Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста

В то же время установление связей – это один из главных вопросов, занимающих чрезмерно любопытных граждан, склонных к сплетням, слухам и обсуждению других людей. Вспомним хотя бы легендарных бабушек у подъезда, которые обсуждают очередного ухажера какой-нибудь легкомысленной и неразборчивой в связях соседки. В настоящее время акцент смещается от бабушек и от желтой прессы в интернет в различные блоги, обсуждения в комментариях, как правило, с сохранением анонимности распространяющего информацию.

Вот вам верхний и нижний уровень деятельности по установлению связей. Обычный человек болтается между этими уровнями и занимается установлением связей в зависимости от личных особенностей и моральных принципов, любопытства, наблюдательности, умений и навыков.

Однако, если вы карьерист, то установление связей – это ваша ежедневная и одна из главных обязанностей. Это ваша обязанность перед самим собой, перед своей карьерой. Это вопрос вашего карьерного выживания. Безусловно, вы не можете использовать возможности правоохранительных органов и спецслужб, но и относиться пренебрежительно к данной деятельности, как к бабушкиным сплетням, было бы очень легкомысленно.

Приведу пример из реальной жизни (имена участников и названия фирм изменены):

Один из вице-президентов крупной производственной компании «Техноинвест» «Фокин» был назначен Главным акционером холдинга «Техно» «Евтуховым» с целью осуществления обеспечивающих и контрольных функций. Прибыв в компанию, «Фокин» сблизился с руководителем одного крупного структурного подразделения «Галеевым» и стал доверять ему. «Галеев» был ставленником известного и авторитетного «Андреева», который ранее работал в компании, но в связи с конфликтом с прежним руководством компании был вынужден перейти в другую компанию Холдинга. «Андреев» пользовался уважением и был близко знаком с многими влиятельными партнерами данной производственной компании. «Андреев» и «Галеев» находились в партнерских деловых взаимоотношениях с «Шиховым», который входил в ближайшее окружение Главного акционера «Евтухова». Также «Андреев» многие годы дружил с известным депутатом и предпринимателем «Мосиным», который имел бурное криминальное прошлое. Недавно назначенный в компанию Президент «Каганович» был нейтрален к «Фокину», однако помня, что «Фокин» назначен с функцией контролера, поддерживал симбиоз корпоративного сотрудничества и осторожной дистанции. Через 6 месяцев «Фокин» увидел признаки злоупотреблений в деятельности «Галеева». Понимая, что эти действия осуществляются в ущерб интересам Главного акционера «Евтухова», вице-президент «Фокин» назначил проверку, потребовал от «Галеева» объяснений и предоставления документов для проверки. «Галеев» ответил отказом, а также убедил «Андреева» вмешаться в ситуацию с целью давления на «Фокина». Эмоциональный «Андреев» по телефону угрожал «Фокину» самыми радикальными ответными действиями, если «Фокин» не оставит «Галеева» в покое и не прекратит проверку. «Фокин» понял, что он потерял контроль над «Галеевым», совершил ошибку, доверившись «Галееву», а также в течение 6 месяцев не увидел и не пресек действия в ущерб интересам Главного акционера. Карьера «Фокина» оказалась под угрозой. «Фокин» не испугался и решил действовать, поехал и доложил о подозрениях Главному акционеру, получив санкцию, продолжил проверку. По результатам проверки «Фокин» установил, что «Галеев» и «Шихов» организовали хищение денежных средств из подразделения под руководством «Галеева», под прикрытием договора с фирмой, аффилированной с «Шиховым». Для оценки результатов проверки Главный акционер «Евтухов» подключил трех самых близких и доверенных своих заместителей. Выслушав доклады и мнения близких сотрудников, Главный акционер «Евтухов» назначил большое совещание с участием всех действующих и проверяющих лиц. На совещании были заслушаны участники, доказательства, аргументы и мнения. Были доказаны злоупотребления со стороны «Галеева» и «Шихова», последние были уволены. С учетом 15-летней службы «Шихова» в ближайшем окружении Главного акционера «Евтухова» было принято решение в правоохранительные органы не обращаться. Однако «Фокину» было рано праздновать победу. «Фокину» были предъявлены претензии за некомпетентность в течение 6 месяцев, когда он попал под влияние «Галеева». Очевидно, что «Галеев» пытался вначале подкупить «Фокина», но в итоге «Фокин» выбрал служебный долг и поступил в интересах Главного акционера «Евтухова». Неизвестно, достоверные или клеветнические факты о 6-месячной дружбе «Галеева» и «Фокина» были доложены Главному акционеру «Евтухову». Как гром среди ясного неба прозвучало решение – поставить вопрос о соответствии «Фокина» занимаемой должности. Было дано поручение Президенту «Кагановичу» в течение месяца принять решение на Совете Директоров. Карьерная судьба «Фокина» висела на волоске. С одной стороны, он молодец, что выявил злоупотребления и защитил интересы Главного акционера «Евтухова», с другой стороны, он не вызывает доверия, потому что попал под влияние «Галеева» и сразу не разобрался и не выявил злоупотребления. Через месяц прошло заседание Совета Директоров, и «Фокин» был уволен. «Фокин» был крайне разочарован, обижен и не понимал, почему к нему применили такое жесткое решение. Ведь польза от его действий была выше, чем его ошибка, что он сразу не разобрался с «Галеевым». Он не понимал, кто и почему пролоббировал решение о его увольнении. В день своего отъезда «Фокин» в аэропорту увидел прилетевшего Президента «Кагановича», которого с объятьями встречал депутат и предприниматель «Мосин» (близкий друг «Андреева», «Галеева» и «Шихова»). «Каганович» и «Мосин» шли вместе, улыбаясь, дружески беседуя о перспективах совместных бизнес-проектов. «Так вот кто меня снес», – удивленно произнес «Фокин». Занавес.

