Управление войсками (сборник)
Шрифт:
Тогда же он просто вмешивался не в свое дело, опускаясь на слишком низкий для него уровень командования. Как я совершенно уверен, стиль, продемонстрированный тем офицером, прививается во время учебы и на маневрах. А вообще, генерал должен уметь руководить войсками, если можно так сказать, на один уровень ниже и знать диспозицию частей на два уровня ниже. Что это означает на практике?
Например, командующий армией должен управлять корпусами и быть в состоянии контролировать по своей оперативной карте дислокацию корпусов и дивизий, но не должен управлять этими дивизиями. Командир корпуса должен руководить дивизиями и ориентироваться по карте в расположении штурмовых бригад. Командир дивизии должен управлять штурмовыми бригадами,
Как показываю мои наблюдения, если любой офицер в звании генерала нарушает данные правила и, если можно так сказать, находясь на уровне командования армией, вмешивается в процесс дислокации батальонов, а затем начинает командовать ими, он снижает результативность своих действий и, как следствие, действий всей армии.
(Д. Паттон)
Каждый лично осуществляет руководство на своем уровне. Любой командир, оказавшийся неспособным достигнуть цели, если только он не погиб или не получил тяжелое ранение, считается не выполнившим своих обязанностей.
(Д. Паттон)
Не может быть никакого сравнения между людьми, связанными с управлением машиной, как бы ни было сложно ее устройство, и руководителями солдат в наземном бою, где человек находится во власти непосредственных реакций, свойственных живой человеческой плоти, и где сама жизнь всех солдат зависит от характера и мастерства их руководителей. Поворот штурвала, указание командира – и машина, будь то корабль или самолет, вступает в бой или немедленно выходит из него. У армейского командира нет такого механического приспособления независимо от того, командует ли он армией или отделением. Он может отдать приказ, но будут ли его подчиненные повиноваться ему, зависит от того влияния, которое он благодаря своему характеру, интеллекту и мастерству в состоянии оказывать на каждого подчиненного ему военнослужащего.
(М. Риджуэй)
Боеспособность любой военной единицы – от отделения до армии – определяется по сути дела организаторскими способностями командира. При формировании офицерского корпуса крайне важно добиться, чтобы каждый командир хорошо знал своих товарищей по оружию. Некоторые офицеры являются боевыми командирами, почти бесполезными на штабной работе. Другие бывают прекрасными штабниками, но оказываются незадачливыми командирами на поле боя, где ответственные решения приходиться принимать моментально. Некоторые одинаково талантливы и в штабе, и на боевой позиции.
(М. Риджуэй)
Робкий командир, без нужды затягивающий бой, обрекает на смерть не меньше людей, чем неумный и безрассудный военачальник. Подлинным полководцем является лишь тот, кто с минимальными потерями быстро и решительно добивается победы.
(М. Риджуэй)
Одно из основных качеств военачальника – способность своевременно освободиться от нытика и волокитчика. Склонность к волоките – верный признак подчиненного, не соответствующего занимаемой им должности, и с ним необходимо вовремя распрощаться. Это правило применимо во всех инстанциях. Если на вас возложена ответственность командира, нельзя допускать примирения с офицерами, которые не вкладывают в дело все свои силы.
(М. Риджуэй)
Офицер, достойный вести людей на бой, должен обладать сильным характером и трезвостью мышления, необходимыми и в мирное время для поддержания среди солдат дисциплины.
(М. Риджуэй)
Смело
браться за любое дело независимо от того, известно ли тебе о нем что-нибудь или нет; отдавать приказы в такой форме, словно ты не сомневаешься в их исполнении; тщательно взвешивать каждый случай применения дисциплинарной власти; во взаимоотношениях с подчиненными быть твердыми, но справедливыми.(М. Риджуэй)
Все обучение офицера направлено на достижение одной цели – воспитания в нем способности в критический момент принять на себя руководство боем.
(М. Риджуэй)
Успех командира проистекает не из следования правилам или образцам. Он кроется в абсолютно новом понимании важнейших особенностей ситуации в конкретный момент времени, а также всех ее движущих сил. Каждая крупная военная операция уникальна. Необходимо глубокое понимание происходящего. Нет более надежной дороги к провалу, чем копировать планы героев прошлых лет и приспосабливать их к новым ситуациям.
(У. Черчилль)
Готовность «принимать решения» жизненно важна. Сегодня существует тенденция избегать принятия решений, тянуть время в надежде, что все хорошо сложится само собой. Для военного лидера единственно возможная линия поведения – решительность в бою и хладнокровие в критический момент…
Я придерживаюсь мнения, что лидер должен твердо знать, к чему он стремится. Ему необходимо ясно увидеть собственную цель, а потом бросить все силы на ее достижение; ему следует доводить до сведения каждого, чего он хочет и почему избирает именно такие средства. Он, по сути, должен осуществлять твердое руководство, давая четкие указания. Ему нужно создавать то, что я назвал бы «атмосферой», в которой будут жить и работать подчиненные ему командиры.
Я знавал командующих, полагавших, что, коль скоро они разработали план и отдали приказы, их миссия окончена и они оказывают влияние на ход сражения лишь посредством своих резервов. Нет более серьезного заблуждения. Современный бой очень быстро может принять совершенно неожиданный оборот. Чтобы добиться успеха, главнокомандующему с самого начала необходимо осуществлять жесткий контроль над свей военной машиной; лишь в этом случае его силы сохранят баланс и слаженность и таким образом реализуют всю свою потенциальную боевую мощь. Жесткий контроль не означает вмешательства или ограничения инициативы подчиненных, на самом деле их инициатива обеспечивает окончательную победу.
Жесткий контроль нужен для того, чтобы самостоятельные идеи отдельных подчиненных в определенные моменты сражения не подорвали генеральный план. Операции должны развиваться в рамках заранее установленной модели действий. Если этого не будет, результатом явится либо компромисс между персональными представлениями подчиненных о том, как должны строиться операции, либо операции будут развиваться в зависимости от ситуаций, созданных второстепенными действиями, и отклоняться от генерального плана, либо инициатива перейдет к неприятелю. Главнокомандующий, естественно, может изменять генеральный план в соответствии с меняющейся тактической обстановкой, но только он и никто другой – тем более не противник.
Важно правильно понимать значение «совещаний» во время активных боевых действий. Размышляя, обсуждая со своим штабом и поддерживая тесную связь с подчиненными посредством посещений, командующий решает, чего он хочет добиться и возможно ли это сделать. Если после этого и необходимо совещание, то только для того, чтобы выдать приказы. Ему никогда не следует вызывать подчиненных к себе в тыл на подобное совещание, он должен отправляться к ним на передовую. В этом случае все чувствуют себя увереннее. Совещание подчиненных как источник идей – прием слабого командующего.