Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста

Вариант № 1:

1. Причина – Ваши деяния – публичные насмешливые и оскорбительные оценки внешнего вида и умственных способностей руководителя Иванова. Надо признать, что неумение контролировать собственный язык всегда приводит к потере головы. «Язык мой – враг мой», говорили древние, и этой мудростью нельзя пренебрегать.

2. Условия – это то, что Иванов случайно услышал ваши оскорбления и то, что Иванов оказался крайне обидчивым и мстительным. Если бы не услышал лично, то кто-нибудь из ваших коллег донес бы когда-нибудь непременно. Вспомните классическую сказку «Маугли». Каа: «Они называли меня желтой рыбой?» Багира: «Да, да, рыбой и еще червяком, земляным червяком». Помните, что потом стало с бандерлогами?

3. Субъект – директор департамента Иванов, который мотивирован личной обидой на ваши оскорбительные слова.

Вариант № 2:

1. Причина – просьба директора департамента по управлению персоналом Петрова к директору департамента Иванову освободить одну вакансию и принять на работу племянника заместителя министра. Подобная причина не зависит от вас. Например, утвержденное массовое сокращение штата компании, и вы также попали в список подлежащих сокращению по каким-то формальным причинам. Копаться в себе бессмысленно, нужно изучить условия, почему выбор пал на вас.

2. Условия – невозможность отказать в данной услуге для директора департамента Иванова. Случайный выбор пал на пашу кандидатуру. Ваши низкие показатели в работе за прошедший квартал как формальная причина.

3. Субъекты – директор департамента Иванов и директор департамента Петров. Мотив к вам лично отношения не имеет.

Вариант № 3:

1. Причина – ваши деяния – постоянная открытая и активная ваша поддержка прежнего директора департамента Сидорова, который имел затяжной рабочий конфликт с заместителем генерального директора Васильевым.

2. Условия – проигрыш вашей группы в корпоративной войне, увольнение Сидорова, «зачистка» департамента от неугодных сотрудников.

3. Субъект – назначенный директор департамента Иванов и заместитель генерального директора Васильев. Мотив – увольнение лично вас, как неугодного и нелояльного сотрудника.

Вариант № 4:

1. Причина – активное избегание назначенным директором департамента Ивановым излишнего внимания и возможных проблем с правоохранительными органами. Желание Иванова ликвидировать источник возможных проблем без разбирательств и выяснений правомерности действий подчиненных сотрудников.

2. Условия – ваша принципиальность на закупочной процедуре и проигрыш фирмы «Омега». Обвинения вас в связях с конкурентами от заместителя директора по безопасности фирмы «Омега» и его контакты с правоохранительными органами. Подозрения в возможной вашей коррумпированности со стороны сотрудников правоохранительных органов.

3. Субъекты – директор департамента Иванов и заместитель директора по безопасности фирмы «Омега». Мотивы и действия субъектов различны и несогласованы.

Основной ошибкой карьеристов является путаница причин с условиями. К тому же часть условий, как правило, очевидны, а причины скрыты. Кроме этого, именно условия называются карьеристу-неудачнику как причины его увольнения. Во-первых, потому что условия могут содержать формальные признаки оснований для увольнения. Например, неудовлетворительные результаты в работе. Во-вторых, условия используются субъектом, инициирующим ваше увольнение, как дезинформация и искажение действительности, с целью оправдания действий и сокрытия истинных причин. Например, ссылка на подозрения кураторов из правоохранительных органов.

Критически важно разделять причины и условия. Сами по себе условия не приводят к последствиям. Ошибка в классификации приведет к безрезультатным действиям по нейтрализации угроз. Вы будете тратить время и силы на нейтрализацию условий, которые создают возможности, но сами по себе не вызывают последствий. Тем временем причины будут продолжать побуждать к деяниям субъектов, которые имеют мотив к вашему увольнению. Рассмотрим на примере наших кейсов:

Вариант № 1.

Тот факт, что Иванов лично случайно услышал ваши высказывания о себе, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Даже если бы ему кто-то рассказал, что вы публично его обсуждали, не привело бы к вашему увольнению. Причина – это именно характер ваших публичных высказываний об руководителе – насмешливый и оскорбительный.

Вариант № 2.

Тот факт, что вы имели самые низкие показатели в работе за прошедший квартал, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Могли бы поругать, сделать замечание, объявить выговор. И работали бы вы дальше. Причина – это необходимость освободить вакансию под трудоустройство племянника заместителя министра. Выбор пал на вас по причине наличия первой попавшейся подходящей формальной причины.

Вариант № 3.

Тот факт, что уволили вашего бывшего руководителя и потом «зачищали» департамент от неугодных сотрудников, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Не уволят же сразу всех сотрудников департамента, кто-то же должен работать и вводить в курс дела новых сотрудников. Причина – это ваша активная и открытая поддержка уволенного руководителя. Руководство компании имеет основание считать вас враждебным и нелояльным сотрудником, который может быть в дальнейшем источником проблем.

Вариант № 4.

Тот факт, что из-за вашей принципиальности проигравшая фирма подозревает вас в коррупции и правоохранительные органы должны проверить информацию, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Провели бы проверку и через пару месяцев оставили бы вас в покое. Причина – это позиция вашего нового руководителя, который боится внимания правоохранительных органов и стремится избежать проблем в начале своей работы в новом коллективе.

Как же разделять причину и условия?

Причина всегда подчиняется логике. Зависимость действий и событий объективна и материальна. Субъективная причина руководителя (например, вы ему не нравитесь физически, как человек) становится объективной причиной для вашего увольнения с должности его личного секретаря. Причина никогда не используется как юридическое основание вашего увольнения. Причина ограничивает варианты развития событий и реакции участников, а также зачастую вынуждает субъект действовать именно определенным способом. Например, измена или предательство заставляет пострадавшего, но обладающего властью субъекта действовать двумя способами. Первый способ в 99 % случаев – наказать предателя. Второй способ в 1 % случаев – помиловать с публичным представлением своего милосердия, но с изоляцией предателя от дел и решений. Другие варианты несут для субъекта неминуемую потерю власти.

Условия могут быть объективными и субъективными. Они зачастую очевидны и эмоционально окрашены. Иногда условия обладают измеримыми характеристиками – как правило, количеством и качеством сделанной работы. Условия очень похожи на формальные основания и часто используются как юридически правильные основания вашего увольнения. Условия предполагают множественность и разную векторность возможных решений для субъекта. За невыполненную работу начальник может и поругать сотрудника, и лишить премии, и уволить. Условия могут быть озвучены вам как официально, так и неофициально, как причина и основание вашего увольнения. Однако надо понимать, что настоящую причину вам никогда не назовут.