Введение в Саентологическую этику
Шрифт:
Теперь рассмотрим случай, когда вы садитесь в кресло человека, который ушёл с позором: пост находится в состоянии Чрезвычайного положения, статистики полетели к чёрту, в результате чего босса и уволили. Всё, что вам нужно сделать, когда вы наследуете пост, находящийся в состоянии Чрезвычайного положения, это просто применить формулу Чрезвычайного положения на этом посту, то есть «немедленно продвигать!».
Принимая НОВЫЙ пост или разваленный пост, нужно начинать свою деятельность в состоянии Несуществования. ОДНАКО, принимая управление хороню функционирующей областью, нужно применять формулу Смены власти.
Неправильно выполняемая Смена власти может вызвать состояние Опасности.
Примером этого послужили некоторые перемещения, сделанные для того, чтобы сформировать руководство нескольких организаций.
Лишь одна из этих организаций находилась в состоянии, более высоком, чем состояние Чрезвычайного положения. Здесь имела место фальсификация состояния. Правило таково; когда назначено неправильное состояние, организация перейдёт на состояние ниже, по сравнению с тем, в котором она, в действительности, находится.
И затем положение в этих организациях было усугублено тем, что почти все их новые руководители нарушили формулу Смены власти.
Эти новые руководители и некоторые их подчинённые, которые были назначены на новые руководящие посты, сделали свои нововведения, нарушив тем самым формулу Смены власти.
Не получая необходимой информации и не следуя существующим успешным схемам в работе, три из этих организаций пытались действовать на основе значительно изменённых схем, теряя связь с более ранними действиями.
Эти руководители и подчинённые должны были следовать формуле Смены власти. Они должны были изучить, что происходило раньше.
Таким образом, те, у кого было состояние Смены власти, должны применять ФОРМУЛУ ИСПРАВЛЕНИЯ НЕПРАВИЛЬНО ВЫПОЛНЯЕМОЙ СМЕНЫ ВЛАСТИ:
1.Проведите наблюдения, расспросите людей и составьте список того, что прежде было успешным в подконтрольной вам области.
2.Проведите наблюдения и составьте список всего того, что в прошлом не привело к успеху в вашей области.
3. ВНЕДРИТЕ успешные действия.
4. Отбросьте неудачные действия.
5. Прекратите попытки лихорадочно защищаться или справляться с чем-то.
6. Вернитесь к работающей структуре, делая это с умом.
ЧАСТЬ 5
КАК ОБРАЩАТЬСЯ С СОСТОЯНИЯМИ
Чтобы улучшить своё состояние, вы должны выполнятьвсе шаги формулы состояния.
Эти действования, которые изменят состояние, затем отразятся в ваших статистиках.
Одно сообщение, которое я получил от штатной сотрудницы, прекрасно это иллюстрирует.
Эта сотрудница в течение нескольких лет начинала каждую новую неделю с составления боевого плана, который включал в себя точные действия, разработанные ею для выполнения на своём посту, чтобы действительно применить шаги формулы того состояния, в котором она находилась.
Каким бы ни было её состояние в конце недели, она писала формулу недельного состояния, разрабатывала то, как она применит шаги этой формулы в отношении своего поста, и добавляла эти действия в начало своего боевого плана. Другие задачи боевого плана также включались, но шаги улаживания недельного состояния всегда были его частью. Это давало хорошие результаты с точки зрения статистик.
Когда она перестала это делать и начала просто помещать в боевой план необходимые действия, не принимая во внимание состояние, применение ею формул на регулярной основе также прекратилось. В результате она внезапно
осознала, что её статистики обрушились и что она стоит лицом к лицу с ситуациями на посту и в производстве, которые требовали быстрого разрешения. И она испытала феномен ощущения «отсутствия видимого способа уладить» ситуацию.Конечно, если вы не выполняете все шаги, чтобы уладить состояние (формулу), то у вас «нет способа уладить» это состояние!
Не нужно и говорить, что эта сотрудница, заметив, что произошло, сразу же возобновила написание своей недельной формулы!
Думаю, что есть штатные сотрудники, которые не делают ничего из этого. Кроме того, что они, возможно, не знают, какая у них статистика или какая на самом деле статистика у организации, они не заканчивают свою неделю назначением состояния но этой статистике и написанием формулы. И поэтому, разумеется, они в конечном итоге не выполняют улаживания состояния, в котором находятся.
Несомненно, есть некоторые сотрудники, которые думают, что им не нужно это делать, если это состояние не является низкимсостоянием. Однако, не делая этого, они приводят в беспорядок свои более высокие состояния.
Существует закон, который остаётся истинным в этой вселенной, согласно которому, если кто-то не называет правильно состояние, в котором он находится, и не применяет его формулу к своей деятельности, или если он назначает и применяет неверное состояние, то происходит следующее: он неизбежно упадёт на одно состояние ниже того, в котором он действительнонаходится. Таким образом, если кто-то заявляет, что он находится в Могуществе, и пытается применить эту формулу, в то время как в действительностион — в Несуществовании, он неизбежно упадёт в Помеху. Если кто-то утверждает, что он в состоянии Нормальной деятельности, в то время как, вдействительности,он в состоянии Чрезвычайного положения, он упадёт в Опасность. Поэтому жизненно важно точно и честно определить состояние, в котором вы находитесь, применить эту формулу и, действительно, выполнить её. Иначе вы можете продолжать идти по этому пути до конца, падая по состояниям, так и не поняв, почему. Целые нации делают это, и это — одна из причин упадка цивилизации. И хотя вы не нация, вы, тем не менее, достаточно важны, чтобы правильно улаживать состояния.
И помните, что проделывать это просто как упражнение но админу недостаточно; вы действительно должны выполнятьформулы, если вы вообще рассчитываете на то, что состояние улучшатся.
Способ никогда не сталкиваться с ситуациями на посту, для которых, как кажется, «нет улаживания» — это систематически и регулярно определять и применять формулы состояний к своему посту и своей деятельности.
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРМУЛ СОСТОЯНИЙ
Формулы этических состоянии плавно переходят одна в другую, первый шаг одной формулы непосредственно следует за последним шагом предыдущей формулы.
Но что вы делаете, если график вашей статистики указывает на то, что вы поднялись на состояние выше ещё до того, как у вас была возможность закончить формулу? Вы просто бросаете эту формулу и начинаете выполнять следующую? Ответ — «НЕТ». Вы завершаете формулу, которую начали выполнять.
Я приведу вам пример. Один исполнительный директор, просматривая свои статистики, видит, что они показывают состояние Чрезвычайного положения. Он немедленно принимает меры, чтобы начать выполнение шага «ПРОДВИГАЙТЕ» формулы состояния Чрезвычайного положения. Как только это находится под контролем, он начинает ИЗМЕНЯТЬ ОСНОВУ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Он направляет регистраторов на ежедневные упражнения и назначает трёх новых одиторов в свой НЦХ.