Вход. Как найти верный курс к своей цели

Наверное, я долго буду помнить изумлённые взгляды резидентов, когда я зашёл в салон самолета. Слухи разносятся быстро, а плохие – ещё быстрее. Многие в клубе уже знали об обыске, который был всего две недели назад, и были уверены, что у меня есть более насущные дела, чем выездное заседание. Я без конца слышал вопросы:

«Илья, как же ты решился поехать, если у тебя такие проблемы?» На что я отвечал с улыбкой: «Сложности есть всегда, но это не повод отказаться от задуманного».

На следующий день мне предстояло выступление, к которому я готовился так, как никогда в жизни. Оно называлось «Девять моих хочу» и длилось не более двадцати минут. Эйнштейн, несомненно, был прав, когда утверждал, что время – понятие относительное. Этот короткий отрезок моей жизни я переживал совершенно иначе. Я и чувствовал себя иначе: как нечто, одновременно являющееся целым само по себе и частью чего-то большего. Это был особенный и очень тонкий, даже личный для меня момент – почувствовать связь буквально с каждым человеком в зале.

Тогда я выложился по полной, энергия била ключом, я был здесь и сейчас. Моя искренность нашла отклик среди слушателей: после выступления многие благодарили меня за сказанные слова, желали удачи и выражали слова поддержки, ведь в непростой ситуации может оказаться любой из нас. Несколько человек даже поделились, что сами переживали подобные кризисы, у них тоже не так давно проходили обыски, но они не понимают, как у меня после этого остался запал оптимизма и жизнелюбия.

Не сказать, что я был стопроцентно уверен в своей победе на предстоящих выборах, когда вернулся в Самару, но я чувствовал, что заручился поддержкой и одобрением многих членов клуба. Однако именно так жизнь решила преподать мне ещё один урок. Не всё то золото, что блестит. Не все подарки постоянные. Порой их приходится возвращать, чтобы получить то, что тебе действительно нужно. Ведь зачастую то, что мы считали чем-то хорошим, рушится, чтобы привнести в нашу жизнь что-то лучшее.

Первым президентом клуба был его основатель – известный предприниматель, участник российской сотни Forbes Игорь Рыбаков. Именно с нашего личного знакомства моя жизнь сделала резкий и качественный поворот. В первой книге я посвятил этому целую главу. В 2018 году, в канун Нового года, я приехал в Москву, чтобы сняться в первом клипе Рыбакова. Хотя какой, к чёрту, клип, думал я тогда. Именно в этот период я остро переживал личный кризис, когда жизнь начала напоминать фильм «День сурка». С внешней стороны, грех было жаловаться: обеспечен, всё ладно в семье, бизнес работает стабильно.

Но внутри меня мучил один и тот же вопрос: все поставленные цели достигнуты, а что дальше? Для меня жить – равно двигаться вперёд и вверх: превозмогать, покорять и достигать. Я не знал, куда идти, потому что в рамках того масштаба, который я однажды нарисовал в своей голове, я был уже на вершине. Таким потеряшкой я и ехал в конце декабря в Москву, не очень понимая, зачем мне всё это надо.

После длинного съёмочного дня нам удалось пообщаться. Для меня всё происходящее вокруг казалось настолько непривычным и даже диким для моего образа жизни, но этим и цепляло. Захлестнуло эмоциями – не то слово. Наш разговор был коротким и поверхностным. Естественно, я спросил, зачем нужен этот клип. В чём его смысл? «Потому что давно хотел и теперь могу себе это позволить», – услышал я в ответ.

Сейчас я сам порой ставлю себе какие-то цели, исходя из этой вроде примитивной, но в то же время очень честной мотивации – потому что я так хочу. Так и Рыбаков, более не обременённый солидным статусом гендиректора крупной компании, мог позволить себе многое, а главное – найти время на то, чтобы тусоваться с людьми из шоубиза, снимать клипы, быть блогером.

НЕВАЖНО, СКОЛЬКО У ТЕБЯ ДЕНЕГ, ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ЧЕЛОВЕКОМ, ПОТЕРЯВШИМ СМЫСЛЫ, МОЖЕТ КТО УГОДНО. ПРИ ЭТОМ ДЕНЬГИ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ И ПРИНОСИТЬ ПОЛЬЗУ.

В 2014-м Игорь Рыбаков отошёл от операционного управления «Технониколь», и вскоре они с женой создали «Рыбаков-фонд». Благотворительность, обучение и предпринимательство – три столпа, на которых он строил свою новую жизнь.

В ходе нашей первой встречи больше говорил Рыбаков, а я слушал. Он успел рассказать о близком мне кризисе смыслов, и что машина по зарабатыванию денег тоже может почувствовать себя человеком. Всё это не просто отзывалось во мне, а буквально резонировало. Тогда он предложил мне сотрудничество в создании и развитии школьных эндаумент-фондов. Чуть позже, оценив мою инициативность и энергичность, он посоветовал мне сформировать и возглавить самарское отделение «Эквиума». Естественно, я согласился и с утроенным рвением окунулся в эту историю. «День сурка» закончился. Я наконец начал просыпаться.

Моя встроенная заточенность на лидерство сработала и здесь: вместе с резидентами за очень короткий срок мы сделали самарский чаптер одним из лучших в стране. За это время я хорошо изучил механику и архитектуру клуба, а общаясь с коллегами из других регионов, лучше понял их ожидания и запросы от сообщества. На том выступлении в Стамбуле я говорил именно об этом. Я хорошо знаю свои недостатки. Знаю, что я далеко не пламенный оратор и не всегда могу красиво упаковать свою речь, как это делают многие бизнесмены или блогеры.

Я откровенно не глянцевый персонаж с запасом заумных слов в лексиконе, ярких метафор и баек на все случаи – пыль в глаза пускать не умею, а лапшу использую только в гастрономических целях. То, что я знаю и понимаю о жизни и бизнесе, пришло из личного опыта. Только об этом я имею право уверенно говорить, не прикрываясь эзотерикой и успешным успехом. Простота и искренность порой гораздо эффективнее.

Выступая перед коллегами по клубу, я не мог обойти стороной недавнюю неприятную ситуацию с обыском в компании. Об этом я рассказывал спокойно и честно. Эти атрибуты уверенности, на мой взгляд, позволяют открыть больше сердец, чем куча самых лестных обещаний и высокопарных рассуждений. Как понимаю, многим импонировало то, что, несмотря на недавние обстоятельства, я не расклеился.

Суть этих обстоятельств понятна каждому предпринимателю, но всё равно моя кандидатура на выборах была объективно рискованной. Именно поэтому я отлично понимал, почему несколько сооснователей клуба открыто проголосовали за другого кандидата. Однако это не сильно повлияло на результаты: по итогам прошедших в мае выборов я получил более 50% поддержки. Для меня это был ответственный и личный момент. Одно дело, когда тебя назначат на должность отцы-основатели, и совсем другое, когда в тебя поверило большинство. Казалось, я получил свой желанный подарок.

Скажу сразу: должность президента «Эквиума» не давала мне каких-то невероятных бонусов и преференций. Несмотря на то, что это закрытый клуб с платным участием, президент не получал за это ничего. Более того, все перелёты, гостиницы и прочие накладные расходы – за свой счёт. Так было заведено изначально, и я был согласен с таким уставом. Президент «Эквиума» – это не про преумножение своего капитала, это была история про идею. Ей надо было отдаваться и отдавать. Я сравнил эту модель с волонтёрством. Всё-таки это клуб для high-impact предпринимателей, обладающих определённым влиянием, добившихся в жизни определённых высот.