Делопроизводство. Подготовка служебных документов

подпись

Б. В. Горин«00» месяца 2008 г.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ

I. Общие положения

1.1. Настоящим положением определяется порядок проведения аттестации сотрудников … (наименование компании в соответствии с учредительными документами) (далее – Компания).

1.2. Целью аттестации является определение соответствия сотрудника своей должности (своему месту работы) на основе объективной оценки его профессиональной деятельности. Проведение аттестации призвано способствовать решению следующих задач:

1.2.1. Формирование персонала Компании определенной численности и квалификации.

1.2.2. Совершенствование уровня профессиональной подготовки сотрудников Компании.

1.2.3. Эффективное планирование деловой карьеры сотрудников Компании.

1.2.4. … (И т. д.)

1.3. Аттестация может быть плановой и внеплановой.

1.3.1. Плановая аттестация сотрудников проводится один раз в два года.

1.3.2. Не подлежат плановой аттестации сотрудники:

1.3.2.1. Проработавшие в Компании на фактически занимаемой должности менее шести месяцев.

1.3.2.2. Достигшие установленного в соответствии с законодательством пенсионного возраста.

1.3.2.3. Беременные, находящиеся в отпуске по беременности и родам либо в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.

1.3.2.4. Находящиеся в командировках продолжительностью один год и более.

1.3.2.5. Направленные на повышение квалификации сроком на один год и более.

1.3.2.6. … (Ит. д.)

1.3.3. Сотрудники, относящиеся к категориям, указанным в пп. 1.3.2.3–1.3.2.4, подлежат аттестации по истечении шести месяцев после возвращения к исполнению полномочий в соответствии с трудовым договором.

1.3.4. В период между плановыми аттестациями в отношении отдельных сотрудников может проводиться внеплановая аттестация.

1.3.5. Проведение в отношении того или иного сотрудника внеплановой аттестации производится на основании мотивированного решения руководителя Компании в следующих целях:

1.3.5.1. Определение соответствия сотрудника занимаемой должности (выполняемой работе), если имеются документальные свидетельства, указывающие на его недостаточную квалификацию.

1.3.5.2. Продление либо отказ в продлении срочного трудового договора.

1.3.5.3. Представление либо отказ в представлении сотрудника к назначению (переводу) на другую должность (другую работу).

1.3.5.4. Определение целесообразности применения в отношении сотрудника мер дисциплинарного воздействия (поощрений и наказаний).

1.3.5.5. Признание работника выдержавшим (не выдержавшим) испытание при приеме на работу.

1.3.5.6. … (И т. д.)

II. Подготовка и обеспечение аттестации

2.1. О порядке проведения аттестации в предстоящем календарном году руководитель Компании не позднее 1 ноября текущего календарного года издает приказ. Данным приказом:

2.1.1. Устанавливается персональный состав аттестационной комиссии.

2.1.2. Утверждается график аттестации.

2.1.3. Определяется список сотрудников, подлежащих аттестации.

2.1.4. Указывается перечень документов, необходимых для работы аттестационной комиссии, сроки их представления.

2.2. В состав аттестационной комиссии включаются уполномоченные руководителем Компании сотрудники, при этом:

♦ председателем аттестационной комиссии, как правило, назначается один из заместителей руководителя Компании;

♦ заместителем председателя аттестационной комиссии, как правило, назначается начальник одного из структурных подразделений Компании либо один из главных специалистов компании;

♦ секретарем аттестационной комиссии, как правило, назначается сотрудник отдела кадров Компании, имеющий надлежащую подготовку в организационно-техническом обеспечении протокольных мероприятий;

♦ членами комиссии (в количестве от трех до семи человек) назначаются сотрудники, имеющие положительные аттестации и проработавшие в Компании не менее пяти лет.

2.3. Состав аттестационной комиссии формируется таким образом, чтобы была исключена возможность принятия необъективных решений.

2.4. Все члены аттестационной комиссии наделяются равными правами по принятию или отклонению решений.

2.5. Руководство работой комиссии осуществляет председатель комиссии, а в периоды его отсутствия по уважительным причинам – заместитель председателя.

