Ученица Хранителя

— Да ладно, Лен. Нормально все. Сюрприз так сюрприз. Не обещаю, что приму или обрадуюсь ему. Но мучить тебя не буду. Так и быть.

Мы посидели с Леной в кафешке. А я, кстати, знаю, что она врет мне. Нигде рядышком она не работает. Нет, я не уточняла у Саши, не проверяла ее, не задавала ей вопросы о ее работе. Просто знала, что она врет мне. Ей было просто необходимо видеть меня, а мне необходимо видеть ее. Не знаю, когда между нами образовалась связь, я и сама не заметила. А сейчас вижу четко, что и она у меня поселилась в душе, в сердце. Нет, ничего такого не было, никто никому жизнь не спас, не пожертвовал своей и все такое… хотя она и думает по-другому. Просто вдруг появилось чувство уюта и внутренней тихой радости, когда она рядом. Вдруг оказалось, что она мне родная. С ней так правильно. И в ней столько любви, что выразить невозможно никак. Она из тех женщин, что если любят — то всем сердцем, всей душой. И даже если ты окажешься самым чудовищным чудищем, она в тебе не разочаруется и уже не будет относиться по-другому.

Мы немного посидели, потом Лена добросила меня до дома и уехала.

Позвонил Саша, спросил, как дела у меня. Сказал, что завтра у меня будет разговор с генеральным директором компании, чтоб я была готова. И что если я откажусь — то ничего страшного, просто ему грустно будет. И нет, он мне ничего не скажет, ибо сюрприз, но он очень рад.

***

Ночью теперь много времени занимались плетениями — теория и практика.

В теории плетений основной принцип: чем детальнее логика в информационной матрице — тем меньше энергии она потребляет. Тот же фаер, я могу просто представить светящий горячий круг. Но моей энергии для такой матрицы хватит только для фаера диаметром пять сантиметров на пару минут. В то же время фаер диаметром один метр, который в оазисе у меня вытянул четыре пятых моего резерва, может вытягивать меньше, если его детализировать, и совсем копейки, если убрать все лишнее. Например, я спустя пару часов мучений поняла, что если убрать светимость моего метрового шарика, то расход энергии уменьшается на порядок! И также, примерно на порядок, уменьшится расход энергии если оставить светимость, но детализировать ее. По сути, светимость — это свойство частиц отражать свет. Таким образом, я могу сэкономить на источнике света. Например, вместо затрат энергии на создание новой светимости, немного исправить взаимодействие частиц с имеющимся светом: от уже имеющихся частиц отражаться будет дневной свет. Могу увеличить эффект отражения. И вообще воздействовать на информационные матрицы объекта на уровне молекул и элементарных частиц. Теоретически. Т.к. практически у меня не хватает знаний. Вообще это чистейшей воды физика и химия! И вот я страдаю от недостатка знаний. Эхх!! Если б я помнила строение различных кристаллических решеток и структуру связей между элементарными частицами! Тут ведь для фантазии — поле не паханное! Но и от того что есть, Хранитель чуть ли не пищит. Понятно, что за полгода я не выучу физику и химию. А так хочется.

Кроме фаера я изучила и поигралась с плетениями воды. Тут кстати вариантов было больше. Вода ведь есть везде. И в воздухе, и в деревьях, и в животных, и в людях. Аргон показал мне готовые стандартные плетения заморозки воды, подогрева, испарения, создания сосулек. Я их немного модифицировала в плане уменьшения потребления энергии.

Утром третьего дня, кто бы сомневался, меня вызвали к генеральному. Надо будет Саше спасибо сказать — я хоть оделась по приличнее. Обычно то я хожу в джинсах и футболке. Как программист. У нас требования к внешнему виду довольно демократичные и в коридорах компании можно встретить как деловых людей в костюмах с пиджаками, так и народ в тапках. Ну, я в тапках не хожу, но вот джинсы, футболка и скетчерсы — это моя стандартная одежда. На совещания — да, всегда одеваюсь по-деловому. Поэтому Саше спасибо, что предупредил. Хотя, я б конечно не страдала бы, если б в джинсах пошла. Ибо пофиг.

— Доброе утро, — я вошла в кабинет к генеральному. Там были мой руководитель, сам генеральный, крокодил Леонид, Саша и Миша.

— Доброе утро, — поздоровались со мной генеральный и мой начальник. Крокодил промолчал, скривившись.

— Доброе утро, Светлана! Вот уж неожиданная, но приятная встреча! Искренне надеемся, что Вам понравится наше предложение и вы согласитесь на сотрудничество.

— Очень интересно, — я улыбнулась и присела. Вопросительно посмотрела на Дмитрия Михайловича и Олега Михайловича.