В тот момент, когда карьера «Фокина» решалась и на чашах весов взвешивали его достижения и ошибки, именно мнение Президента «Кагановича» оказалось решающим. Можно предполагать, по каким мотивам и под чьим влиянием «Каганович» принял решение лоббировать увольнение «Фокина». Очевидно, что «Фокин» не установил связи влияния и роли «Кагановича» в данной конфигурации взаимоотношений участников игры. «Фокин» не просчитал возможные варианты и не подготовился. Слишком доверился «Галееву» в период своего вхождения в должность. Допустил первую ошибку. Не просчитал все фигуры, их связи и интересы, поэтому не учитывал «Кагановича» как активного игрока в данной ситуации. Допустил вторую роковую ошибку. За спиной «Галеева» стояли «драконы» «Андреев», «Шихов», «Мосин» и «Каганович». Они далеко не всегда действовали совместно, но в данный момент времени в данной игре их интересы совпали. Поэтому сила этого временного союза «драконов» была существенно выше силы «Фокина». К чести «Фокина» необходимо отметить, что он был весьма опытным игроком, поэтому с момента открытого конфликта действовал стремительно, решительно и умело. Именно поэтому ему удалось получить фактические доказательства и добиться увольнения «Галеева» и «Шихова». Если бы «Фокин» промедлил или не сумел добыть доказательства, то его бы просто и быстро с позором уволили. «Фокин» добился «почти» победы. Но мы с вами знаем с детства, что «почти» не считается. Можно сказать, что «Фокин» победил тех своих врагов, которых видел перед собой. И эта победа была неожиданна и оглушительна для побежденных. «Как танком проехали», говорили они. Однако «Фокин» не увидел засады и других врагов – «снайперов», которые не ввязывались в открытый бой, но тем не менее одержали победу. И эта победа была полной и безоговорочной. «Фокин» был повержен и морально раздавлен.

На этом примере вы можете увидеть и оценить важность вопроса установления всех лиц, которые могут быть заинтересованы в вашем увольнении, и их связей между собой. «Драконы» постоянно взаимодействуют, образуют союзы, конфликтуют, в том числе между собой. Вчерашние враги могут легко завтра стать друзьями, если их цели совпадают и им это выгодно. А сегодняшние бизнес-партнеры и друзья могут завтра рассориться из-за денег или личных обид и превратиться в кровных врагов.

Когда вы строите карьеру и выходите на уровень принятия решений, то вы неизбежно своими решениями кого-то радуете и кого-то огорчаете. Из-за ваших решений кто-то теряет деньги, утрачивает власть, лишается авторитета или репутации. Будьте готовы к ответным действиям в ваш адрес. Знайте своих врагов в лицо. Избавьтесь от иллюзий как можно раньше. «Бизнес – это война. Все законы войны распространяются на искусство ведения бизнеса», сказал Коносуке Мацусита, основатель компании Matsushita Electric. Карьера – это ваш бизнес. Люди, которые хотят вас уволить – это ваши враги.

Каким же образом установить всех «драконов»? Как понять, кто из руководителей твой друг, а кто враг?

Есть два вида вашего статуса, которые определяют способы получения информации:

Статус № 1. Вы являетесь членом властной группировки в компании.

