации и парашютно-десантных подразделений положительных результатов не дали. В последующем, в ходе опроса местных жителей, было выявлено, что РД вел бой в районе 1,5 км юго-восточнее Харачой, уничтожил до 20 боевиков, потерял 12 человек убитыми и 2 человека были захвачены в плен.

Вместе с тем наиболее слабым звеном в системе управления разведкой была организация связи, особенно на тактическом уровне. Как таковая система связи начальника разведки полка просто не создавалась вследствие слабой укомплектованности штатными средствами связи и отсутствием самостоятельных каналов закрытой связи. В результате начальник разведки вынужден был становиться в очередь на связь с другими должностными лицами управления, что лишало его возможности оперативно передавать информацию. Наибольшие сложности возникали при организации закрытой связи в низовом звене (рота, взвод, отделение, разведывательный орган), т. к. разведподразделения не были обеспечены в достаточном количестве радиостанциями Р-159 с аппаратурой закрытия «Историк», а радиостанции, используемые в тактическом звене управления, прослушивались противником. Кроме того, были проблемы с обеспечением имеющихся средств связи источниками электропитания – аккумуляторами, зарядными устройствами и электростанциями. Наличие в частях и подразделениях средств связи нескольких поколений со своими источниками питания вызывает трудности с их зарядкой и взаимозаменяемостью, особенно в мелких подразделениях, которые не имеют для этого достаточной базы. Недостаточная оснащенность как разведывательных, так и общевойсковых подразделений техническими средствами разведки, особенно приборами ночного видения АКБ к ним, значительно снижала эффективность ведения разведки ночью и в условиях ограниченной видимости. Кроме того, незнание боевых возможностей, слабые навыки личного состава в работе на технических средствах разведки, в том числе РЛС СБР-3, ПСНР-5, приводили к недостаточному их использованию. Также из-за отсутствия элементов питания не использовалась разведывательно-сигнализационная аппаратура «Реалия-У».

В целом подразделения всех видов разведки выполнили возложенные на них задачи, проявив при этом высокие морально-боевые качества, воинское мастерство и солдатскую смекалку. Необходимо отметить, что при выполнении боевых задач разведывательные подразделения испытывали определенные сложности и трудности, особенно в материально-техническом обеспечении. Низкая эффективность технических средств разведки, недостаточное количество современных, малогабаритных переносных средств радиосвязи, обеспечивающих скрытность и оперативность управления, низкий уровень подготовки отдельных командиров разведывательных подразделений также отрицательно сказывались на результатах разведки. Вместе с тем необходимо подчеркнуть ряд недостатков, оказавших существенное влияние на применение сил и средств разведподразделений, характерных для большинства частей и подразделений:

1. Командиры и штабы общевойсковых частей в мирное время уделяют недостаточное внимание боевой подготовке и слаженности разведывательных подразделений, на тактических учениях, а иногда и боевой обстановке, используют разведывательные подразделения не по назначению, зачастую привлекая разведчиков для охраны КП, не обучают разведывательные органы действиям в различных условиях обстановки даже в своих интересах, а занятия по ведению разведки в городе вообще не проводятся. К сожалению, устранять пробелы в подготовке приходилось в бою, неся при этом неоправданные потери.

2. Общевойсковые части прибыли в район боевых действий не в полном составе, поэтому большинство разведывательных подразделений были не укомплектованы, особенно остро ощущался недостаток в маскировочных средствах и защитном обмундировании, особенно в зимних маскировочных халатах.

3. Командиры частей и подразделений самостоятельно не организовывали и не вели разведку в полосе ответственности, а выполняли лишь указания штаба группировки, поступающие в виде распоряжений по разведке, поэтому информация о противнике из штабов полков практически не поступала.

4. Cо стороны командования не уделялось должного внимания подготовке разведывательных органов к выполнению боевых задач, не создавался резерв разведки, кроме того, разведчики постоянно находились на переднем крае в боевых порядках наступающих войск, а во время кратковременного отдыха составляли общевойсковой резерв.

После того как на командиров общевойсковых соединений и частей была возложена персональная ответственность за своевременное обеспечение и подготовку разведподразделений к выполнению задач, положение изменилось. Командованием были приняты меры по укомплектованию разведывательных подразделений до полного штата, обеспечению необходимыми техническими средствами разведки, особенно средствами связи и приборами ночного видения. Начальники родов войск и служб также несли персональную ответственность за своевременное восполнение материально-технических средств, удовлетворяя заявки командиров разведывательных подразделений в первую очередь. В конечном итоге профессиональная личная подготовленность общевойскового командира, от командира взвода и выше, умелое руководство штабом, четкая постановка боевых задач, в том числе и разведывательным подразделениям, грамотная организация взаимодействия между всеми подразделениями, принимающими участие в бою, своевременное и полномерное техническое и тыловое обеспечение – слагаемые достижения главной цели – победы над противником.