Вход. Как найти верный курс к своей цели
Шрифт:
Подсказки от жизни редко бывают прямолинейными. Например, вы не уверены, ввязываться в новый проект или нет. Своим или чужим умом вы осознаёте выгоду, но всё же есть мелкая песчинка сомнения, что мешает принять окончательное решение. В этот момент жизнь говорит: «Тебе пора прилечь и подумать». И вот уже на градуснике высокая температура, а в теле слабость. Пока организм восстанавливается, можно взвесить все «за» и «против». Что мы обычно делаем в подобных случаях? Как правило, спешим поскорее вернуться в строй, быть полезными и высокоэффективными. Свою болезнь мы списываем на погоду, сезон простуд, ослабленный иммунитет – надо впредь поостеречься.
В своей заботе жизнь может быть весьма строгим учителем, если мы отказываемся слышать
Именно так жизнь говорит нам: «Нет, на этот этап тебе идти рано, потому что ты не до конца прошёл текущий». Либо какой-то урок ещё не выучен, либо нужно что-то оставить, чтобы двигаться дальше. Эти маяки будто подсвечивают, где он, наш собственный путь развития, дорога к нашему счастью. Однако вместо того, чтобы смотреть по сторонам, мы зачастую видим перед собой лишь тоннель и давим газ в пол. Вот тут-то нас порой и поджидает резкий и коварный поворот, а за ним второй. Одни на адреналине пролетают этот серпантин, другие с него слетают.
Я ГЛУБОКО УБЕЖДЁН, ЧТО ЖИЗНЬ ГОВОРИТ С НАМИ КАЖДУЮ СЕКУНДУ. НЕ ЖЕЛАЕТ НАМ ЗЛА, НАОБОРОТ, ПРЕДУПРЕЖДАЕТ, УБЕРЕГАЕТ ОТ НЕГО. КТО-ТО НАЗЫВАЕТ ЭТО ВИБРАЦИЯМИ ВСЕЛЕННОЙ, АНГЕЛОМ-ХРАНИТЕЛЕМ, ИНТУИЦИЕЙ.
Моим собственным крутым поворотом и подзатыльником от жизни стала история с обыском. Несмотря на то, что я научился относиться к этому максимально спокойно и даже мотивировать себя грядущими подарками судьбы, тем не менее подобные прецеденты никогда не проходят просто так. Жизнь тогда встряхнула меня основательно, буквально окунув в ледяную прорубь. В своей голове я настойчиво пытался выстроить некие философские концепции, почему это произошло.
Понимание пришло позже: я должен был избавиться от состояния некой очарованности чужими проектами, которые я развивал с большим вдохновением и отдачей, и обратить внимание на собственный бизнес. Я с упоением строил воздушные замки, карточные домики, немного позабыв об их фундаменте – моей компании. Жизнь решила меня заземлить. Причём обыски были далеко не первым и не единственным испытанием.
В процессе написания первой книги я начал активно делегировать бизнес-процессы, чтобы обеспечить себе больше свободы и выйти в статус лидера, а не руководителя. В какой-то момент я посчитал, что частично обеспечил себе эту возможность. К этому стремится любой толковый предприниматель: отладить бизнес-процессы в своей компании так, чтобы выйти из операционки, сохранив стабильность и эффективность всей системы. Наблюдать и корректировать её работу уже не изнутри, а со стороны.
В ИДЕАЛЕ – БЫТЬ ВИЗИОНЕРОМ И УДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ ЛИШЬ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ. ВСЁ ПО ИЗВЕСТНОЙ ПИРАМИДЕ МАСЛОУ: ПОСЛЕ ЗАКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В БЕЗОПАСНОСТИ И КОМФОРТЕ ПРИХОДЯТ МЫСЛИ О ВЫСОКОМ.
Это при условии, что ты искренне ищешь развития, а не скатываешься в гедонизм. Некоторые высокопарно именуют это поиском своего предназначения. Я искал его активно и радостно, пробовал себя в новой деятельности: участие в благотворительности, открытие эндаумент-фондов, создание в Самаре бизнес-сообщества. Я шёл по примеру и под наставничеством старшего товарища Игоря Рыбакова. Признаюсь, это дало огромный приток совершенно иной по качеству энергии. Она, как водоворот, с головой затянула в совершенно неизведанную и непривычную среду.
