Вход. Как найти верный курс к своей цели

– Могу прямо сейчас найти фотографии и посты в соцсетях. Есть соответствующая отметка в загранпаспорте. Можно запросить у авиакомпании подтверждение билетов туда-обратно. Или хватит истории полётов в моём мобильном приложении?

– Но вы могли заключить эту сделку и по телефону… – В этой структуре не принято размыкать уже сжатые челюсти, коллеги не поймут.

– Как вы это представляете? Я прилетел в Эмираты и внезапно понял, что у меня нет денег даже на бутылку воды? За попрошайничество в Дубае посадят в тюрьму на пару месяцев и выпишут штраф в три тысячи дирхам. А мне бы хоть в рублях такую сумму. Поэтому я наугад набрал случайный российский номер и предложил совершенно неизвестной мне женщине на том конце заключить фиктивный договор на цифровую подпись?

Всё это было похоже на карточный блеф, ведь никаких обвинений предъявлено не было. Суть всей комбинации я уловил чуть позже: сама попытка соорудить дело исполняло роль театральной ширмы. С одной её стороны исключительно для меня шёл этот нелепый капустник, в то время как настоящая постановка развернулась за кулисами. О её содержании я узнал от клиентов. Оказалось, что к спектаклю привлекли и труппу местных фискальщиков, которые начали кошмарить наших клиентов, актуальная база которых после обыска оказалась в распоряжении налоговой.

Момент был удачный – конец периода, многие подавали отчётность с той самой электронной цифровой подписью, оформленной именно через «Бизнес-Гарант». И эти ЭЦП налоговики блокировали. Ровно так они поступают с фирмами-однодневками. Только здесь были серьёзные компании с большой историей и хорошей репутацией. Со своей стороны, мы пытались как-то компенсировать расходы клиентов, но могли далеко не всё. Людей вызывали в налоговую, где сперва строго хмурились и грозили пальцем. А дальше вступал в дело «добрый» инспектор: «Мы ж вас не просто так вызвали. Знаете же, что на Руднева заведено уголовное дело? Сколько веревочке ни виться… И это только начало: накопают столько, что сядет надолго. Наш вам совет: бегите из «Бизнес-Гаранта» подобру-поздорову».

Кому-то после намекали, что если они не прекратят сотрудничество с моей компанией, то и сами могут оказаться в зоне пристального внимания сперва налоговой, а там и до следственных органов недалеко.

Другим клиентам «Бизнес-Гаранта» предлагали сотрудничать уже сейчас: «Вы же давно знаете Руднева, так помогите коллегам: дайте против него показания. Доказательную базу и так соберут, но вы можете ускорить этот процесс. Никакое это не предательство, а гражданская сознательность. Мы, в свою очередь, можем обеспечить вам некоторые поблажки. Например, не будем раздувать вот этот момент в вашей декларации – это же небольшая ошибка, с кем не бывает?» И таких историй у меня набралось с десяток. Кто-то даже давал послушать записи подобных разговоров «по душам». Причём некоторые голоса я узнавал и без представления.

Я не хотел подставлять других, да и свои нервы в этой истории хотелось поберечь. Поэтому решил сделать ответный шаг с открытым забралом и привычным хождением по краю. Не буду называть фамилии и чины, но я напрямую обратился к руководящим лицам, доступно разъяснив сложившуюся ситуацию, моё видение и перспективы. Например, мне было непонятно, почему отдельные сотрудники Самарского УФНС злоупотребляют своими полномочиями и фактически дискредитируют нашу компанию, причиняя ей репутационный и материальный ущерб.

Впрочем, есть немало подтверждений, что формальным инициатором всего этого затянувшегося спектакля была именно местная налоговая. Я был готов к конфликту с руководством УФНС и прямо им сказал, что подам претензию в ФСБ и прокуратуру, если давление не прекратится. Все записи, подтверждающие основательность моих претензий, были у меня на руках. После такого всё довольно быстро закончилось.

Играть с кем-то в дурака один на один совсем не то же самое, что играть против целой компании, где абсолютно все пытаются завалить тебя, поскольку не хотят остаться в дураках сами. Отбился от одной порции карт – лови следующую. Соперничая с крупными игроками, необходимо досконально знать свои возможности, смотреть на себя глазами противника и трезво оценивать ситуацию.

