100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя

Обратимся к сегодняшней реальности. В Америке, где успех измеряется счетом в банке, в настоящий момент самое большое количество богатых людей. Китай поставил себе целью к 2020 г. полностью победить в стране бедность и уже значительно продвинулся на пути к этой цели. Ни для кого не секрет, что в настоящее время большинство населения страны у нас едва сводит концы с концами и само существование среднего класса находится под вопросом, никто у нас, однако, даже не пытается поставить цель к определенному времени этот самый средний класс сформировать.

Конечно, во времена Екатерины далеко не все было идеально. Тем не менее австрийский император Иосиф II как-то сказал: «Из всех монархов Европы она одна только действительно богата. Она много повсюду издерживает, но не имеет долгов, ассигнации свои она оценивает во сколько хочет, если бы ей вздумалось, она могла бы ввести кожаные деньги».

В его словах есть доля иронии, но есть и доля зависти. То, что может позволить себе Екатерина, он, австрийский император, себе позволить не может. Да, двор Екатерины был роскошен и уступал, возможно, только Версалю (Версаль, как мы помним, плохо кончил). Фавориты императрицы были одарены более чем щедро. Весь ближний круг Екатерины не мог пожаловаться на бедность. Расставаясь с противниками и оппонентами, она их тоже всегда щедро одаривала. Россия к концу правления Екатерины располагала самой мощной армией в мире и сильным флотом, которого побаивалась и «владычица морей» Англия.

В стране неуклонно увеличивался рост аграрного и промышленного производства. На заработки в Россию ехало огромное количество иностранцев, большей частью французов. Пытался наняться в русскую армию даже молодой Бонапарт, не нанялся лишь потому, что в русскую армию тогда иностранцев принимали с понижением в чине. Таким образом, цель, которую ставила себе Екатерина – сделать страну и подданных богатыми, – во многом была достигнута.

Тем не менее внизу, в крестьянской среде, оставалось довольно много проблем, связанных, прежде всего, со злоупотреблениями помещиков. Особенно это характерно было для черноземной зоны, когда жадные помещики выжимали из крестьян последние соки, заставляя их отрабатывать барщину [5] по 6 дней в неделю. Иногда они полностью лишали своих крестьян земельных наделов и переводили на работу за паек. Такая практика Екатериной осуждалась, но она, по своему обычаю, воздерживалась от суровых мер, стараясь улучшить ситуацию через законодательные инициативы, которые неоднократно помещиками блокировались.

5

Работа на полях барина.

Однако, вопреки советской историографии, старавшейся преувеличить тяжелое положение крестьян, в большинстве своем крестьянские хозяйства были вполне крепкими. В этой связи вспоминается письмо Суворова мирскому старосте, в котором он ругает его за то, что у одного из его крестьян в хозяйстве всего одна корова. «Как вы могли допустить, что у него всего одна корова?» – пишет Суворов. В целом господствовало правило: чем богаче крестьяне – тем богаче помещик.

Урок 4. Поощряйте свободу и самостоятельность ваших сотрудников

«Свобода – душа всего на свете, без тебя все мертво. Хочу повиновения законам; не хочу рабов; хочу общей цели – сделать счастливыми, но вовсе не своенравия, не чудачества, не жестокости, которые несовместны с нею».

(Намек на необходимость отмены крепостного состояния крестьян)

За 34 года правления Екатерины II было одержано 78 военных побед, все войны сравнительно легко были выиграны. Сравнительно с чем? Сравнительно с военными успехами до и после нее. Иногда это кажется удивительным. В екатерининские времена и в армии, и в гражданских учреждениях было очень много бардака. Офицеры находились в каких-то непонятных отпусках. Полковники использовали солдат в личных целях. И все же города новые строятся (144 новых города было построено). И строятся не абы как (как это было в советское время), а по тщательно выверенным проектам с прекрасной архитектурой, дороги прокладываются, новые территории осваиваются, победы на всех фронтах одерживаются.

Промышленность, сельское хозяйство, наука и культура активно развиваются.