2.6. Ведение заседаний аттестационной комиссии поручается одному из ее членов по графику либо в соответствии с решением председателя комиссии.

2.7. Общий порядок проведения заседаний аттестационной комиссии определяется регламентом (приложение № 1 к настоящему положению) [73] .

2.8. График аттестации (приложение № 2 к настоящему положению) доводится до сведения каждого аттестуемого не менее чем за месяц до запланированной в соответствии с графиком даты аттестации.

2.9. Не позднее чем за две недели до запланированной в соответствии с графиком датой аттестации в аттестационную комиссию представляется отзыв об исполнении подлежащим аттестации сотрудником должностных полномочий (порученной работы) за аттестационный период.

2.10. Составлению отзыва предшествует индивидуальная беседа руководства соответствующего структурного подразделения с сотрудником.

2.11. Отзыв составляет непосредственный руководитель сотрудника, подлежащего аттестации, а подписывает начальник соответствующего структурного подразделения Компании. В отзыве (форма документа представлена в приложении № 3 к настоящему положению) указываются:

♦ основные персональные данные сотрудника: фамилия, имя, отчество, наименование должности (профессии, специальности), продолжительность работы в компании (в том числе в фактически занимаемой должности);

♦ краткое описание выполнявшихся сотрудником в аттестационном периоде должностных полномочий (порученной работы), основные результаты профессиональной деятельности сотрудника;

♦ мотивированная оценка деловых качеств и результатов профессиональной деятельности сотрудника.

2.12. В необходимых случаях к отзыву могут прилагаться материалы, содержащие более детальную информацию о выполнявшихся сотрудником в аттестационном периоде должностных полномочиях (порученной работе) и основных результатах его профессиональной деятельности.

2.13. При каждой последующей аттестации в аттестационную комиссию, помимо документов, перечисленных в пп. 2.11, 2.12, представляется также аттестационный лист с данными предыдущей аттестации данного сотрудника.

2.14. Отдел кадров Компании не менее чем за неделю до запланированной в соответствии с графиком даты аттестации должен ознакомить под роспись каждого подлежащего аттестации сотрудника с содержанием представленного о нем отзыва.

2.15. Сотрудник не позднее чем за пять календарных дней до запланированной в соответствии с графиком даты аттестации вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о своей профессиональной деятельности за аттестационный период, а также заявление о своем несогласии с представленным отзывом или пояснительную записку на отзыв непосредственного начальника.

III. Проведение аттестации

3.1. Присутствие на заседании аттестационной комиссии подлежащего аттестации сотрудника и его непосредственного начальника является обязательным. В случае неявки вышеупомянутых лиц на заседание аттестация по решению председателя комиссии переносится на более поздний срок, не превышающий в общем случае одного месяца. За неявку без уважительной причины виновный привлекается к дисциплинарной ответственности.

3.2. О назначении новой даты аттестации сотрудника, подлежащего аттестации, и его непосредственного начальника в рабочем порядке под роспись информирует секретарь комиссии.

3.3. В ходе заседания аттестационная комиссия:

3.3.1. Рассматривает представленные документы, делает предварительные выводы о деловых качествах сотрудника и результатах его профессиональной деятельности.

3.3.2. Заслушивает сообщения аттестуемого сотрудника, а в случае необходимости – его непосредственного начальника о профессиональной деятельности в течение аттестационного периода.

3.3.3. Проводит объективное и доброжелательное обсуждение профессиональной деятельности аттестуемого сотрудника.

3.3.4. Задает аттестуемому сотруднику и, если требуется, его непосредственному начальнику вопросы, касающиеся профессиональной деятельности в течение аттестационного периода.

3.3.5. Дает оценку деловым качествам аттестуемого сотрудника и результатам его профессиональной деятельности в течение аттестационного периода.

3.3.6. Вырабатывает рекомендации, направленные на обеспечение более полного и качественного выполнения аттестуемым сотрудником своих должностных обязанностей (порученной работы).

3.3.7. Формулирует и обсуждает предложения по дальнейшему деловому предназначению аттестуемого сотрудника.