— Светлана, — начал Дмитрий Михайлович, — Наша компания и компания «КонсалтИнвест», специализирующаяся на оказании консалтинговых услуг, в настоящее время разрабатывают планы по долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству и партнерству. Стратегические планы — освоение новых рынков уровня сегментов крупного бизнеса и государственных органов всех уровней бюджетной системы. Данное сотрудничество очень важно для обоих участников. Для оценки потенциала принято решение протестировать возможности обеих сторон. Наши друзья предлагают нам сделать аудит и реинжиниринг организационных процессов нашей компании и провести, при необходимости, ряд мероприятий по повышению уровня таких процессов. С нашей стороны, предлагается разработать систему СЭД (система электронного документооборота) с учетом потребностей и специфики развития «КонсалтИнвест». Роль бизнес-аналитика по проекту СЭД, наши друзья попросили предложить Вам. — Я посмотрела вопросительно на Сашу.

— Да, Светлана, Дмитрий верно все рассказал. Мне понравилось с вами работать на наших прошлых совместных проектах по межведомственному взаимодействию с Вашей прежней компанией-работодателем. Ваши функции будут аналогичны функциям прошлых совместных проектов. Разве только полномочий будет немного больше. Я бы хотел, чтобы вы участвовали в проекте не просто как бизнес-аналитик, а как руководитель и координатор группы аналитиков. По сути, у вас будет собственный проект по созданию аналитической базы для программной реализации. И Вам предлагается роль руководителя проекта. На межведе именно вы ведь были фактическим руководителем по аналитической части, несмотря на официальную должность. Здесь же Ваши функции будут просто соответствовать действительности. Единственная сложность, на мой взгляд — это люди. Вам предлагается выбрать в свою команду аналитиков самостоятельно. Мы можем предложить вам имеющиеся у нас кандидатуры, но решать будете только Вы. Требования потенциальных сотрудников будем обсуждать вместе.

— Могу я предварительно ознакомиться с документами по проекту? Есть ли зафиксированные требования и планы? Описание постановки задачи? Технические и функциональные требования? Концепция новой системы?

— К сожалению, их просто нет. Это тоже будет входить в Вашу задачу. Формат предоставления результатов исследований — на Ваш взгляд. Мы доверяем вашему опыту.

— Александр, я все-таки настаиваю на рассмотрении кандидатуры более компетентного сотрудника. Светлана неплохо работает с простыми и средними бизнес-процессами. Более сложные системы ей не потянуть, не говоря уже об управлении людьми. Мы рассматриваем долгосрочное сотрудничество и задача по СЭД — будет являться показательной для… — начал свой дурацкий монолог убогий Леонид. Неужели я когда-то боялась это ничтожество?! Я сидела и с интересом слушала, как он говорит гадости про меня Саше. Ну-ну.

— Дмитрий Михайлович. Если я еще раз увижу или услышу этого клоуна в рамках нашего дальнейшего сотрудничества — можете о нем забыть, — спокойно сказал Саша, глядя при этом на генерального. И вот я думаю, о сотрудничестве можно будет забыть или о Леониде?

— Выйди, — глазами указал Леониду на дверь генеральный директор.

— Что с моими текущими задачами? Сроки по ним отодвигаются на неопределенное время? Или мне нужно будет передать кому-то мою базу знаний? Сразу скажу, что это нецелесообразно, т.к. база знаний не может содержать множество нюансов, которые играют огромную роль в реинжиниринге. И еще у меня вопрос про отпуск мой. Такие проекты как СЭД для крупных компаний с множеством филиалов сложной иерархией длятся не менее года, мне нужен будет отпуск примерно через полгода, — я посмотрела внимательно на Сашу, он едва заметно кивнул.

— Текущие задачи отодвинутся на неопределенный срок, по поводу отпуска — придется решать с Александром, — это уже мой руководитель.

— Свет — не проблема. Решим.

Вот ежу понятно, Саша что-то задумал! Так-то все логично и даже интересно. Но! Ладно. Своим всегда надо помогать, а Саша — свой. Разберемся с его СЭД. Не в первый раз.

— Я согласна, если Олег Михайлович не против.

— Я не против, Свет. Наоборот, очень рад, такой проект будет тебе очень интересен, да и новый опыт получишь. А я уверен, что он тебе пригодится. А что справишься — так это всем здесь понятно, — улыбнулся он.

— Хорошо, к кому я могу обратиться по поводу организационных вопросов? — Обратилась я к Саше.

— Ко мне, — он улыбнулся и подмигнул, — Спрашивай. А, впрочем, скоро обед у вас. Пообедаешь со мной?

— Да. Через час в кафе на первом?

— Ок, — кивнул Саша и я вышла.

Через час спустилась в кафе. Нашла Сашу. Хотела бизнес-ланч взять, но он не дал.

— Свет, ну дай мне на правах старшего брата поухаживать хоть чуть-чуть! Имей совесть, а? — начал возмущаться Саша. Я в ответ рассмеялась. Как же мне с ним легко. Принесли меню, и мы сделали заказ.

— Саш, когда я официально начинаю работу? Как это будет выглядеть юридически и официально? Где будет мое рабочее место? Что с отпуском? Как будет выглядеть процесс набора аналитиков? Сколько аналитиков должно быть в группе? График работы. Нужен координатор на первое время, или просто информация, где я могу найти участников процесса, информацию о самом процессе. Также нужна информация о разработчиках нового СЭД, включая системных аналитиков и архитекторов. Кому я должна отдавать результаты исследований. График их предоставления.