Алтунин принимает решение

– Короче говоря, вы принимаете меня за древнегреческого оракула и хотите выяснить: "Идти ли мне войной против персов?"

– Вроде того.

– Валяйте, выясняйте.

– Разжился я фактами, замалчивать которые не могу. А если обнародую их, то получится вроде бы я, воспользовавшись отсутствием Самарина, занялся компрометацией его деятельности. Вот папка с материалами.

Сергей бросил папку на стол.

– Уразумел, — кивнул Карзанов. — Вам не хочется портить отношения с Юрием Михайловичем?

– Не хочется. Зачем их портить? Сродственники все-таки.

Андрей Дмитриевич взял папку и принялся изучать ее содержимое.

– Здесь все правильно, — сказал он наконец. — Если хотите знать, мои инженеры уже занимались обследованием вашего цеха и пришли к таким же выводам. Можете хоть сейчас получить копию их акта и валить все на нас: мол, копали, копали и подкопались. Так что вы не оригинальны, хотя обследование вашей комиссии носит более фундаментальный характер.

– Но отсюда следует, будто Юрий Михайлович управлял не так, как нужно?

– Попали в самую точку. Речь идет не об отдельных изъянах в его управлении, а о самой системе руководства цехом. Она не соответствует современным требованиям. И никакого ошеломляющего открытия здесь не нахожу. Посудите сами: современному рабочему за его трудовую жизнь приходится раз семь, а то и больше повышать квалификацию, учиться и переучиваться. Появились новые приемы труда - учись! Установили автоматическую линию - осваивай. Ведь, положим, наладчик станка и наладчик автоматической линии - качественно разные специальности: вторая требует от рабочего уже инженерных знаний. Вообще, если хотите, наше время предъявляет к квалифицированному рабочему такие же высокие требования, как и к инженеру. И было бы странно, если бы при этом не повышались требования и к управленческой деятельности. Квинтэссенция хозяйственной реформы - повысить научный уровень руководства. Научный!.. А вы думаете, Лядов и Ступаков не знают о том, что происходит в кузнечном цехе? Поверьте, они давно поняли: Самарин отстал, учиться не хочет и, наверное, не может - пенсионный возраст сказывается да и болезнь. В подобных случаях люди рассуждают одинаково: как-нибудь дотяну и без учебы. А без учебы совершенствовать методы управления невозможно. Ускоряется процесс - усложняется и система управления, возникает потребность в новых знаниях. Вы вот пишете об уродливых связях между вашим цехом и вспомогательными, с тем же инструментальным. И вы правы: вспомогательные службы тянут вас вниз, ставят вам разного рода ультиматумы, а вы ничего поделать не можете. Почему с этим мирился Самарин? Юрию Михайловичу невозможно преодолеть психологический барьер: он устанавливал отношения с другими начальниками цехов в течение четверти века. И тут его никакими приказами не свернешь с проторенного пути: все они связаны между собой крепчайшими нитями. Духовный капрон! Самарин лучше уйдет на пенсию, но не будет портить отношения с Силантьевым. Для подобных реформ нужен очень молодой человек, не опутанный связями и условностями. Среда, которую мы создаем вокруг себя годами, в конце концов становится очень вязкой, она может засасывать. Среду тоже нужно обновлять.

Он сидел, подперев тонким указательным пальцем лоб, и казался Сергею вечным, как памятник. Словно бы только вчера они прервали свой бесконечный диалог, а теперь снова продолжают его. Карзанов пел свою любимую песню - гимн научно-техническому прогрессу. И хотя в песне этой уже не было открытий для Сергея, слушал он ее с удовольствием.

– Беспристрастным анализом положения в цехе вы хотите помочь Юрию Михайловичу, и всякий поймет вас правильно, — уверял Карзанов. — И Самарин должен понять. Научно-технический прогресс немыслим без выявления всех резервов производства. И вы это делаете, а рекомендации Самарину дадим мы. Никто ведь не собирается снимать его с должности. Возможно, вас и назначили-то к нему заместителем, потому что предвидели, как вы себя поведете, верили в вашу добропорядочность. Вам легче, чем кому бы то ни было, воздействовать на Юрия Михайловича. У вас вообще бережная рука, хоть некоторым она и кажется жесткой... Так что отбросьте все сомнения и продолжайте действовать. Надо ввести подготовительную смену - вводите. Мы вас поддержим. Подготовительная смена действительно нужна. И оперативное планирование по картотеке пропорциональности пора ввести. Дерзайте! Труднее будет повысить уровень специализации цеха, но работать в этом направлении тоже необходимо. Перестройка производства на научных основах - процесс сложный и длительный. Одно упирается в другое. Вон автоматических линий настроили, а квалифицированных наладчиков не хватает, приходится вместо рабочих использовать инженеров. Разве это порядок? Но хорошо уже то, что есть стремление к порядку...