3.3.8. Принимает решение об аттестации или неаттестации сотрудника, утверждает или не утверждает представленный на него отзыв.

3.4. При принятии решения об аттестации или неаттестации сотрудника учитываются:

3.4.1. Степень соответствия сотрудника квалификационным требованиям по фактически занимаемой должности (выполняемой работе).

3.4.2. Результаты участия сотрудника в решении поставленных перед соответствующим структурным подразделением компании задач.

3.4.3. Общая эффективность работы сотрудника за аттестационный период, его отношение к порученному делу.

3.4.4. Полнота и качество выполнения сотрудником рекомендаций предыдущей аттестации.

3.4.5. Полнота и качество выполнения сотрудником должностной инструкции (инструкции по виду деятельности), приказов и распоряжений руководства компании, указаний и поручений своего непосредственного начальника.

3.4.6. Наличие у сотрудника неснятых дисциплинарных взысканий, случаев привлечения к материальной ответственности.

3.4.7. Наличие у сотрудника специальных знаний, умений и навыков для надлежащего исполнения своих должностных полномочий (порученной работы).

3.4.8. Состояние здоровья сотрудника.

3.4.9. Отсутствие в отношении сотрудника ограничений, препятствующих надлежащему выполнению должностных полномочий (порученной работы).

3.4.10. … (И т. д.)

3.5. Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствует не менее трех четвертей ее членов.

3.6. Решение аттестационной комиссии принимается в отсутствие аттестуемого сотрудника и его непосредственного начальника открытым голосованием простым большинством голосов присутствующих на заседании членов аттестационной комиссии. При равенстве голосов право решающего голоса принадлежит председателю комиссии. Секретарь комиссии обладает совещательным голосом и в голосовании об аттестации (неаттестации) сотрудников не участвует.

3.7. В отношении аттестуемого сотрудника комиссией принимается одно из следующих решений:

3.7.1. Соответствует занимаемой должности (выполняемой работе).

3.7.2. Соответствует занимаемой должности (выполняемой работе) и рекомендуется к включению в кадровый резерв Компании для замещения вакантной должности по результатам испытания, тестирования, квалификационного экзамена или конкурса.

3.7.3. Нуждается в прохождении профессиональной переподготовки или повышении квалификации с повторной аттестацией по окончании этих мероприятий.

3.7.4. Не соответствует занимаемой должности (выполняемой работе) вследствие недостаточной квалификации.

3.7.5. (И т. д.)

3.8. Результаты аттестации сообщаются аттестованному сотруднику непосредственно после подведения итогов голосования.

3.9. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист (приложение № 4 к настоящему положению).

3.10. Аттестационный лист подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании. Сотрудник знакомится с аттестационным листом под роспись. В случае отказа от ознакомления членами аттестационной комиссии составляется акт (форма документа представлена в приложении № 5 к настоящему положению).

3.11. Документы по аттестации хранятся до минования в них надобности с соблюдением мер по предотвращению несанкционированного доступа к ним.

3.12. Ход заседания аттестационной комиссии фиксируется в протоколе. Ведение протокола возлагается на секретаря либо – по решению председателя комиссии – на одного из ее членов. Протокол заседания аттестационной комиссии (форма документа представлена в приложении № 6 к настоящему положению) подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании.

3.13. Документы по аттестации, требующие рассмотрения руководителем Компании, представляются ему не позднее чем через пять календарных дней после ее проведения.3.14. В течение десяти календарных дней после рассмотрения документов по аттестации руководитель Компании дает начальнику отдела кадров поручение о подготовке в отношении аттестованных сотрудников тех или иных представлений, а также проектов соответствующих приказов (распоряжений).

Глава 12 Нормативно-методические и нормативно-технические акты

В рамках очередной главы рассмотрим основные нормативно-методические и нормативно-технические акты, применяемые компанией в процессе осуществления своей деятельности. Прежде всего обратимся к определениям.