Оказавшись в ней, конечно, пришлось учиться плавать по-новому: я начал заниматься трансформационными практиками, ораторским искусством. Даже признал значимость эмоций и приучил себя не подавлять их, а давать возможность естественного выхода. Можете смеяться, но это для меня оказалось чуть ли не самым сложным.
Это была история не о количественном, а о качественном росте Ильи Руднева. В вопросах безопасности и достатка я уже тогда был «упакован» на все сто – естественно, по меркам своих потребностей. После 40 лет интерес к бизнесу пропал, он перестал меня вдохновлять;
стало нестерпимо скучно, изо дня в день одно и то же. Я много лет крутил педали, чтобы дело двигалось вперёд, но казалось, что все трассы мне знакомы, все повороты и виражи пройдены много раз. Я искал новые источники энергии, стимулы для яркой жизни, и нашёл их в публичной деятельности, а также в работе со своим внутренним состоянием. Эти интересы, в любом случае, лежали за пределами бизнес-среды. По крайней мере, я сам провел для себя это разграничение.В этот период бизнес включал несколько доходных направлений, некоторые стагнировали. Я же был занят другими делами. В какой-то момент я признался себе, что, заставляя себя участвовать в жизни компании, не улучшаю ситуацию, а, наоборот, торможу её развитие. Я словно стал «узким горлом» для коммуникаций и операционной деятельности.
Нужно было сделать выбор, и я решил отойти от бизнеса, сосредоточившись на новых сферах деятельности. «Уволив» самого себя с операционного руководства, я нанял нового руководителя, поставив перед ним задачу провести реформы в компании, обеспечить большую систематизацию и стандартизацию работы всех направлений. Я делегировал значительные полномочия, оставив за собой лишь инвестиционные проекты, поскольку это больше соответствовало моим интересам и состоянию.
Пять лет назад мне открылась возможность не только зарабатывать, но и делиться результатами своего успеха. Это дало действительно очень мощный заряд. Хотя на старте он носил во многом эмоциональный характер, следовательно, был конечным. Для того чтобы ресурс стал постоянным и раскрыл весь свой потенциал, нужна была осознанность – точное понимание и объяснение того, почему и зачем я иду в историю, где отдаю, а не получаю. Именно здесь для меня скрывалась своеобразная уловка, в этой самой осознанности.
Публичность увлекла меня. Я будто оказался в другом измерении. Общественная деятельность казалась совершенно новым пространством, так не похожим на привычную мне бизнес-среду, и я активно осваивал эту вселенную. Но как это обычно и бывает, всё большее узнавание уменьшает дофаминовое вознаграждение. Чем больше я погружался в новую деятельность, тем больше понимал: она даёт многое, но это не совсем моя форма. Словно бы ты тебе выдали ладный и красивый костюм, и в нём до поры до времени ты чувствуешь себя стильно и свежо. Но в какой-то момент понимаешь, что он тебе не очень подходит и даже где-то маловат: брюки оголяют щиколотки, жмёт в подмышках, время от времени трещит подкладка на спине.
Вот так и здесь, новая деятельность мне определённо нравилась возможностью помогать. Однако я невольно ощущал рамки, некоторые едва уловимые границы, установленные не мной, поэтому подсознательно стремился выйти за их пределы. Всю жизнь я стремился выкладываться по полной, ведь именно эта трёхжильность и давала мне ощущение полноты и насыщенности жизни. Такой я человек: когда мой потенциал используется не до конца, я буду искать, где и в чём я смог бы сделать больше.
Руководство самарским отделением «Эквиума» очень сместило фокус моего внимания – я почти полностью переключился на клуб. Собственный бизнес тогда виделся мне некой боевой подругой, с которой вместе мы уже много лет, и наша былая страсть всё тише тлеет в семейном очаге. Вот почему в тот момент мне хотелось ощутить нечто принципиально иное, волнующее, что запустит обновление в моей жизни, наполнит её новыми смыслами и даст мощный заряд энергии. Какое-то ощущение юношеской влюблённости. И оно было.
Эти эмоции имели надо мной всё больше и больше власти. Когда открываешь что-то новое и свежее в себе самом или в сферах своей жизни, на которые раньше не обращал внимания, – и вот ещё одна порция эндорфинов в организм. Словно былинный Илья Муромец, я одно за другим испивал вёдра целительной воды, напитываясь силой и уверенностью принципиально иного характера, отличного от того, что я испытывал раньше в своём бизнесе. Этим я и очаровался. Это и отстраняло меня всё дальше от компании – того фундамента, который всё это время позволял мне прочно стоять на ногах.