Властная группировка – это группа людей, объединенных общей целью получения власти в компании и контроля над ресурсами. Властные группировки не соответствуют штатному расписанию и сохраняют свою деятельность в тайне. В компании, как правило, имеется властная группировка, которая контролирует деятельность и замыкается на главного лидера – генерального директора или главного акционера. В крупных компаниях могут существовать и конкурировать 2-3 властных группировки, которые замкнуты на различные центры силы, но в итоге подчиняются главному акционеру. До открытого и неразрешимого конфликта конкурирующие группировки доходят редко. Потому что в итоге Главный акционер может в целях урегулирования конфликта зачистить все конфликтующие группировки и передать контроль новым игрокам. Если вы действительно являетесь членом властной группировки, то вы, как вассал, имеете своего сюзерена, который может и не быть вашим непосредственным руководителем. В этом случае вы получаете от сюзерена информацию о реальной ситуации в компании, центрах силы, влиянии и реальном статусе «драконов». Эта инсайдерская информация может позволить вам принимать верные решения, придерживаться правильного поведения и понимать, кто из «драконов» и почему может угрожать вашей карьере. Однако вам нельзя расслабляться, потому что гарантии успеха и благополучия вы не получили. В таком сложном деле, как карьера, информации никогда не бывает много, ее всегда недостаточно. Вам необходимо научиться самостоятельно добывать информацию.

Статус № 2. Вы являетесь обычным служащим с карьерными амбициями.

Вы не являетесь членом властной группировки и поэтому вынуждены самостоятельно добывать всю необходимую информацию для обеспечения безопасности вашей карьеры. Доступ к инсайдерской достоверной информации у вас отсутствует. Не надо путать членство во властной группировке и доступ к инсайдерской информации с занятием, возможно, даже высокой должности в штатном расписании и с ежедневным обсуждением слухов и сплетен о руководстве компании. Слухи и сплетни зачастую специально распускаются с целью дезинформации, клеветы, проверки каналов утечки информации. В любом подобном случае информация будет недостоверна и сфальсифицирована. Строить планы и действовать на основании недостоверной информации – это прямая дорога к поражению. Любую информацию необходимо проверять из разных источников. На сбор, проверку и анализ информации у вас будет уходить намного больше времени и сил, чем у члена властной группировки. В этом и заключается преимущество властной группировки, все члены которой постоянно занимаются сбором информации. Организованная группа всегда сильнее любого индивида или разобщенной толпы. «Кто владеет информацией, тот владеет миром», сказал Натан Ротшильд, основатель огромной банковской династии Ротшильдов.

Рассмотрим способы самостоятельного получения и проверки информации:

1. Анализ официальных документов (приказы, распоряжения, презентации к докладам, отчеты).

2. Анализ информации из открытых источников (СМИ, Интернет, социальные сети, публичные выступления).

3. Беседа и опрос осведомленных лиц о различных событиях и сотрудниках.

4. Наблюдение в ходе рабочего и бытового взаимодействия за поведением лица, находящегося в орбите интересов.

5. Изучение и анализ структуры компании, штатной расстановки, должностных и функциональных обязанностей лица, находящегося в орбите интересов.

6. Анализ доступных публичных выступлений, интервью, фотографий, сделанных на совещаниях, замечаний и возражений лица, находящегося в орбите интересов.

7. Изучение и анализ участия лица, находящегося в орбите интересов, в различных комиссиях, рабочих группах, комитетах, президиумах.

8. Составление психологического портрета лица на основе личных качеств, биографии, привычек, интересов и увлечений.

9. Анализ доступных сигналов с технических, информационных систем (время ответа по электронной почте, профили и лайки в социальных сетях, время прихода и ухода с работы, график и места командировок и отпусков).

10. Анализ ближайшего окружения лица (выявление дружеских связей, предпочтения в стиле поведения и руководства, взаимоотношения с семьей).

11. Анализ и сопоставление биографий взаимосвязанных лиц, находящихся в орбите интересов (совместная учеба и работа, совместный бизнес).

12. Личная беседа с лицом, находящимся в орбите интересов.

13. Предоставление лицу тщательно подготовленного документа, доклада о ситуации, подарка или презента для фиксации и анализа реакции и реагирования. (подготовка документа предполагает возможность лица принять 2-3 возможных варианта решения. Анализ выбранного решения может позволить сделать вывод о целях, предпочтениях и связях лица, находящегося в орбите интересов).

14. Анализ стиля руководства, образованности, опыта, компетентности, профессиональных и управленческих навыков лица, находящегося в орбите интересов.

15. Анализ стиля, текста, грамматики и орфографии, использования терминов и жаргонизмов в сообщениях по электронной почте, смс, мессенджерах и социальных сетях лица, находящегося в орбите интересов.

16. Анализ оговорок и неосторожного поведения, которое допустило лицо, находящееся в орбите интересов.

17. Анализ доступных сигналов отношения и действий вышестоящего руководства к лицу, находящемуся в орбите интересов.