Карзанов опять углубился в изучение материалов, принесенных Алтуниным, и вдруг весь просиял.

– Вот это перл!.. — Он схватил руку Алтунина, сжал ее. — Сергей Павлович! У вас ярко выраженная склонность к тому, чем занимается наш отдел. Хотите, я поговорю со Ступаковым?

– О чем?

– О переводе вас из кузнечного цеха в отдел НОТ. Моим заместителем.

– Ну что ж. Говорите. Мне у вас тут нравится: прохладно и вид на сосновый бор.

– Я серьезно. Наш отдел сейчас занят рационализацией схем управления. Вы можете внести свой вклад. Или вас смущает зарплата?

– Нет, не смущает. Для энтузиаста элементы творчества в труде значат больше, чем повышение или понижение зарплаты. Кроме того, у меня жена работает - прокормит. Правда, у нее не меццо-сопрано, а контральто. Но скажите, пожалуйста, какой же перл вы отыскали в нашем "доносье" на Самарина?

– Перл величиной с гирю: я имею в виду ваше предложение насчет вспомогательных цехов. Гениальная простота. Мы как раз ищем вот это: как ликвидировать многоступенчатость и дублирование в аппарате управления?

– Гиря есть гиря. От гири сложности не требуется. Силантьев довел меня всякими своими фокусами до белого каления, вот и пришлось поломать голову, как поставить его на место.

В самом деле, после объяснения с Алтуниным начальник инструментального цеха продолжал вести себя так, будто и не было их разговора: по-прежнему в кузнечный цех поставлял штампы, нуждающиеся в доводке. Сергей протестовал, а Силантьев только ухмылялся, балагурил:

– Ретивый надсадится, горяченький надорвется. С твоим возвышением, Алтунин, все пошло кувырком. Жить стало невозможно. Ты позволяешь кузнецам работать на штампах, которые давно пора сдать в утиль. А у нас из-за этого план трещит. Если сюда добавить еще, как ты требуешь, доводку и испытание готовых штампов в инструментальном цехе, от нас рабочие разбегутся из-за низких заработков. Мы на тебя Ступакову жалобу напишем. Рабочие напишут.

Взвесив все, Сергей понял: с такими людьми, как Силантьев, бороться в одиночку бесполезно. Их можно призвать к порядку лишь строго рациональной организацией управления. Сейчас инструментальный цех подчиняется многим функциональным отделам и начальникам, а по сути - не подчиняется никому. Что, если подчинить его только производственно-диспетчерскому отделу? Вот тогда Силантьеву придется соблюдать все технические правила, проявлять оперативность, вертеться, упрашивать того же Алтунина не браковать штамп. Производственно-диспетчерский отдел шуток не любит.

То был первый импульс. Алтунин пошел дальше. Много ночных часов отдал он раздумьям над схемой рационального управления. И пришел к выводу: все вспомогательные цехи следует подчинить производственно-диспетчерскому отделу, вернее, его подотделу по вспомогательному производству, который придется создать. Мысль, наверное, в самом деле стоящая, если Карзанов ухватился за нее.

А Карзанов между тем продолжал:

– Вы правы, Сергей Павлович, нужна какая-то новая схема управления всем заводом, и тут мы с вами можем поработать.

– Работайте без меня, — сказал Алтунин, — У вас целый отдел.

– Ладно. Мы еще поговорим обо всем. У вас голова хорошо варит, а это важнее всего. И думаете многопланово, сразу в нескольких направлениях.

– Нужда заставит калачи печь. Меня, Андрей Дмитриевич, гложет еще одна забота. В кузнечном цехе, как вам известно, недогрузка оборудования - болезнь хроническая. Я возьми да и предложи Лядову: надо, мол, объединить наш кузнечный цех с таким же цехом соседнего завода. Главный инженер ни в какую: зачем, говорит, нам вешать себе на шею их металлолом? А так ли это? У меня сложилось твердое мнение, что объединение цехов выгодно для обоих заводов.

Карзанов слушал сосредоточенно. Опять ерошил волосы, уводил глаза глубоко под брови.

– Дайте ваши выкладки, — попросил он.

Сергей вынул из кармана заветный блокнот, передал его инженеру.

– Здесь данные только по нашему цеху. По соседнему не успел достать.

– Поможем, достанем, — обещал Карзанов, листая алтунинский блокнот и что-то прикидывая в уме. — Все это требует дополнительного изучения, но уже сейчас могу заверить: вы на правильном пути. Лядов, к сожалению, увидел в большой проблеме только одну сторону: желание соседнего завода избавиться от старого оборудования. И тут его коренная ошибка. Нам ведь тоже нужно избавиться от устаревшего оборудования.