Вы можете больше. Как находить работу и строить карьеру. Метод американских бизнес-школ
Шрифт:
Прошло много лет, я сменила не одну компанию, страну и только тогда поняла, что многие люди не знают, где конкретно хотят работать, и это нормально. И выпускники, и те, кому 30 или 40 лет, рано или поздно находят себя на распутье и задают одни и те же вопросы: «Куда дальше? Где работать дальше? Каковы мои шансы?» Кто-то называет это кризисом среднего возраста, но в своей практике я встречала множество выпускников школ и вузов, которые не знали, где и в какой сфере деятельности они бы хотели развиваться дальше.
На мой взгляд, цель образования – не получение диплома, а поиск самого себя через приобретение
В бизнес-школе со мной училась женщина-консультант по персональному маркетингу. Когда я рассказала ей о своих волнениях насчёт того, кем работать после окончания программы, она прислала мне анкету, которую заполняли её клиенты. Эту методику часто используют коучи. Ответы на эти вопросы помогут вам лучше понять себя.
Выделите время, чтобы спокойно ответить на вопросы о себе в конце этой главы. Найдите тихое уютное место, где вам никто не помешает, отключите телефон. Посмотрите на себя со стороны, выделите сильные стороны и определите ваши желания, предпочтения и личные цели.
Задание 1: Анкета о себе
Ответы на вопросы анкеты помогут объективно оценить, где вы находитесь сейчас, выделить ваши преимущества, определить цели.
Посмотрите на ваши ответы. Проанализируйте ваш опыт по каждой работе за последние 5 лет:
Название компании
________________________________________________________________
________________________________________________________________
• Какая была задача (проблема) у компании или отдела до вас?
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
• Какой результат вы получили (стало)?
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
• Чему научились?
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
• Как этот случай помог вам вырасти?
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
Если вы хотите более глубоко проанализировать ваш тип личности, а также понять, с какими людьми, в какой компании вы сможете реализовать свой потенциал, воспользуйтесь тестом Майерс Бригс (MBTI), который поможет определить ваш психотип. 70 вопросов теста используют американские работодатели при найме сотрудников. Существуют и другие тесты: D.I.S.C., Gallup, Fascinate [1] и др.
Заработайте репутацию, и она будет работать на вас.
Запрашиваем рекомендации
Почему следует начать с рекомендаций? В моей практике были случаи, когда люди связывались с бывшим начальником и те предлагали им работу!
Цель рекомендации – мнение третьей стороны, человека, с которым вы работали и который может рекомендовать вас другим. Помимо рекомендации на бланке компании или через LinkedIn этот человек также может ответить на дополнительные вопросы будущего работодателя.
Принято считать, что лучшие рекомендации могут дать начальник, руководитель компании или представитель отдела кадров. Если есть такая возможность, а главное, если этот человек готов порекомендовать вас, прекрасно! Часто бывает, что такой возможности нет. Начальник, с которым вы работали, ушёл с работы, не может или не хочет дать положительный отзыв о вас и т. п. Кто ещё может вас порекомендовать?
• ваш коллега, партнер (поставщик);
• руководитель другого отдела;
• бывший начальник;
• коллега, с которым вы работали;
• счастливый клиент;
• менеджер другого филиала компании;
• если вы студент (выпускник), вас может рекомендовать научный руководитель или преподаватель, который хорошо вас знает.
Другими словами, это человек, который работал с вами и который готов поделиться этим с другими. Выбирайте не высокую должность, а опыт совместной работы, партнерство, полученный результат и т. п.