Ваш лучший год в сетевом маркетинге

• Убедитесь, что у вас есть полная информация об МЛМ ком-

пании, в которой вы хотите работать.

• Поговорите с вашим партнером честно и открыто.

• Признайте ваши прошлые ошибки, но скажите, что на

ошибках учатся.

• Пусть ваш партнер задаст вам детальные вопросы о той

компании, где бы вы хотели работать, а вы дайте на них че-

стные ответы. Воспользуйтесь этой ситуацией, чтобы пока-

зать, что это действительно солидная организация, и что вы

практически ничем не рискуете.

• Попросите, чтобы ваш супруг/супруга поддержали вас в

этом новом деле.

• Если они отказывают вам в поддержке, хотя компания дей-

ствительно солидная, возможно, рядом с вами не тот чело-

век, кто вам нужен.

Глава 12

Концепты изменения мышления

На одном из недавних семинаров, когда я два часа говорил

об идеях, изложенных в этой книге, один мужчина поднял ру-

ку и задал вопрос, который можно было легко предсказать.

Этот вопрос возникает каждый раз, когда я провожу тренинги

с сетевиками, особенно на курсе, который я уже десять лет

преподаю в университете Иллинойса. Этот мужчина задал во-

прос: "Так чему же нам обучать наших дистрибьюторов, после

того, как они подписались?" Я отвечаю всегда одно и то же:

"Тому, что вы услышали за эти два часа. Учите их следовать

системе, которой я научил вас".

Цель этой книги - представить вам систему, с помощью кото-

рой вы можете прожить свой лучший год в сетевом маркетинге.

Как? Очень просто: изучите эти идеи, пользуйтесь ими и обучай-

те других пользоваться ими. Если вы не хотите рекомендовать

эту книгу, создайте краткий обзор этих принципов и обучайте

им. Мне все равно. Но я хочу, чтобы вы поняли, что материал,

который вы прочитали, и есть то, чему я хотел вас научить. А как

обучить этому других вы решаете сами. Некоторые рекомендуют

прочитать эту книгу. Во многих компаниях эта книга входит в на-

бор материалов для новичков. Некоторые из вас могут прово-

дить еженедельный тренинг по телефону. Кто-то будет исполь-

зовать Интернет, а кто-то будет рассказывать об этой системе на

домашних презентациях. Неважно, как и где вы обучаете этой

системе. Самое главное, чтобы вы воспользовались идеями этой

книги на начальном этапе, поскольку они действительно рабо-

тают. Именно так вы и должны обучать ваших людей. Я узнал об

этих концептах от многих легенд нашего бизнеса и добавил к

ним свои. Сейчас я предлагаю вам сделать то же самое.

Не менее важно научиться тренировать собственное мышле-

ние, что я называю "тренингом мозгов". Правильная карта мыш-

ления нужна вам и вашим лидерам больше, чем какие-либо до-

полнительные системы. Как и большинство людей на сегодняш-

ний день, вы, наверное, не обладаете умом, который бы принес

вам миллион долларов в месяц. Таким умом обладает Поль Ор-

бисон. Он получил 1,3 миллиона долларов в месяц, продавая ус-

лугу, которая у него стоила дороже, чем у конкурентов. Как ему

это удалось? У него было правильное мышление.

Я прошу вас в течение следующих двадцати пяти недель со-

средоточиться на двадцати пяти концептах изменения мышле-

ния. Это двадцать пять идей, которые вам нужно пропустить че-

рез собственное мышление, чтобы получать не меньше 10000

долларов в месяц. Более того, эти новые концепты мышления

помогут вам подготовиться к тому, как распоряжаться этими

деньгами. Поверьте, что через два года, когда вы будете зараба-

тывать большие деньги, вам понадобятся другие ценности в

жизни и другое мышление.

Как же пользоваться следующей частью этой книги? Если вы

готовы к тому, чтобы резко изменить свою жизнь, начните с кон-

цепта изменения мышления номер один и читайте его каждое

утро и вечер в течение недели. Лучше всего делать это сразу, как

только вы встанете, и до того, как ложитесь спать. Хорошенько

подумайте, как могла бы измениться ваша жизнь, если вы при-

меняете эту идею. Тут нет никакого волшебства.

Меня не интересует, верите вы в эти идеи или нет. Читайте их,

обдумывайте и применяйте их на практике. Выучите на память

каждое утверждение и повторяйте его много раз в течение не-

дели. Через двадцать пять недель вы должны подойти к тому

моменту, когда вы начнете зарабатывать как минимум 10000

долларов в месяц. Если вы не зарабатываете 10000 долларов в

месяц, вы не применили на практике идеи этой книги. Все про-

сто. Или, если вы выполнили все идеи, предложенные в этой

книге, включая работу с большим количеством потенциальных

клиентов, и вы прочитали, выучили и применили на практике

концепты изменения мышления, но до сих пор не зарабатываете

как минимум 10000 долларов в месяц, то вам стоит найти луч-

шую компанию, с лучшей продукцией и лучшим компенсацион-

ным планом. Потому что, если вы не начали зарабатывать десять

тысяч в месяц через полгода работы в компании, это означает,

пусть даже это и разозлит вашего вышестоящего лидера, что вы

или не созданы для МЛМ, или вы работаете в паршивой компа-

нии с паршивой продукцией.

Единственное исключение в правиле: "шесть месяцев -

10000$ в месяц" - это человек, который не хочет зарабатывать

большие деньги. Конечно, если вы довольствуетесь малым, то-

гда вы прочитали неправильную книгу и зря потратили драго-

ценное время