Нормативно-методический акт – акт, содержащий наряду с правовыми нормами [74] методику осуществления определенной деятельности. Наиболее распространенные виды нормативно-методических актов, применяемых компаниями в процессе осуществления своей деятельности, – рекомендации [75] , разъяснения [76] , методики [77] .

Нормативно-технический акт – акт, содержащий наряду с правовыми нормами технические показатели осуществления определенной деятельности. Наиболее распространенные виды нормативно-технических актов, применяемых компаниями в процессе осуществления своей деятельности, – стандарты [78] , а также нормы времени [79] и нормативы численности [80] .

Разработка компанией перечисленных видов нормативно-методических и нормативно-технических актов организуется на основе соответствующих актов, изданных (утвержденных) высшими органами управления [81] , при этом порядок утверждения и введения в действие корпоративных нормативно-методических и нормативно-технических актов определяется руководством компаний.

Пример документа представлен ниже.

РАЗЪЯСНЕНИЯ

о порядке организации внедрения Национального стандарта

Р ИСО 15489-1-2007 «Управление документами»

В связи с вступлением в действие Национального стандарта Р ИСО 154891-2007 «Управление документами» (далее – Стандарт) настоящим разъясняется порядок организации его внедрения в повседневную деятельность … (наименование компании) (далее – Компания), состоящий в следующем.

1. Организация внедрения Стандарта предусматривает планирование и реализацию комплекса мероприятий, направленных на изучение и последующее практическое применение его положений в работе по документационному обеспечению управления деятельностью Компании, а также осуществление действенного контроля за своевременностью, полнотой и качеством реализации указанных мероприятий.

2. Целью внедрения Стандарта следует считать повышение эффективности управления документированной информацией, используемой Компанией, приведение указанной работы в полное соответствие с положениями Стандарта.

3. Непосредственное выполнение задач по внедрению Стандарта возлагается:

3.1. В Компании – на службу документационного обеспечения управления (иное аналогичное подразделение или специально уполномоченное должностное лицо компании).

3.2. В подразделениях Компании – на должностных лиц, ответственных за организацию управления документированной информацией в соответствующих подразделениях.

4. Начальник службы документационного обеспечения управления, должностные лица, ответственные за организацию управления документированной информацией в соответствующих подразделениях, осуществляют внедрение Стандарта в соответствии с планом мероприятий, разрабатываемым по следующей форме [82] :..

5. Реализация плана мероприятий организуется начальником службы документационного обеспечения управления, должностными лицами, ответственными за организацию управления документированной информацией в соответствующих подразделениях, по следующим основным направлениям:

5.1. Уточнение потребностей пользователей [83] в документированной информации, определение мероприятий, направленных на приведение возможностей службы и должностных лиц в соответствие с уточненными потребностями пользователей в документированной информации.

5.2. Уточнение локальных нормативных актов Компании, регламентирующих организацию управления документированной информацией.

5.3. Изучение положений Стандарта сотрудниками Компании, допущенными к обращению с документированной информацией.

5.4. … (Иное – указать конкретно).

6. При уточнении потребностей пользователей (см. выше) следует обратить особое внимание на организацию управления документированной информацией в системе автоматизированного управления производством Компании, а также в составе следующих видов документов:. (указать конкретно).

7. При уточнении локальных нормативных актов компании следует обратить особое внимание на совместимость положений обновленной инструкции по документационному обеспечению управления Компании с соответствующими положениями инструкций структурных подразделений, а также с положениями инструкций по иным видам (направлениям) деятельности Компании, при осуществлении которых предусматривается использование документированной информации.

8. При изучении Стандарта сотрудниками Компании, допущенными к обращению с документированной информацией, следует обратить особое внимание на следующие положения:. (указать конкретно).

9. Организацию контроля за выполнением плана мероприятий (см. выше) целесообразно возложить: в аппарате Компании – на начальника секретариата (иное должностное лицо с соответствующими полномочиями), в структурных подразделениях – на непосредственных начальников соответствующих подразделений.

10. … (И т. д. – указать конкретно с учетом особенностей осуществления Компанией своей деятельности).

11. Итоги выполнения плана мероприятий следует отразить в акте, разрабатываемым по следующей форме [84] :..