Это не составляло мне труда, ведь я сам долгое время был частью государственной системы. Я понимал: руководство может закрывать глаза на излишнее служебное рвение подчиненного лишь до тех пор, пока он не создаёт проблем для руководства. Поэтому терзали нашу компанию не так долго. Когда стало понятно, что шитое белыми нитками дело расходится по швам, вся эта оперетта была снята с афиши. Для меня это был наилучший расклад.

Я хорошо понимаю, что система слишком громоздка, чтобы признавать все собственные сбои, но я и не требовал извинений. Главное, что она в очередной раз отступила, поняв мою несъедобность. Не сочтите меня за оппозиционера и борца с ней: я отчётливо понимаю и признаю значимость и необходимость этой большой машины, потому как без неё это будет чистая анархия. Эта история, да и наша жизнь, не раз являли примеры того, как отдельные фигуры ставят себя выше этой общественно принятой доминанты и стараются обратить механизмы системы в собственное услужение. C’est la vie, но это не означает, что с такими проявлениями бесполезно бороться.

К слову, для меня была довольно неожиданной реакция со стороны делового сообщества. Как только ситуация улеглась, наших клиентов перестали кошмарить, а про меня прекратили писать заказные пасквили в телеграм-каналах. Меня спрашивали, сколько я заплатил за такую раскрутку своего имени. Я был поражён тому, что кто-то искренне верил, что вся шумиха была заготовлена мной заранее и подана под соусом чёрного пиара. Про это между собой судачили, в основном, те, кто не входил в мой деловой круг.

Видимо, памятуя о словах Марка Твена: «Любое упоминание в прессе, даже самое негативное, кроме некролога, – это реклама». Не спорю, когда-то я и сам мог признать правдивость этих слов, но тот дерзкий и нахрапистый предприниматель Илья Руднев остался в прошлом. Нет, не отошёл от дел, не остепенился, просто произошёл качественный рост и переосмысление личных ценностей.

Эта история лишь подчеркнула мою убеждённость, что лучшую защиту, как ни странно, даёт стеклянный щит. Именно в силу своей полной прозрачности. Открытость в жизни и бизнесе спасает от многих ударов судьбы.

Почему в начале главы я написал, что сначала не оценил шутку про глобальный обыск? Неужели я нашёл объяснение произошедшему потом? Неужто я нашёл для себя смыслы даже в такой встряске? Безусловно! Все те, кто читал мою первую книгу, знают, как тесно я увязал в своей голове тему кризисов с последующими подарками судьбы. Значение здесь имеет лишь масштаб: чем больше кризис, тем ценнее и больше будет подарок.

Эта полезная концепция прочно живёт в моей голове уже давно. В непростые моменты нашей жизни важно лишь то, как мы всё это преодолеваем. А если вспомнить слова Далай Ламы, то «беспокойство вообще не имеет смысла, если проблему можно решить, если проблему решить нельзя, то печалиться и вовсе бесполезно».

ЧЕМ БОЛЕЕ НЕЛЕПЫМИ И ЖЕСТОКИМИ ТЕБЕ КАЖУТСЯ УДАРЫ СУДЬБЫ, ТЕМ БОЛЬШЕ ШАНСОВ НА КАЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ТЫ ИМЕЕШЬ. ЕСЛИ ТЫ НЕ РИСКУЕШЬ, ТЕБЕ НЕТ МЕСТА В БИЗНЕСЕ. КАК ЧЕЛОВЕК, ВНУТРИ КОТОРОГО НЕ ПОГАС ОГОНЬ АЗАРТА, СЕГОДНЯ Я ГОТОВ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЛЮБОЙ ПАРТИИ В ДУРАКА: ПРАВИЛА ИГРЫ ЗНАЮ, КАРТЫ НА РУКАХ ХОРОШИЕ.

ГЛАВА 2. Вот это поворот!

Сложности приходят в нашу жизнь не просто так. Проблема в том, что зачастую мы их не замечаем, поглощённые будничной суетой, драйвом эмоций или пучиной собственных мыслей. Именно так с нами говорит жизнь. Сперва лёгким призывным шёпотом, который становится всё более громким и настойчивым. Только выработанная глухота многим не позволяет вовремя понять этих увещеваний и намёков. Пока жизнь не влепит тебе отрезвляющую оплеуху. Не со зла – просто иначе мы порой не понимаем.