И вот Екатерину на троне сменяет ее сын Павел I и яро бросается наводить в стране порядок на прусский манер. Регламентировано все, вплоть до деталей одежды подданных. И действительно, порядка становится вроде бы как больше. Офицеры возвращаются из отпусков, чиновники начинают жить и служить по строгим регламентам. Эту линию позже продолжат Александр I и Николай I. Все эти меры, однако, улучшают состояние дел в стране лишь на поверхности. Чиновники вместо исполнения обязанностей по сути начинают их исполнять по букве. Линия эта неизбежно заканчивается разгулом бюрократизма и потерей реального управления. Явное свидетельство тому – позор Крымской войны и сдача Севастополя.

Смог бы при Павле состояться военный гений Суворова? Конечно же, нет. Суворов разрабатывал свою военную систему, будучи полноправным хозяином своего Суздальского полка, для которого он сам составил военный устав («Полковое учреждение»), при Павле ничего подобного было невозможно в принципе. Смог бы при нем проявиться таврический гений Потемкина? Тоже нет. Екатерина ценила свободу своих подданных, человеческий потенциал их при императрице раскрывался на максимально возможную величину.

Урок 5. Сделайте свои цели ясными и понятными людям

«Когда на своей стороне имеешь истину и разум, тогда это следует высказывать перед народом, объявляя ему, что такая-то причина привела меня к тому-то: разум должен говорить за необходимость. Будьте уверены, что он победит в глазах большинства».

Вопрос опять далеко не праздный. Управленческий стиль Екатерины, как, к примеру, и Суворова, был очень открытым. То есть ничего не готовилось втайне. Всем своим нововведениям Екатерина давала ясное и понятное обоснование. Вспомним, что у некоторых современных руководителей управленческий стиль иначе как «стилем проведения тайных операций» не назовешь. К чему это приводит? К тому, что люди перестают верить в то, что они могут в своей жизни на что-то повлиять. Правительство ждет от общества инициативы, а откуда этой инициативе взяться, если обществу не понятна ни генеральная линия, ни конечные цели.

Вы можете сколько угодно желать блага стране и людям, но, если они не поймут, зачем им все это нужно и как это будет достигнуто, не ждите ни воодушевления, ни готовности идти за вами до конца. Многие руководители в этой связи часто совершают фундаментальную ошибку атрибуции, т. е. считают, что то, что видится правильным им самим, также будет казаться правильным и их подчиненным. Чаще всего подобные предположения действительности не соответствуют. С людьми надо общаться, людям надо говорить о будущем, о средствах и целях, и вместе с ними вырабатывать пути их достижения.

Урок 6. Добейтесь разделения вашей цели вашими сотрудниками. Пусть ваша цель станет общей для всех

«Хочу общей цели – сделать счастливыми, а не каприза, ни странностей, ни жесткости».

Все люди в вашей команде должны понимать, что они не просто так здесь находятся. Для Екатерины и ее «орлов» цель «общего блага» и «блага стране» не была пустым звуком. Екатерину окружали очень разные люди. Более ей преданные и менее, и даже находящиеся в оппозиции, как, например, братья Панины. Каждая группировка имела свои корыстные интересы. Екатерине, однако, удалось их всех собрать, сплотить и направить их усилия на служение общему благу, служение стране. Удалось ей это потому, что идея общего блага, идея заботы о стране и людях Екатериной открыто и честно провозглашалась. Противиться этому было невозможно и противоестественно. Эти цели разделили и Панины, и Орловы, Румянцев и Потемкин, и Бецкой, и Безбородко; иными словами, вся ее очень разношерстная, готовая друг друга, я не побоюсь этого слова, уничтожить, команда под ее четким, но твердым руководством служила стране.

В то же самое время Екатерине был присущ очень бережный и терпеливый к людям управленческий стиль. С самодурством предшественников было покончено. Сыновья перестали отвечать за отцов. Царица ни у кого имения не конфисковывала и по своему произволу не дарила. Люди стали работать не за страх, а за совесть. В этой связи очень интересно почитать переписку Екатерины и Потемкина: если отбросить личное (это присутствует, но не так уж его и много), весь разговор – это проявление заботы о стране и конкретных людях.