12. По всем возникающим в связи с объявлением данного порядка вопросам ответственным за выполнение мероприятий плана следует обращаться к начальнику службы документационного обеспечения управления.

Заместитель директора по управлению [85]

подпись И. О. Фамилия

00 месяца 0000 годаОЗНАКОМЛЕНЫ:

...

Глава 13 Акты, определяющие порядок осуществления полномочий сотрудниками (определенными категориями сотрудников): должностная инструкция, рабочая инструкция, должностной регламент

Должностная инструкция – локальный нормативный акт, регламентирующий вопросы осуществления деятельности конкретного должностного лица (категории должностных лиц (работников) – руководящего состава, специалистов, технических исполнителей и т. п.) компании и устанавливающий порядок применения указанными лицами (работниками) в процессе осуществления своей деятельности положений соответствующих законодательных и нормативных правовых актов, а также локальных нормативных актов компании.

Содержание должностной инструкции, как правило, разрабатывается на основе типовых (примерных) текстов должностных инструкций (по соответствующим должностям), а в отсутствие таковых – на основе соответствующих квалификационных характеристик [86] .

Текст должностной инструкции излагается от третьего лица единственного числа и делится на разделы, пункты и подпункты.

Разделы должны иметь названия и нумероваться римскими цифрами. Нумерация пунктов и подпунктов производится арабскими цифрами. Заголовок к тексту документа формулируется в родительном падеже, например, «Должностная инструкция заместителя начальника производственного отдела», или в дательном падеже, например, «Должностная инструкция курьерам-экспедиторам».

Структуру документа, как правило, образуют следующие разделы:

♦ общие положения;

♦ обязанности сотрудника (категории сотрудников);

♦ права сотрудника (категории сотрудников);

♦ взаимоотношения по должности;

♦ ответственность.

Проект должностной инструкции подписывают его исполнитель и руководитель соответствующего структурного подразделения, а утверждает директор компании. Оформление должностной инструкции производится на соответствующем бланке. Реквизитами документа являются:

♦ наименование вида документа;

♦ дата документа;

♦ регистрационный номер документа;

♦ место составления или издания документа;

♦ гриф утверждения документа;

♦ заголовок к тексту;

♦ текст документа;

♦ отметка о наличии приложения;

♦ подпись;

♦ отметка об исполнителе;

♦ идентификатор электронной копии документа.

Рабочая инструкция – локальный нормативный акт, регламентирующий вопросы выполнения работы рабочим (категорией рабочих) компании и устанавливающий порядок применения им (ими) в процессе выполнения порученной работы положений соответствующих законодательных и нормативных правовых актов, а также локальных нормативных актов компании.

Должностной регламент – локальный нормативный акт, регламентирующий вопросы реализации возложенных полномочий сотрудником (категорией сотрудников) органа управления и устанавливающий порядок применения им (ими) в процессе реализации возложенных полномочий положений соответствующих законодательных и нормативных правовых актов, а также локальных нормативных актов органа управления.

Требования к разработке рабочей инструкции и должностного регламента в основном соответствуют вышеописанным. Пример документа представлен ниже.

Наименование компании

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

_____________№_____________

____________________________

(место издания)

заместителя директора

по управлению персоналом

____________________________(наименование должности)

УТВЕРЖДАЮ

____________________________

____________________________

(наименование должности лица, уполномоченного утвердить документ)

Подпись Расшифровка подписи 00.00.0000

I. Общие положения

1.1. Настоящая инструкция разработана в соответствии с приказом директора компании от 00.00.0000 № 000 (либо иным соответствующим решением – указать конкретно).

1.2. Заместитель директора по управлению персоналом относится к категории руководителей.

1.3. Квалификационные требования: высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

1.4. Заместитель директора по управлению персоналом назначается на должность и освобождается от должности приказом директора по представлению аттестационной комиссии.

1.5. В своей работе заместитель директора по управлению персоналом должен руководствоваться:

1.5.1. Уставом (учредительным договором) компании.

1.5.2. Коллективным договором.

1.5.3. Правилами внутреннего трудового распорядка.

