Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста

Когда вы пытаетесь понять ситуацию, то вы постоянно перебираете и анализируете различные условия, но окончательно завершить процесс осмысления не можете. Новая информация или события разрушают цепочку размышлений, и вы вновь пытаетесь получить вывод о причине вашего увольнения. Пока вы не узнаете или не поймете истинную причину вашего увольнения, вы будете бесконечно размышлять о множестве условий и многообразии вариантов и не сможете сделать правильный вывод. Даже приняв какие-то условия как причину вашего увольнения, вы на самом деле будете сомневаться и возвращаться к мучительным размышлениям.

Когда же вы поймете или узнаете истинную причину вашего увольнения, то моментально вам станет все понятно, и логическая цепь размышлений замкнется на правильном выводе. Для вас станет прозрачной, понятной и абсолютно логичной вся картина вашей ситуации. Вы сделаете выводы для себя и перестанете возвращаться к мучительным внутренним диалогам и рассуждениям.

Анализ условий может помочь в выявлении причины. Условия могут выглядеть как следы действий субъекта, который готовит ваше увольнение и создает благоприятные условия. Как хлебные крошки могут указать на вора, так и цепочка условий может указать на субъекта, который хочет вас уволить. Маловероятно, что вы сможете достоверно узнать, что является причиной вашего увольнения. Вы, как обычный человек, не обладаете всем инструментарием правоохранительных органов и не можете осуществлять оперативно-розыскную деятельность с оперативно-техническими мероприятиями. Поэтому объективных доказательств вы не получите, да и вам они не нужны. В суд с ними вы все равно не пойдете. Ваше увольнение будет произведено совсем по другим формальным, юридически правильно подобранным основаниям в соответствии с трудовым законодательством. Нельзя даже предъявлять ваше знание истинной причины субъекту, который готовит ваше увольнение. Это не изменит планы ваших врагов, но ликвидирует ваши возможности влиять на ситуацию. Понимание истинной причины вам необходимо для попытки исправить ситуацию или для того, чтобы сделать правильные выводы и не допускать подобные события в вашей будущей карьере.

Попробуем на примере наших вышеизложенных кейсов рассмотреть, как знание истинных причин может помочь в разрешении ситуаций.

Вариант № 1.

Вы допустили публичные насмешливые и оскорбительные высказывания в адрес недавно назначенного, но крайне обидчивого и мстительного директора департамента Иванова. Вам неизвестно, но Иванов случайно лично слышал ваши слова. Вы можете предполагать, что Иванову кто-то донес о ваших высказываниях. Ситуация крайне сложная, потому что личные обиды, как правило, не прощают. Один из наиболее рациональных выходов – уйти самому, не дожидаясь усугубления конфликта. Мотивированный личной обидой Иванов будет уничтожать вас всеми возможными и невозможными способами. Попытка бороться с Ивановым приведет к большим рискам для вашей карьеры и репутации. Иванов будет к вам придираться по рабочим вопросам, давать крайне сложные поручения, критически оценивать результаты вашей работы, строго контролировать соблюдение вами трудовой дисциплины и рабочего распорядка дня. Иванов по малейшим основаниям будет искать повод для вашего увольнения. Ваше несогласие, споры, попытки защитить свои права будут только усугублять конфликт и делать позиции непримиримыми. Даже если вам удастся продержаться на должности какое-то время, действия Иванова по вашей профессиональной и репутационной дискредитации не останутся без результатов. Вам целесообразно сразу поговорить с Ивановым и, сославшись на несовместимость позиций, заявить о том, что вы ищете новое место работы и через 1-2 месяца сами уволитесь. Тогда, возможно, Иванов не будет вас атаковать и спокойно дождется вашего ухода. Если же вы решили остаться в компании любой ценой, то теперь вам придется много и публично врать о своей высокой оценке выдающихся талантов Иванова, засыпать Иванова лестью и угодничеством. Также вам необходимо зародить в Иванове сомнение в услышанных от вас словах путем придумывания и распространения чрезвычайно изобретательной дезинформации об альтернативной версии произошедшего. Надо добиться, чтобы Иванов не поверил тому, что он слышал своими ушами, и сменил гнев на милость.

Вариант № 2.

Пользуясь личными связями в отделе кадров, вам удалось получить информацию, что в ваш департамент планируется принять на работу племянника заместителя министра (его резюме и документы уже находятся в отделе кадров). Анализ отсутствия свободных вакансий и попытка нового директора департамента Иванова придраться к вашим низким результатам работы за прошедший квартал должны дать вам однозначный сигнал об угрозе вашей карьере. Очевидно, что для трудоустройства племянника пытаются освободить вакансию. При отсутствии у вас конфликтов с новым руководителем Ивановым и других серьезных недочетов ясно, что выбор вашей кандидатуры на увольнение обусловлен первой подвернувшейся формальной причиной. Иванов ищет легкую жертву. Ваша задача – перестать быть легкой жертвой. Пусть найдут другую кандидатуру на вылет, но не вас. Надо срочно показать ваш профессионализм и незаменимость. Объяснить низкие результаты за прошедший квартал объективными причинами. Активно включиться в важные и совместные с другими службами проекты, подключить авторитетных руководителей, которые обратятся к Иванову с рабочими вопросами и высокой оценкой вашей работы. В крайнем случае срочно и надолго уйти на больничный. Потребность в трудоустройстве племянника останется, и растягивать процесс до вашего выхода на работу никто не будет. Найдут другую жертву. Если же вы будете упорно спорить о результатах своей работы, взывать к справедливости, сравнивать свои результаты с результатами своих коллег, то вы ничего не измените в вопросе выбора жертвы. Возможно, еще более усугубите позицию, если войдете в конфликт с Ивановым и вызовете у него личную неприязнь к вам. Необходимо стать для Иванова союзником и соратником.

Вариант № 3.

Каким-либо образом вы узнали или поняли, что вновь назначенного директора департамента Иванова попросил уволить именно вас заместитель генерального директора (ЗГД) Васильев. Васильев добился увольнения состоявшего с ним в конфликте прежнего директора департамента Сидорова и теперь намерен уволить всех сотрудников департамента, кого он считает враждебными и нелояльными элементами. Ваша открытая и активная поддержка Сидорова не оставляет вам шансов наладить отношения с Васильевым. Иванов с поддержкой Васильева будет искать и формировать все возможные формальные основания для вашего увольнения. Ваши споры, оправдания и борьба только усугубят конфликт. Возможные временные тактические удачи будут перечеркнуты полным стратегическим поражением и, как итог, вашим увольнением с испорченной репутацией. Вам целесообразно сразу договориться с Ивановым о вашем увольнении, по возможности, по соглашению сторон с выплатой денежной компенсации. Или попытаться перейти в другое подразделение вне подчиненности ЗГД Васильеву. Небольшие шансы сохранить должность могут быть, если вас будут поддерживать не менее влиятельные враги ЗГД Васильева (например, генеральный директор компании). Тогда вам выпадет шанс быть противовесом Васильеву и Иванову, находясь с ними в постоянном конфликте. Это тяжелая судьба «камикадзе», «разменной монеты», «пушечного мяса». Вы, как бельмо на глазу, будете постоянно раздражать Васильева и Иванова, и они будут предпринимать попытки по вашему увольнению или наказанию. Вам придется чувствовать себя словно на минном поле. Поддержка врагов Васильева не будет гарантировать вам неприкосновенность и полную безопасность. В случае ошибки вас могут списать. В случае изменения баланса сил или договоренностей между группами влияния вас могут разменять.

Вариант № 4.

Вы честны и принципиальны в ходе закупочной процедуры с фирмой «Омега». Подозрения в коррупции со стороны кураторов в правоохранительных органах не имеют оснований. Вам стало понятно, что вновь назначенный директор департамента Иванов опасается за свою карьеру в новом коллективе и активно избегает внимания со стороны правоохранительных органов. Вам необходимо сделать так, чтобы ваша ценность для Иванова стала выше, чем его страх перед правоохранительными органами. Во-первых, вам необходимо показать свой высокий профессионализм и безупречную деловую репутацию. Во-вторых, нужно получить публичную поддержку со стороны других служб, в том числе департамента закупок, департамента безопасности, департамента внутреннего контроля и аудита. Вам необходимо убедить Иванова, что вы способны провести закупочные процедуры таким образом, что ни один контрольный орган не сможет предъявить претензии. Кроме этого, вы абсолютно лояльны Иванову и готовы взять на себя лично любые объяснения и проверки со стороны правоохранительных органов. Снимите с Иванова проблему общения с правоохранительными органами под свою личную ответственность. Если же вы будете просто спорить и обвинять фирму «Омега», пытаться кулуарно решить проблемы с правоохранительными органами, то это никак не повлияет на решения и убеждения Иванова. Вы должны из человека, который создает проблемы, превратиться в человека, который решает проблемы.

Как вы видите на данных примерах, точное определение причины позволяет принять адекватное решение либо произвести точечное воздействие по нейтрализации проблемы и изменению ситуации в лучшую для вас сторону, либо достойно выйти из ситуации, в том числе грамотно и своевременно уволиться. Да, друзья, бывают ситуации, которые невозможно решить без потерь, и тогда приходится увольняться. Выкрутиться из ситуации с минимальными потерями, сохранив репутацию и перспективы карьерного роста – это искусство. Точное диагностирование причины дает вам понимание возможных ваших ошибок и бесценный опыт, который обязательно пригодится вам в дальнейшей карьере. Иначе вы будете раз за разом наступать на одни и те же грабли, совершать похожие ошибки и ломать свою карьеру.

Определение истинных причин происходит в несколько этапов:

1. Сбор и анализ информации, в том числе условий, способствующих вашему увольнению.

2. Построение вектора цепочки следов и условий по направлению к субъектам, заинтересованным в вашем увольнении.

3. Определение участвующих «драконов» – субъектов, имеющих мотивы для вашего увольнения.

4. Производство логических рассуждений и выработка гипотез (выводов) об истинных причинах.

5. Проверка гипотез (выводов), в том числе путем сбора дополнительной подтверждающей информации и доказательств, а также путем эксперимента – «разведки боем».

6. Вывод об истинной причине вашего увольнения.

В практической жизни вам вряд ли своевременно предстоит получить информацию об истинной причине вашего увольнения. За крайне редким исключением. Запомните простую истину – когда вам как воздух будет нужна достоверная информация, вам ее никто не даст. По прошествии времени, возможно, кто-то раскроет вам глаза. Но для вашей карьеры будет уже поздно. Именно поэтому уволенные карьеристы («сбитые летчики») проводят много времени в мучительных размышлениях, бессонных ночах, грустных беседах с друзьями, жалобах близким людям и в компании с алкоголем с одной-единственной целью – понять истинную причину своего увольнения.

Реальный путь понимания истинной причины вашего увольнения – это сбор информации, анализ и синтез данных, производство процесса рассуждений и проведение умозаключения, то есть получение вывода.

При этом в ходе проведения процесса рассуждений и умозаключений крайне важно уметь рассматривать ситуацию с разных сторон. Во-первых, вам нужно научиться рассматривать ситуацию с точки зрения ваших руководителей – «драконов». Ведь именно они принимают решение о вашем увольнении. Если же вы все время будете рассматривать ситуацию только с собственной точки зрения, то вы ничего не сможете увидеть и понять. Важно не то, что вы сами о себе думаете, а важно, как это видят и воспринимают ваши руководители – «драконы». В конце концов, им может что-то не то показаться, и они могут ошибаться. В результате вы будете уволены.

Рассмотрим основные виды причин вашего увольнения с точки зрения ваших руководителей – «драконов»:

1. Вы работаете на другую команду.

2. Вы нелояльный сотрудник.

3. Вам нельзя доверять.

4. Вы лезете не в свое дело.

5. Вы предатель.

6. Вы неуправляемы.

7. Вы не нравитесь руководителю – «дракону».

8. Вы занимаете чужое место.

9. Вас использовали и выбросили.

10. Вы токсичны.

11. Вы не можете решать задачи.

12. Вы разочаровали руководителя – «дракона».