Цель. Процесс непрерывного совершенствования

–  Мы сделали это потому, что это было резонно, - говорю я.
– Действительность подтвердила, что мы правы. Поэтому Ральф, по крайней мере, в этом случае, мы повлияли на все неузкие звенья. Мы можем продолжить?

Ральф не отвечает.

–  Тебя еще что-то беспокоит?
– спрашиваю я.

–  Да, - говорит он.
– но я не могу понять что.

Я жду.

–  В чем проблема, Ральф?
– говорит Стаси.
– Ты, Боб и я сделали список работ для узких звеньев. Затем ты сгенерировал с помощью компьютера даты отпуска материалов в производство основанные на нашем списке. Мы определенно изменили и способ, которым обслуживали неузкие звенья. Если конечно рассматривать компьютер как неузкое звено.

Ральф нервно усмехается.

–  Далее, - продолжает Стаси, - я говорю своим людям следовать твоему листу. В этом было основное изменение, которое произошло на неузких звеньях, особенно если учитывать, сколько усилий прилагали мастера, чтобы обеспечить себя работой.

–  Но ты должна согласиться, что основное изменение произошло в рабочих цехах, - требует Боб.
– Для большинства людей было трудно принять, что они не должны работать все время. Не забывай, что страх увольнения висел над каждым.

–  Думаю, что ты прав, - говорит Ральф.

–  Что мы сделали с методом, который использовали?
– спрашивает Лау.
– Знаешь красные и зеленые маркеры?

–  Ничего, - отвечает Стаси.
– А почему мы должны, были что-то сделать с ним?

–  Спасибо Лау, - говорит Ральф.
– Это именно то, что меня беспокоило, - поворачиваясь к Стаси, он добавляет.
– Ты помнишь причину, по которой мы использовали маркеры изначально? Мы хотели установить понятные приоритеты. Мы хотели, чтобы каждый рабочий знал, что более важно и должно быть обработано в первую очередь, а что менее важно.

–  Правильно, - говорит Стаси.
– Это именно то, зачем мы это сделали. А, я поняла, о чем ты. Теперь было не так как раньше, когда мы хотели только загрузить рабочих работой. Теперь, сколько бы мы не отпускали продукции в производство, она была одинаковой важности. Дай подумать минуту.

Мы все думаем.

–  А, черт!
– стонет она.

–  В чем дело?
– спрашивает Боб.

–  Я только, что поняла, воздействие этих проклятых маркеров на наши операции.

–  Ну?
– выдавливает Боб.

–  Я в замешательстве, - говорит она.
– Я жаловалась на наши проблемы с РОПС и теперь поняла, что зашла слишком далеко со своими тревогами, и запретами новых заказов, и расстановкой красных флажков. И сейчас понимаю, что я создала проблему собственными руками.

–  Поясни нам, - прошу я, - мы не так быстро соображаем, как ты.

–  Конечно, вы знаете, когда зеленые и красные маркеры необходимы. Только тогда, когда рабочий центр имеет очередь и рабочему необходимо выбирать между двумя различными работами. Тогда он всегда берет сначала красные.

–  Так?

–  Самые длинные очереди, - продолжает Стаси, - перед узкими звеньями, но там маркеры бесполезны. Еще одно место, где есть относительно длинные очереди РОПСы. Эти ресурсы обрабатывают некоторые партии для узких звеньев, у них красные маркеры. Но большинство партий зеленые, которые идут на сборку, минуя узкие звенья. Сегодня они делают красные партии в первую очередь. Это на самом деле задерживает приход зеленых партий на финальную сборку. Мы получаем их, когда уже совсем поздно, когда дыры видны в буфере на сборке. Тогда и только тогда, мы приходим и меняем приоритеты в этих рабочих центрах. В основном мы восстанавливаем приоритет зеленых партий.

–  Значит, ты говоришь нам, - не может сдержать удивления Боб, - что если мы устраним маркеры, то будет намного лучше.

–  Да, я это и говорю. Если мы уберем маркеры и скажем рабочим выполнять работу в том порядке, в котором к ним приходят партии, то партии будут выполняться в правильном порядке. Меньше дыр будет в буферах, моим людям не надо будет отслеживать, какие партии застопорились…

–  И мастерам не надо будет все время перетасовывать приоритеты, - заканчивает предложение Боб.

Я пытаюсь подтвердить то, что я услышал.

–  Стаси, ты уверена, что твои указания на счет ресурсов ограничивающих пропускную способность было лишь ложной тревогой? Можем ли мы спокойно принимать новые заказы?

–  Думаю, да, - отвечает она.
– Это объясняет самую большую загадку для меня: почему так мало дыр в буферах узких звеньев, и все больше на финальной сборке. Кстати, тот факт, что появляется все больше и больше дыр, говорит о том, что у нас скоро появятся проблемы с нехваткой мощностей. Я позабочусь об этих маркерах немедленно. Завтра их уже не будет.

–  Да, эта дискуссия была очень полезной, - заключаю я.
– Давайте продолжим. Когда было преодолено второе ограничение?

–  Когда мы стали отгружать значительно раньше срока, - отвечает Боб.
– Отгрузка за три недели до срока, достаточный индикатор, чтобы заключить, что производство больше не ограничивает систему. Ограничение - рынок. Недостаток заказов ограничивал завод от генерации большего дохода.

–  Правильно, - говорит Лау.
– Что ты думаешь, сделали ли мы какие-то изменения в неузких звеньях?

–  Я не делал, - говорит Боб.

–  Я тоже, - повторяет Ральф, - Эй, подождите минутку. Как это произошло, что мы продолжали отпускать материалы согласно работе NCX-10 и печи, если они уже не были ограничениями?

Мы смотрим друг на друга. И в самом деле, как это случилось?

–  Произошло даже нечто более смешное, чем это. Как это произошло, что мой компьютер показал, что эти два рабочих центра до сих пор ограничения, что они постоянно загружены на 100%?

Я поворачиваюсь к Стаси.

–  Ты не знаешь, что происходит?

–  Боюсь, что да, - соглашается она.
– Сегодня определенно не мой день.

–  И все это время я удивлялся, почему наша продукция не отгружается все медленнее, - говорю я.

–  Кто-нибудь из вас скажет, что происходит?
– спрашивает Боб.

–  Давай Стаси.

–  Вы что ребята? Не смотрите на меня так. После такой длительной обработки гор готовой продукции, любой сделал бы то же самое.

–  Сделал что?
– теряется Боб.
– Когда ты прекратишь говорить загадками?