Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ

Планирование проверок, проводимых руководством, включает установление времени и способа проведения проверок. Чтобы запланировать проверку, необходимо определить, какие должностные лица должны в ней участвовать. Назначенные должностные лица должны быть утверждены руководством и проинформированы об этом как можно раньше

Проверки, проводимые руководством, должны основываться на результатах измерений СУИБ и другой информации, накопленной за время использования СУИБ. Эта информация используется для выполнения действий руководством для определения готовности и эффективности СУИБ.

До проведения проверки руководством необходимо запланировать внутренний аудит. Результаты внутреннего аудита СУИБ являются важными исходными данными для проверок СУИБ, проводимых руководством.

Внутренний аудит СУИБ должен включать проверку того, эффективно ли внедряются и обеспечиваются меры защиты, процессы и процедуры СУИБ и соответствуют ли они:

– требованиям ISO/IEC 27001;

– действующему законодательству и правилам;

– другим требованиям ИБ.

Предварительным условием для проведения проверок СУИБ, проводимых руководством, являются данные его постоянного мониторинга. В процессе мониторинга СУИБ должны документироваться его результаты, которые записываются и сообщаются руководству.

Информация, предоставляемая руководству, может включать следующее:

– отчеты об инцидентах за последний период использования СУИБ;

– отчеты по внедрению СУИБ и обнаруженные несоответствия;

– результаты других регулярных проверок;

– рекомендации по улучшению СУИБ.

Выходные данные: Документ, содержащий план организации проверок, проводимых руководством, и включающий:

– исходные данные, требуемые для проверки СУИБ руководством;

– процедуры проверок, проводимых руководством и касающихся аспектов аудита, мониторинга и измерения.

5.3.2. Программа обучения в области ИБ

Исходные данные6

– выходные данные 2.4 – область действия и границы СУИБ;

– выходные данные 2.5 – политика СУИБ;

– выходные данные 3.1, – требований к ИБ для процесса СУИБ;

– выходные данные 4.2 – план обработки рисков;

– выходные данные 4.3 – положение о применимости;

– выходные данные 5.1.3 – политики ИБ;

– выходные данные 5.1.4 – стандарты и процедуры ИБ;

– обзор общей программы обучения в организации.

Рекомендации: Руководство отвечает за обучение, чтобы сотрудники, назначенные на определенные должности, имели необходимые знания для выполнения требуемых операций. Содержание программы образования и обучения должно помогать всем сотрудникам знать и понимать значение и важность операций по обеспечению ИБ, в которых они участвуют, и то, как они могут способствовать достижению целей.

Программа обучения с целью информирования по вопросам ИБ должна обеспечивать составление записей по обучению в области ИБ. Эти записи должны регулярно проверяться для обеспечения получения требуемого обучения всеми сотрудниками. Необходимо назначить должностное лицо, ответственное за этот процесс.

Материалы по обучению в области ИБ должны быть разработаны таким образом, чтобы они были связаны с другими обучающими материалами, используемыми в организации, особенно, учебные курсы для пользователей ИС. Обучение по существенным аспектам ИБ должно включаться в каждый учебный курс для пользователей ИС.

Обучающие материалы по ИБ должны включать, как минимум, следующие пункты в зависимости от целевой аудитории:

– основные термины ИБ;

– риски и угрозы ИБ;

– четкое определение инцидента ИБ: рекомендации по его обнаружению, устранению и отчетности;

– политики ИБ, стандарты и процедуры организации;

– сферы ответственности и каналы отчетности, связанные с ИБ;

– рекомендации по оказанию помощи в повышении уровня ИБ;

– рекомендации, связанные с нарушениями ИБ и отчетностью;

– координаты получения дополнительной информации.

Необходимо определить группу по обучению ИБ, которая может выполнять следующие задачи:

– создание и управление записями по ИБ;

– составление и управления материалами по обучению;

– проведение обучения.

Выходные данные:

– материалы по обучению в области ИБ;

– формирование программ обучения в области ИБ, включая роли и сферы ответственности;

– планы обучения в области ИБ;

– записи, показывающие результаты обучения работников в области ИБ.

5.4. Разработка окончательного плана проекта СУИБ

Исходные данные:

– выходные данные 2.4 – область действия и границы СУИБ;

– выходные данные 2.5 – политика СУИБ;

– выходные данные 5.1 – разработка системы ИБ;

– выходные данные 5.2 – разработка системы ИБ ИКТ и физических объектов;

– выходные данные 5.3 – разработка ИБ, связанной с СУИБ;

– ISO/IEC 27002 – правила СУИБ.

Рекомендации: Действия, требуемые для внедрения выбранных средств управления и выполнения других действий, связанных с системой СУИБ, должны быть оформлены в виде подробного плана внедрения как части конечного проекта СУИБ. Подробный план внедрения системы также может подкрепляться описаниями предложенных инструментов и методов внедрения.

Поскольку проект СУИБ включает множество различных ролей в организации, важно, чтобы действия были четко определены для ответственных сторон и план был распространен на ранних стадиях проекта во всей организации.

Выходные данные: Выходные данные этого действия представляют собой окончательный план проекта внедрения СУИБ.

5. Управление рисками иб (стандарт ISO/IEC 27005:2010)

В начале 2006 года был принят первый британский национальный стандарт в сфере управления рисками ИБ BS 7799—3, который в 2008 году получил статус международного стандарта ISO/IEC 27005 «ИТ. Методы защиты. Управление рисками ИБ».

Новый стандарт ISO/IEC 27005 заменил сразу две части морально устаревшего технического стандарта ISO/IEC TR 13335 (TR – technical report – технический отчет) «ИТ. Методы защиты»: часть 3 «Методы управления безопасностью ИТ» и часть 4 «Выбор защитных мер», на базе которых он и был разработан.