Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ

– для источников умышленных угроз: мотивацию и возможности, которые будут меняться с течением времени, и доступные для возможных нарушителей ресурсы, а также восприятие привлекательности и уязвимости активов возможным нарушителем;

– для источников случайных угроз: географические факторы, например, близость к химическому или нефтеперерабатывающему заводу, возможность экстремальных погодных условий и факторы, которые могут оказывать влияние на ошибки персонала и сбои оборудования;

– уязвимости в индивидуальном плане и в совокупности;

– существующие средства контроля и то, насколько эффективно они снижают уязвимости.

Выходные данные: Перечень сценариев инцидентов с количественной или качественной оценкой вероятности их реализации.

2.2.4. Измерение уровня риска

Входные данные: Перечень сценариев инцидентов с их последствиями, касающимися активов, и бизнес-процессов и их вероятности (количественных или качественных).

Действие: Должно быть осуществлено измерение уровня рисков для всех значимых сценариев инцидентов.

При измерении риска присваиваются значения вероятности и последствий риска. Эти значения могут быть качественными или количественными. Измерение риска основывается на оценённых последствиях и вероятности. Измеренный риск является комбинацией вероятности нежелательного сценария и его последствий.

Для примера идентифицируем значения ценности активов, используя числовую шкалу от 0 до 4. Следующим шагом идентифицируем каждый вид угрозы, каждую группу активов, с которой связан данный вид угрозы, чтобы сделать возможной оценку уровней угроз и уровней уязвимостей.

Ценность активов, уровни угроз и уязвимостей приводим к табличной форме (матрице), чтобы для каждой комбинации идентифицировать соответствующую меру риска на основе шкалы от 0 до 8. Значения заносятся в матрицу структурированным образом.

Для каждого актива рассматриваются уязвимости и соответствующие им угрозы. Теперь соответствующая строка в таблице устанавливает значение ценности актива, а соответствующая колонка – вероятность возникновения угрозы и уязвимости. Например, если актив имеет ценность 3, угроза является «высокой», а уязвимость «низкой», то мера риска будет равна 5.

Аналогичная матрица является результатом рассмотрения вероятности сценария инцидента с учетом влияния на бизнес. Получаемый в результате риск измеряется по шкале от 0 до 8 и может быть оценён по отношению к критериям принятия риска.

Таблица может быть использована также, чтобы связать факторы последствий для активов с вероятностью возникновения угрозы (принимая в расчёт аспекты уязвимости). Первый шаг состоит в оценивании последствий для активов по заранее определённой шкале, например, от 1 до 5, для каждого находящегося под угрозой актива (колонка 2). Второй шаг состоит в оценивании вероятности возникновения угрозы по заранее определённой шкале, например, от 1 до 5, для каждой угрозы (колонка 3).

Третий шаг состоит в вычислении меры риска путём умножения значений колонок 2 и 3. Наконец, угрозы могут быть ранжированы в порядке соответствующей меры риска. Отметим, что значение «1» в колонках 2 и 3 соответствует наименьшим последствиям и вероятности угрозы, а в колонке 5 – наибольшей опасности.

Выходные данные: Перечень рисков с присвоенными уровнями значений.

2.3. Оценивание риска

Входные данные: Перечень рисков с присвоенными уровнями значений и критерии оценки риска.

Действие: Уровень риска должен сравниваться с критериями оценивания и принятия риска.

Руководство по реализации: Характер решений, относящихся к оцениванию риска, и критерии оценивания риска, которые будут использованы для принятия этих решений, должны были быть определены при установлении сферы применения СУИБ. Для оценивания рисков должны сравниваться измеренные риски с критериями оценивания риска, выбранными на 1-м этапе управления рисками ИБ.

Критерии оценивания риска, используемые для принятия решений, должны согласовываться с определённой сферой применения СУИБ и принимать в расчёт цели организации, мнения заинтересованных сторон и т. д. Решения, связанные с оценкой риска, обычно основываются на его приемлемом уровне. Совокупность множества рисков низкого и среднего уровня может дать в итоге общий риск более высокого уровня.

При этом следует учесть следующее:

– свойства ИБ – если один критерий не актуален для организации (например, потеря конфиденциальности), то все риски, влияющие на этот критерий, могут быть также не актуальными;

– значимость бизнес-процесса, поддерживаемого конкретным активом или их совокупностью – если процесс определён как имеющий низкую значимость, связанные с ним риски должны рассматриваться в меньшей степени, чем риски, влияющие на более важные процессы.

Оценивание риска основывается на понимании сути риска, полученном на этапе его анализа, для принятия решений о будущих действиях. Решения должны включать в себя следующее:

– должны ли быть предприняты какие-то действия;

– приоритеты при обработке риска, учитывающие измеренные уровни рисков.

Выходные данные: Перечень рисков с назначенными приоритетами в соответствии с критериями оценки риска в отношении сценариев инцидентов, которые приводят к этим рискам.

3. Обработка рисков ИБ

Входные данные: Перечень рисков с назначенными приоритетами в соответствии с критериями оценки риска в отношении сценариев инцидентов, которые приводят к этим рискам.

Действие: Должен быть осуществлен выбор варианта обработки рисков, соответствующих мер и средства защиты, и разработан план обработки рисков.

Руководство по реализации:

Обработку риска обеспечивают следующие меры:

– поиск решений;

– выбор варианта обработки;

– реализация обработки;

– оценка остаточного риска.

Предусмотрены следующие варианты обработки риска: