Выбор

И все же он сделал несколько «контрольных» вопросов.

— Скажите, а доктор Штернштейн всегда держит свое слово?

— О, конечно! Все люди, знающие его, это всегда подчеркивают.

— А умеет ли он планировать деятельность — свою собственную, или своей фирмы — на много времени вперед?

— Конечно! Как раз это-то у него получается отлично!

— Но при этом в его планах присутствует, если можно так сказать, этакий «здоровый авантюризм»?

— Вы нашли, похоже, очень хорошее слово! Да, конечно, — сейчас я вспоминаю, что когда доктор Штернштейн рассказывал мне о нескольких своих юридических решениях, у меня несколько раз мелькала мысль о том, что они несколько «рискованы»…

Василий Степанович улыбнулся:

— Ну что ж, теперь мне все ясно! Разрешите я приведу характеристику ваших отношений, — тех, которые были у вас долгое время. До того, как вы решили объединить свои фирмы.

Итак, побудительные мотивы деятельности доктора Штернштейна, его жизненные ценности были для Вас совершенно ясны, понятны и приемлемы. У Вас было с ним очень много общего, — но вместе с тем Вы с удивлением отмечали, что он ну никак не может быть Вашим конкурентом! Ведь его решения — да они ВСЕГДА отличались от тех, которые предложили бы Вы сами!

Доктор Рупперт Блюменталь ошеломленно смотрел на Орешкина.

— Да! Вы совершенно правы! Именно по этой причине мы и решились на объединение наших фирм!

Василий Степанович улыбнулся:

— А вот этого-то делать как раз и не надо!

Он немного помолчал, наслаждаясь изумление доктора Блюменталя, а затем продолжил.

— Собственно Вы же сами только что рассказали мне об этом! Ведь Вы очень часто принимали бы одно решение — а доктор Штернштей — другое! И как же вы оба планировали осуществлять ВЫБОР одного решения? Ведь задача вашей объединенной фирмы — это предложить заказчику как раз ОДНО решение!

Не удивляйтесь такому «резкому» изменению ваших отношений! Когда Вы слушали рассказы доктора Штернштейна о выигранных им делах, Вас восхищало как раз именно то, что он ПОСТУПАЛ ВСЕГДА ИНАЧЕ, чем поступили бы Вы. Но пока все это не касалось Вас лично — Вы воспринимали его как человека, который ОБОГАЩАЛ Вас новыми методами в Вашем бизнесе.

Но вот Вы решили работать ВМЕСТЕ — и оказалось, что ЕГО методы ну совершенно НЕПРИГОДНЫ для Вас лично!

Что и следовало ожидать: ведь принимаемые Вами и доктором Штернштейном решения — КОНФЛИКТНЫ!

Доктор Блюменталь подавленно молчал.

— Но есть ли возможность все же организовать с ним совместную работу? — наконец спросил он.

— Вообще-то есть! Но для этого вы оба должны работать в НЕПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ областях бизнеса! То есть — он над СВОИМИ задачами, а Вы — над СВОИМИ! Но что обязательно — каждый из Вас должен НЕ ВМЕШИВАТЬСЯ в конкретные решения, в те конкретные действия, в помощью которых каждый из вас решает свои задачи. Ну а обсуждать ПЕРСПЕКТИВЫ совместного бизнеса — это вы можете и СОВМЕСТНО.

Доктор Рупперт Блюменталь долго молчал.

И только за кофе спросил:

— А Вы не могли бы мне сказать, как сам доктор Штернштейн воспринимает сложившуюся ситуацию?

— Да точно также, как и Вы сами! — быстро ответил Орешкин. — И он Вас поймет правильно, если Вы поговорите с ним начистоту: ведь он тоже начинает подозревать Вас в неискренности!

Через две недели Василий Степанович был почетным гостем на приеме в честь слияния двух старинных юридических фирм. Но перед этим у него была прямо-таки «сумасшедшая» неделя, заполненная консультациями с обоими докторами и разработкой Контракта с Регламентом процедуры коммуникации между ними.

