20 шрамов руководителя

Но если Вас только назначили, и Вы хотите проявить себя на первых порах не делайте эти ошибки:

– не вводите никому не нужный дресс-код.

Только потому, что у Вашей жены или мамы есть убеждения о том, как правильно должны выглядеть Ваши сотрудники;

– лишение различных бонусов установленного права обычая.

Например, бесплатные напитки, и компенсируемые сотрудникам страховки и их размер, установленные кооперативные скидки на что-то;

– появление любимчиков и неприкасаемых.

В результате не получившие «нормальный бонус» почувствуют себя ненужными, обиженными в угоду кого-то.

– ограничить материальную мотивацию.

Деньги были и есть то, что удерживает сотрудников в Вашей компании.

– внедрять новый карьерный лифт, направленный на привлечение сотрудников извне.

По статистке до 34% сотрудников уходят из компании только из-за того, что не получают карьерного роста.

Руководитель которые – не умеет заинтересовать сотрудников в работе, не хвалит их достижения, не создает в коллективе атмосферу поддержки, не сможет никого удержать в компании.

Пример:

Руководитель не замечает и не говорит, что видит старания работников. Он никогда не говорит своим сотрудникам спасибо за их работу.

Последствия:

Сотрудники демотивированы, не заинтересованы в развитии компании, текучка кадров увеличивается.

Исследования:

Исследование, проведенное Университетом штата Огайо, показало, что мотивированные сотрудники на 50% более продуктивны, креативны и лояльны к компании, чем те, кто не чувствует себя мотивированным.

Шрам

№ 7- Не уметь вызвать доверие к себе.

Особое значение в формировании имиджа организации имеет имидж ее первого лица, так называемого «лидера организации». Именно от первого лица компании во многом зависит как будет восприниматься имидж компания на рынке, а сам руководитель в глазах сотрудников – в частности.

Имидж руководителя для сотрудников – это определённая совокупность внешних и внутренних качеств, внешних атрибутов и проявлений, которые сотрудники ассоциируют с определённой индивидуальностью личности.

9 приемов как влиять на персонал

1. Ваш внешний вид.

Внешний вид играет огромную роль в успехе в бизнесе. Прежде всего это создаёт впечатление о человеке, как профессионале. По отношению к своему внешнему виду можно много получить данных о человеке.

Первое впечатление всегда является ключевым моментом в любом бизнесе. Когда Вы встречаете нового человека, ваш внешний вид может стать решающим фактором в его восприятии Вас, и определяет будет он с Вами общаться или нет. Чистота, аккуратность, уместность, тщательная проработка деталей в Вашем внешнем виде говорят всем о том, как Вы проявляете уважение и к себе, и к другим.

Если Вы создаете свой неповторимый, уникальный стиль, то уместностью и аккуратностью, Вы создаете образ успешного и инновационного человека.

«Меня по одежке встретили, проводили тоже плохо» М. Жванецкий

Смысл в том, что восприятие внешнего вида является очень существенным при первом впечатлении об индивиде.

Если это восприятие оказалось положительным, то вся последующая информация будет наслаиваться на этот так называемый «скелет», независимо от того, будет она оказывать положительное или отрицательное воздействие.

Внешний вид руководителя формирует мнение у сотрудников о его компетентности и статусе. Дорогая одежда, качественные аксессуары, такие как часы, обувь, ручки и портфели, подчеркивают успех и власть. Исследования показывают, что внешний вид влияет на восприятие лидерских качеств.

Одежда:

Выбирайте стильную, но при этом деловую одежду, которая подчеркнет ваш статус и профессионализм. Важно отметить, что плохой вкус в выборе одежды сразу будет характеризовать руководителя, как негативную личность.

Атрибуты успеха:

Не бойтесь использовать аксессуары, такие как часы, ручки, портфели, которые будут демонстрировать ваш вкус и успех.

Конец ознакомительного фрагмента.