Введение в Саентологическую этику

Затем «реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно». Ну, в этом предполагаемом случае с дядей Джорджем это несложно. Просто прекратите связь с этой блондинкой-мотыльком и, вместо того, чтобы не спать по ночам и тому подобное, действительно, поспите, займитесь своей работой и достигните чего-нибудь. Это и будет реорганизацией.

А затем «сформулируйте и примите твёрдое правило, которое позволит вам впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать возникновение их вновь и вновь». Другими словами: «Я не буду лгать для того, чтобы я мог получать деньги», — или что-то вроде этого; и это всё, что парню нужно будет решать. Это похоже на новогодние обещания. Но люди затем не выполняют их потому, что они не ввели в действие пять первых шагов. Вот почему новогодние обещания не выполняются. Вы, на самом деле, в этот момент просите парня измениться.

То, что мы сделали, мы выполнили самую трудную часть, связанную с предметом под называнием правосудие. Парень в опасности. Если он применяет формулу, и если она полностью применена, и применена честно, что ж, он выйдет из этого состояния. Так что основные теории правосудия, существовавшие в прошлом, неправильны.

Если вы устанавливаете этику, то ввести в действие правосудие в какой-либо области, без сомнения, возможно.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЯВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

ОБХОД пропуск надлежащего терминала в командной цепи.

Если вы объявляете состояние Опасности, вы, конечно, должны проделать работу, необходимую для урегулирования ситуации, которая является опасной.

Это также верно и в обратном порядке. Если вы начинаете выполнять работу в обход какого-либо поста, вы, конечно же, неосознанно вызовете состояние Опасности. Почему? Потому что вы пренебрегаете людьми, которые должны выполнять эту работу.

Далее, если вы по привычке будете выполнять работу других в обход, вся работа, конечно, станет вашей. Это объясняет причину того, почему руководители перегружены работой. Они обходят подчинённых. Настолько это просто. Если руководитель по привычке обходит подчинённых, то он становится перегруженным работой.

Возникнет также состояние Несуществования.

Таким образом, чем больше руководитель обходит подчинённых, тем больше он работает. Чем больше он работает в обход подчинённых, тем больше будет исчезать та секция, над которой он работает.

Поэтому, если намеренно или непреднамеренно работать в обход подчинённых, результат всегда будет одним и тем же: состояние Опасности.

Если вам приходитсявыполнять работу в обход подчинённых, вы должныобъявить данное состояние и следовать формуле.

Если вы объявляете данное состояние, вы должны также выполнять работу.

Вы обязательно должны делать так, чтобы работа выполнялась компетентно, делать это с помощью назначений на должность или перемещений на другую должность, или с помощью обучения, или пересмотра кейса. И состояние незавершено, когда завершены слушания. Оно завершено, когда видно, что статистики структурного подразделения организации восстановились.

Поэтому существует огромная ответственность при объявлении состояния Опасности. Но если вы НЕ объявите состояние Опасности приходящим в плохое состояние постам, которые занимают находящиеся в вашем ведении люди, это будет ещё более обременительным, поскольку состояние Опасности очень скоро настигнет вас самих, и, объявив его или нет, выпопадёте в состояние Опасности сами, хотите вы этого или нет.

С одной стороны огонь, с другой пламя. Радостно здесь то, что если формула применена, у вас есть хороший шанс не только снова подняться, но и стать больше и лучше, чем когда-либо.

И для руководителя, который начал катиться вниз, этослучилось в первый раз за всё время. Надежда есть!

Мы можем допустить на основе опыта и статистик, и будем правы, что состояния Опасности возникают, только когда существуют фундаментальные несогласия в командном канале.

Если вы сами, затем, с помощью тщательных поисков отыщите несогласных среди ваших подчинённых, вы очистите свои командные линии.

Отдел пересмотра всегда может найти несогласия, если они существуют, с помощью Е-метра.

Там, где объявляется состояние Опасности, руководитель, объявляющий его, должен приложить усилия длятого, чтобы найти несогласие с ним самим, оргполитикой, организацией или Саентологией, что является основным действием по пересмотру в отношении лиц, которые оказались причиной возникновения состояния Опасности. Единственными ошибками являются не проведение поиска этих несогласии и не нахождение всехнесогласий, которые есть у человека, на предмет вышестоящих по отношению к нему лиц и своего поста, а также оргполитики, технологии или приказов.

По этой причине можно рассчитывать, что человек с низким показателем теста на лидерство может привести в состояние Опасности любую область, в которой он находится. У него слишком много несогласий, и он не исполняет то, что от него требуется, и тем самым тайно вынуждает своего начальника обходить его, и неизбежно возникает состояние Опасности.

Не нужно, чтобы это происходило.

Теперь у нас есть данные.

ЗАСТРЕВАНИЕ В СОМНЕНИИ

Может получиться так, что человек, проходя через низкие этические состояния, может застрять в Сомнении и не быть способным завершить формулу.

в таких случаях может быть обнаружено состояние ПИН (смотрите главу «Основные данные о подавлении») или существование ложных данных.

ПИН

Выполняя формулу Сомнения, человек следует шагам формулы и, делая это, становится затем способным принять решение в отношении человека, группы, организации или проекта, по отношению к которым применяется это состояние. Но если он ПИН, он застрял в проблеме и не способен принять решение.

Когда человек сталкивается с подавлением, будь то действительное подавление, существующее в настоящем времени, или прошлое подавление, которое рестимулируется в настоящем времени, он сталкивается лицом к лицу с контр-постулатом.

Проблема — это постулат-контр-постулат, что приводит к нерешительности: первым проявлением и первым последствием проблемы является нерешительность.

Поэтому состояние пин может заставить человека застрять в Сомнении.

ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ

Ложные данные могут также вызвать застревание человека в формуле Сомнения.

В одном случае обнаружилось, что человек, который не мог пройти через Сомнение, был ПИНом по отношению к кому-то из той группы, к которой он ранее принадлежал. Эта подавляющая личность (ПЛ) закормила его ложными данными о технологии его поста и о том.

какова цель его поста. В настоящее время ему всё ещё мешали эти подавляющие ложные данные, это было частью его состояния ПИН. В дополнение к выполнению обычных действий по выведению из состояния ПИН были вычищены ложные данные, и он тогда стал способен пройти через Сомнение.