С тех пор на каждую годовщину этого события Василий Степанович получал благодарственные открытки от обоих ее со-владельцев…

…Оттачивая свое мастерство в области Социальных Технологий. Орешкин ни на минуту не забывал о планируемой им Операции…

(Оба юриста принадлежали к тем типам личности, которые связаны такими отношениями, при которых оба воспринимают ТУ ЖЕ САМУЮ компоненту информации. Вследствие этого и побудительные мотивы, и жизненные ценности у них и одинаковы. Но активность свою эти типы личности могут проявлять только в рамках РАЗНЫХ компонент информации — вот поэтому и СОВМЕСТНОЕ управление, которое они и могут разработать, является КОНФЛИКТНЫМ. Задачка, которую решил Орешкин — одна из самых простых в области Социальных Технологий. А вот разработать хороший Регламент коммуникации, который учитывал бы специфику деятельности каждого из коммуникантов — это уже задача не из простых…)

* * *

Мишель вышла из автомобиля и направилась по дорожке, которую ей показал из окна полковник, — сам он проехал чуть дальше, к месту парковки. Она остановилась у перил небольшой смотровой площадки, которая размещалась перед самым спуском к морю.

День был солнечный, и далеко внизу воды залива казались сиреневато-зелеными. Редкие облака, казались плывущими по воде, — удивительно спокойной сегодня. Неслышно подошел полковник.

— Я тоже часто останавливаюсь именно здесь. Такое ощущение, что стоишь на мостике океанского корабля. Еще минута — и раздастся команда «Отдать швартовы»… Но это — через минуту, а пока что — СПОКОЙСТВИЕ… Сегодня удивительный вид, — такое здесь бывает ранней весной, — и то лишь изредка. Так что нам с Вами очень повезло!

Они спускались по извивающейся лестнице, тянущейся ко входу в яхт-клуб, расположенный далеко внизу у самой воды.

— Кол здесь держит свою яхту? — спросила Мишель. — Которая она?

— Собственно Кол держит здесь весь яхт-клуб. — улыбаясь ответил полковник. — Он мне говорил, что купил его как память о своем бегстве из Украины. Но он хочет, чтобы это сохранялось в тайне, — и поэтому мало кто в яхт-клубе знает, что именно Кол его владелец. Большинство людей думает, что Кол — такой же как и они, яхтсмен. Он говорит, что ему это очень напоминает все то, что было у него в Украине. Даже само место похоже, — по его словам.

Кол заметил их еще издали.

— Идите сюда! — замахал он руками- Я здесь!

Яхта была небольшая. Одномачтовая. И парусная.

— Действительно яхта. — с удивлением и радостью произнесла Мишель. — Совсем как в древние времена.

Кол довольно заулыбался.

— Ну а теперь — все на борт. Через несколько минут выходим в море. А чтобы вы не бездельничали — вот вам и работа. Джордж, ты будешь управляться со спинакером. Мишель, разъясняю специально для тебя: спинакер — это такой брус, который служит для постановки дополнительного косого паруса. Одним концом он крепится к мачте — вот сюда, а другим — к парусу — вот сюда. При смене направления движения, когда основной парус переходит на другой борт, спинакер нужно, соответственно, отсоединить, перенести на другую сторону, а потом присоединить опять. Ну, Джорджу это не впервой! А ты — берись-ка тоже за работу. Но поскольку ты еще ничего не умеешь — вот тебе заготовка для поручня, видишь, такого же, как идет вдоль рубки. Вот тебе также наждачная шкурка. Садись куда-нибудь — начинай полировать эту заготовку. Я давно уже хотел заменить поручень.

Мишель взяла шкурку и поручень. Затем прошла на нос яхты и села. И начала полировать.

Кол был хорошим капитаном: несмотря на почти полное отсутствие ветра, он легко вывел яхту из бухты.

Прошло минут 40 лавирования, и берег уже был еле виден.

Кол приказал полковнику убрать спинакер, а сам убрал основной парус. Затем спустил плавучий якорь и отдал распоряжение:

— Ну а теперь все в каюту. Будем обедать — чем бог послал — и разговаривать.

Каюта была узкая, — но, вместительная. К удивлению Мишель, внутренность яхты состояла даже из двух отделений.