50 уроков привлечения денег от великих учителей мира. Р. Кийосаки, С. Кови, Н. Хилл, Э. де Боно, О. Мандино, Х. Сильва

После все идеи, которые еще у вас остались, разделите на две группы – сильные и слабые. Руководствуйтесь при этом не только фактами и их анализом, но также интуицией и своими ощущениями – насколько идея привлекательна, выполнима, выгодна, представляет ли сложности в осуществлении.

Затем отбросьте группу слабых идей, а группу сильных разделите на две подгруппы, которые озаглавьте: «Сильнее» и «Слабее». Отбросьте идеи, которые кажутся вам слабее, и продолжайте такое деление, пока у вас не останется всего две возможности. Сравнивайте их как можно более тщательно, во всех деталях и подробностях, чтобы выбрать в итоге только одну, самую сильную идею.Если все равно выбрать трудно, можно прибегнуть к такому эмоциональному критерию, как «нравится – не нравится». Если возникают хоть малейшие сомнения в привлекательности идеи лично для вас, смело отметайте ее.

И наконец, еще раз оцените выбранную идею, ответив на вопросы:

● Какую выгоду я получу от реализации этой идеи?

● Какие проблемы могут возникнуть на пути ее реализации?● Насколько осуществима эта идея?

Если вы обстоятельно ответили на эти вопросы и получили устраивающие вас ответы, вам предстоит принять решение. Но сначала спросите себя, готовы ли вы к этому, чувствуете ли вы себя достаточно решительно. Часто люди боятся принимать решения даже по важным вопросам, опасаясь связанных с этим перемен в жизни, и просто стараются спрятаться, убежать от проблем. Такой подход всегда приводит к плачевному исходу, так как чем дольше мы не решаем проблему, тем больше она разрастается. Следующее упражнение поможет вам настроить себя на более решительный лад.

...

Упражнение 19

Учитесь решительности

Если у вас есть сложности с принятием решений, попробуйте сначала признаться себе в том, что вы нерешительны. Лишь признав этот факт, вы сможете измениться. Сядьте в удобную позу, закройте глаза и представьте, что видите себя со стороны. Вы выглядите как крайне неуверенный, нерешительный человек. Ваша голова опущена, вы смотрите в пол. Вы переминаетесь с ноги на ногу, не решаясь сделать шаг. Понаблюдав некоторое время за этим персонажем, скажите себе: «Стоп! Это – не я!» И мысленно сотрите образ нерешительного человека. На его месте сразу же нарисуйте другой образ: снова увидьте себя со стороны, но теперь вы выглядите как уверенный, успешный, решительный человек. Ваши плечи расправлены, голова высоко поднята, на лице уверенное выражение. Ваша поза выражает готовность к действию. Скажите себе: «Да, это я! Я решителен и уверен в себе!»

Затем представьте себе, что вы сливаетесь воедино с этим образом решительного уверенного человека. Откройте глаза – и примите решение делать то, что вы хотите, и достигать своих целей.

4. Решение. На этом этапе вы должны окончательно определить, почему вам необходимо принять решение, какие факторы заставляют не медлить с этим, какие могут быть риски в связи с принятым решением, какие будут преимущества и выгоды от принятия решения.

Вы выбрали наилучшую идею – но это еще не значит, что вы решили ее осуществить. Чтобы принять ответственное, взвешенное решение, вам нужно еще раз подвергнуть рассмотрению и оценке все стороны этого ответственного момента.

Ответьте для себя на следующие вопросы:

● Действительно ли необходимо именно сейчас принять это решение?

● Почему так необходимо его принять?

● Обладаю ли я достаточной компетенцией и правами, чтобы принять это решение?

● Это уже окончательное решение или оно может быть пересмотрено либо доработано?

● Что будет, если вообще не принимать решение?

● Что будет, если отложить принятие решения?● Я принимаю это решение по своей воле или на меня кто-то либо что-то давит?

Если ответы на эти вопросы привели вас к необходимости принятия решения, потратьте достаточно времени на то, чтобы обдумать путь отступления или отхода в сторону на случай, если вы столкнетесь с серьезными проблемами. Решите, что вы будете делать в каждой из следующих ситуаций:

● если идея не принесет желаемого результата,

● если идея будет реализована неправильно,

● если реализация идеи нанесет вам ущерб,

● если обстоятельства изменятся так, что реализация идеи потеряет смысл или станет вредной, опасной,

● если возникнет противодействие других людей или обстоятельств, что сведет на нет все ваши усилия,● если обстоятельства изменятся так, что идея потеряет свою привлекательность.