1.5.4. Правилами охраны труда и техники безопасности.

1.5.5. Настоящей должностной инструкцией.

1.5.6. Инструкцией по организации управления персоналом.

1.5.7. Приказом директора о распределении полномочий между заместителями директора, иными приказами, решениями, указаниями, поручениями директора по вопросам управления персоналом.

1.5.8. … (Иное – указать конкретно.)

1.6. Заместитель директора по управлению персоналом должен знать:

1.6.1. Трудовое, гражданское и административное законодательство (в объеме, обеспечивающем эффективное выполнение заместителем директора своих должностных обязанностей).

1.6.2. Законодательные, иные нормативные правовые акты, локальные акты компании, регламентирующие вопросы организации управления персоналом.

1.6.3. Цели, стратегию развития и бизнес-план компании.

1.6.4. Профиль, специализацию и особенности структуры компании.

1.6.5. Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале.

1.6.6. Методы анализа количественного и качественного состава персонала.

1.6.7. Систему стандартов по труду, трудовые и социальные нормативы.

1.6.8. Порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров.

1.6.9. Экономику, социологию и психологию труда.

1.6.10. Современные теории, технологии и методы управления персоналом.

1.6.11. Формы и системы оплаты труда, его стимулирования.

1.6.12. Стандарты и унифицированные формы кадровой документации.

1.6.13. Основы технологии, экономики и организации производства

1.6.14. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи, применяемые в процессе управления персоналом.

1.6.15. Правила и нормы охраны труда.

1.6.16. … (Иное – указать конкретно.)

1.7. Заместитель директора по управлению персоналом должен иметь умения и навыки, достаточные для эффективного выполнения должностных обязанностей, в том числе: … (указать конкретно наиболее важные).

1.8. Заместитель директора по управлению персоналом подчиняется директору.

1.9. Заместителю директора по управлению персоналом подчиняются работники службы управления персоналом. Распоряжения (указания, поручения) заместителя директора по управлению персоналом (по вопросам управления персоналом) обязательны для исполнения всеми должностными лицами компании.

1.10. На время отсутствия заместителя директора по управлению персоналом его замещает начальник отдела кадров.

II. Обязанности

2.1. Заместитель директора по управлению персоналом обязан:

2.1.1. Руководить в соответствии с законодательными, иными нормативными правовыми актами и локальными актами компании деятельностью по управлению персоналом, неся ответственность за последствия принимаемых решений.

2.1.2. Возглавлять службу персонала [87] и уверенно руководить ею.

2.1.3. Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений службы управления персоналом, направлять их усилия на развитие и совершенствование указанного направления деятельности и деятельности компании в целом, на повышение их эффективности.

2.1.4. Обеспечивать своевременное, полное и качественное выполнение службой управления персоналом возложенных на нее задач.

2.1.5. Организовывать деятельность по управлению персоналом на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных методов и приемов ее осуществления, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, передового опыта в области управления персоналом.

2.1.6. Осуществлять эффективное управление формированием, использованием и развитием персонала компании.

2.1.7. Возглавлять работу по формированию политики компании в области управления персоналом, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации.

2.1.8. Принимать участие в разработке бизнес-планов компании, обеспечивать их согласование со службой управления персоналом.

2.1.9. Организовывать проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в компании сотрудников требуемых специальностей и квалификации.

2.1.10. Создавать условия для наиболее рационального использования потенциала компании с учетом перспектив ее развития.

2.1.11. Руководить работой по формированию и подготовке резерва персонала для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования профессиональной карьеры и системы непрерывной подготовки персонала.

2.1.12. Организовывать разработку и совершенствование мер по мотивации сотрудников.

2.1.13. Своевременно и обоснованно определять направления работы по управлению социальными процессами с целью создания и поддержания в компании благоприятного социально-психологического климата.

2.1.14. Обеспечивать координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в указанной области.

2.1.15. Осуществлять действенный контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе по управлению персоналом, за ведением учета и подготовкой соответствующей отчетности.

2.1.16. Консультировать руководство компании и подразделений по насущным вопросам управления персоналом.