Помните, как бы хорошо вы ни проработали свою идею, всегда существует один из трех видов рисков:

● риск полного провала,

● риск оказаться в еще худшем положении, чем раньше,● риск непредвиденных обстоятельств, которые могут привести к одному из двух предыдущих рисков.

Подумайте, что вы можете сделать, чтобы снизить эти риски. Имейте в виду, они будут меньше, если вы все хорошо спланировали, выбрали подготовленных исполнителей и заручились надежной поддержкой других людей.

Оцените примерное соотношение трех составляющих в вашем решении:

● какова необходимость,

● какова выгода,

● каков риск.

Если необходимость действительно велика, то выгода может возрасти, а риск стать менее существенным: ведь очень часто бывает, что мы рискуем и подвергаем себя опасности именно из-за того, что бездействуем и не принимаем нужных решений.

В результате прохождения всех четырех этапов у вас должно наметиться четкое представление о том, что вы хотите получить на выходе и какими средствами и способами будете достигать этого. Заметьте, вовсе не всегда ваше решение должно быть математически просчитанным и логически выверенным. Бывают такие моменты, когда сделать правильный выбор и принять решение нам не помогают ни логика, ни анализ, ни трезвый расчет, ни максимум собранной информации. Все равно может возникнуть ситуация, когда вы «застряли», не знаете, какую возможность выбрать из нескольких, кажущихся равнозначными. И вот здесь очень полезно прислушаться к своим чувствам и внутреннему голосу.Кроме того, бывает, что интуиция сомневается в самых, казалось бы, правильных решениях – и оказывается права. Следующее упражнение поможет вам стать более чутким к самому себе – к своим эмоциональным оценкам, предчувствиям и интуиции, играющим не последнюю роль в деле правильного принятия решения.

...

Упражнение 20

Учитесь слушать голос интуиции

Возьмите лист бумаги и напишите, какой вопрос вы хотели бы решить. Затем напишите несколько вариантов решения по этому вопросу, перечислив все возможности действия, какие придут в голову.

Например, вы хотите поменять работу. Возможные действия в связи с этим таковы:

1. Я ничего не меняю, остаюсь на прежней работе.

2. Я увольняюсь и даю себе время, чтобы определиться с новой работой.

3. Я увольняюсь и сразу же устраиваюсь на новую работу (напишите, какую именно).

4. Я увольняюсь и иду на биржу труда.

5. Я пока не увольняюсь, но начинаю искать работу: иду на собеседование (куда, к кому).

(Напишите другие возможные варианты, если они у вас есть.)

Затем закройте глаза и представьте себе, что вы уже сделали то, что описано в пункте 1. Не надо размышлять об этом, просто представьте, а затем спросите себя: «Что я чувствую в связи с этим?» Если вы испытываете радость, представляя себе картину уже осуществившегося намерения, если ваши ощущения приятны, то, скорее всего, по этому пункту нужно принять положительное решение. Если же чувства нейтральны или неприятны – данное решение будет ошибочно.

Пройдите так по всем обозначенным вами пунктам и определите, каковы ваши чувства по каждому из них.

Это упражнение полезно, так как большинство из нас умеет логически рассуждать, но придает мало значения чувствам. Тогда как именно чувства очень часто играют решающую роль в том, придем мы к поражению или победе, ведь даже самая замечательная цель не принесет нам успеха, если процесс ее достижения для нас уныл и безрадостен.

Когда вы приняли решение, то можете, если хотите, сразу же приступать к его выполнению. Но практика показывает, что очень полезно бывает взять паузу. В этой паузе вы можете вспомнить что-то важное, о чем забыли, или придумать какой-то еще более эффективный путь осуществления вашего решения. Кроме того, если в глубине вашей души есть сомнения, в этой паузе они всплывут на поверхность и укрепятся. Многие люди пытаются заглушить голос сомнений, не хотят прислушиваться к ним – и напрасно. Если у вас есть сомнения еще до начала решительных действий, то в процессе они, скорее всего, никуда не исчезнут, а станут лишь сильнее. Так что если есть хоть намек на сомнения, ищите другие варианты решения, пока еще не поздно.

Следующее упражнение поможет вам взять паузу и осмыслить принятое решение.

...

Упражнение 21

Проверьте правильность вашего решения

Приняв решение, отвлекитесь на что-нибудь нейтральное, чтобы не думать о только что проделанной работе. Можно просто сесть, расслабиться и отогнать все мысли или подумать о чем-нибудь хорошем, приятном. Еще вариант: выполнить какую-нибудь несложную работу по дому: полить цветы, помыть посуду или сделать несколько физических упражнений.

Когда почувствуете, что достаточно отвлеклись от мыслей о решении, сформулируйте для себя вопрос: «Почему я принял такое решение?» и дайте обстоятельный ответ.