2.1.17. Обеспечивать своевременную и качественную подготовку аналитических материалов по вопросам управления персоналом, составление прогнозов развития персонала.

2.1.18. Обеспечивать постоянное совершенствование процессов управления персоналом на основе передовых технологий и методов.

2.1.19. Осуществлять методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений компании по вопросам управления персоналом.

2.1.20. Самостоятельно в пределах предоставленных ему директором полномочий решать вопросы осуществления деятельности по управлению персоналом, делегировать соответствующие полномочия начальникам подразделений подчиненной службы.

2.1.21. … (Иное – указать конкретно.)

III. Права

3.1. Заместитель директора по управлению персоналом имеет право:

3.1.1. Принимать обоснованные решения по всем вопросам осуществления деятельности по управлению персоналом, отнесенным к его компетенции в соответствии с приказом о распределении полномочий между заместителями директора.

3.1.2. Давать должностным лицам службы управления персоналом указания и поручения по всем вопросам осуществления указанной деятельности, требовать от соответствующих должностных лиц их своевременного, полного и качественного исполнения.

3.1.3. Издавать распоряжения по вопросам управления персоналом, осуществлять лично и через соответствующих должностных лиц службы управления персоналом контроль за их своевременным, полным и качественным исполнением.

3.1.4. Подписывать документы по вопросам управления персоналом.

3.1.5. Обращаться к директору с предложениями, направленными на совершенствование деятельности по управлению персоналом и деятельности подчиненной службы.

3.1.6. По распоряжению директора представлять компанию на других предприятиях, в организациях и учреждениях.

3.1.7. Участвовать в протокольных мероприятиях, на которых рассматриваются вопросы его работы, а также вопросы управления персоналом и деятельности подчиненной службы.

3.1.8. Требовать от должностных лиц службы управления персоналом своевременного, полного и качественного предоставления достоверной информации, в том числе документированной, в интересах надлежащего осуществления указанной деятельности.

3.1.9. Обеспечивать предоставление заинтересованным лицам (органам) информации о деятельности службы управления персоналом, в том числе документированной, в порядке, предусмотренном законодательными, иными нормативными правовыми актами и локальными актами компании.

3.1.10. Применять в отношении работников службы управления персоналом меры поощрения и наказания, предусмотренные законодательными, иными нормативными правовыми актами и локальными актами компании.

3.1.11. … (Иное – указать конкретно.)

IV. Взаимоотношения по должности

4.1. В интересах эффективного осуществления деятельности по управлению персоналом заместитель директора по управлению персоналом осуществляет организационно-информационное взаимодействие:

4.1.1. С директором – по ключевым вопросам текущей и перспективной деятельности компании.

4.1.2. С заместителями директора – по вопросам, отнесенным к их компетенции.

4.1.3. С начальниками и ведущими специалистами подчиненных подразделений – по вопросам деятельности соответствующих подразделений, выполнения ими задач по управлению персоналом.

4.1.4. С должностными лицами (структурными подразделениями) других предприятий (организаций, учреждений) – по вопросам, представляющим взаимный интерес для компании и сторонних предприятий (организаций, учреждений).

4.2. Заместитель директора по управлению персоналом обеспечивает согласование проектов документов, издаваемых в интересах эффективного осуществления указанной деятельности. Конкретный перечень лиц, с которыми производится согласование, определяется в зависимости от функционального назначения и содержания документа.

4.3. В необходимых случаях заместитель директора по управлению персоналом, руководствуясь предоставленными полномочиями, вправе издавать распоряжения совместно с другими уполномоченными на то должностными лицами компании.

4.4. (Иное – указать конкретно.)

V. Ответственность

5.1. Заместитель директора по управлению персоналом несет ответственность за:

5.1.1. Нарушение положений руководящих документов по вопросам осуществления деятельности по управлению персоналом.

5.1.2. Невыполнение решений директора.

5.1.3. Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну компании.

5.1.4. Неправомерное использование предоставленных полномочий, а также использование их в личных целях.5.1.5. … (Иное – указать конкретно.)