Экономико-математические методы и модели в управлении инновациями

Основные причины противоречия между имеющимся в ряде регионов достаточно высоким инновационным потенциалом и результатами его использования следующие:

1. Несовершенство институциональной инфраструктуры (в том числе недостаточность законодательной и правовой базы) инновационной деятельности, включая хозяйственный оборот интеллектуальной собственности.

2. Отсутствие стимулов к инновационной деятельности и, как следствие, невысокий социальный статус исследователей-инноваторов и «утечка мозгов» за границу.

3. Недостаточное финансирование (или его отсутствие) инновационных инициатив и их практической реализации.

4. Неэффективность многих форм ассоциированной деятельности в рамках взаимодействия науки и производства.

5. Превалирование командных методов в системе инновационного менеджмента на всех ее уровнях.

6. Несовершенство (или отсутствие) рыночных инструментов инновационного менеджмента.

7. Недостаточный уровень профессионализма инновационных менеджеров.

8. Моральная и физическая изношенность технологической и исследовательской базы.

9. Недостаточный уровень доверия к финансовой системе страны.

10. Неэффективность системы страхования инвестиционных и инновационных рисков, имманентно сопряженных с новыми идеями и проектами, и в целом системы риск-менеджмента.

11. Низкое качество информационно-консультативной системы для участников инновационного процесса, как инициаторов идей и проектов, так и реализующих их предприятий и организаций, а также инвесторов.

Кроме того, отсутствие адекватных современным реалиям методов и механизмов управления инновационной деятельностью на разных уровнях ее иерархии – макро-, мезо- и микроуровне – является одной из важнейших причин неэффективности протекания инновационных процессов и формирования национальной инновационной системы (НИС) и ее региональных подсистем – региональных инновационных систем (РИС).

Поэтому повышение качества инновационного менеджмента важно как для России в целом (макроуровень), так и для ее региональных (мезоуровень) составляющих и отдельных предприятий (микроуровень).

Экономико-организационный механизм инновационного менеджмента – это совокупность организационно-хозяйственных форм и методов управления инновациями, объединяющая усилия всех субъектов инновационной деятельности в единый инновационный процесс, создающий новшества, соответствующие спросу производственной сферы, и обеспечивающий условия освоения их предприятиями и потребителями.

С использованием такого механизма необходимо создание условий, стимулирующих инновационные процессы и инновационную деятельность, внедрение предприятиями и организациями инноваций, формирование спроса на инновации и удовлетворение данного спроса.

К числу такого рода условий и факторов относятся следующие:

– состояние и направления развития рыночной и инновационной инфраструктуры, институтов венчурного финансирования;

– наличие правовых основ, защищающих права собственности на научно-технические новшества;

– наличие и применение технологий согласования интересов (иногда разнонаправленных) участников цепи «наука – инновации – производство»;

– наличие и использование моделей кооперации и стратегического партнерства власти, бизнеса и институтов поддержки инноваций;

– капитализация ресурсов в рамках приоритетных инновационных проектов и государственная поддержка и др.

Активизация инновационных процессов связана прежде всего с вовлечением, наращиванием и воспроизводством интеллектуального потенциала страны по тем направлениям, которые определяют:

– на макроуровне – потребности ее социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности на мировых рынках;

– на мезоуровне – приоритеты социально-экономического развития региона, формирующие его профиль и конкурентные позиции в государстве;

– на микроуровне – потенциал производства конкурентоспособной не только на внешнем, но и на внутреннем рынке продукции, могущей замещать импортные аналоги (политика импортозамещения).

Необходимость активизации инновационной деятельности на перечисленных уровнях предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам инновационного менеджмента в условиях широкомасштабной информатизации. При этом управление инновационной деятельностью становится особой формой управленческой деятельности, направленной на получение высоких экономических, социальных и иных результатов путем использования инноваций в общественной практике.

При этом, как отмечалось выше, акцент управляющих воздействий, направленных на стимулирование инновационного развития, переносится с федерального на региональный уровень, что обусловлено:

– во-первых, большей мобильностью регионов в реализации политики макроуровня;

– во-вторых, усилением роли региональных органов управления в целевом регулировании инновационной деятельности;

– в-третьих, повышением уровня инновационной активности регионов, связанным с их стремлением завоевать высокие рыночные позиции и др.

К настоящему времени в Российской Федерации сложились многоуровневые отношения между регионами и федеральным центром (вертикальные связи), между регионами одного федерального округа, а также между федеральными округами (горизонтальные связи) в области научно-технического и инновационного взаимодействия. При этом на каждом уровне решаются вполне определенные задачи, представленные на рис. 12.

На каждом уровне действует определенный набор взаимозависимых факторов, влияющих на динамику развития инновационной составляющей экономической системы.

Для разработки состоятельной стратегии социально-экономического развития на основе инноваций необходим комплексный учет разных факторов в сопряжении со специфическими условиями и характеристиками конкретного уровня экономической системы: инновационного потенциала и особенностей его формирования в РФ, специфики и особенностей наращивания инновационных возможностей в отдельных регионах, а также в рамках предприятий и организаций.

Рис. 12. Уровни иерархии инновационного менеджмента и решаемые задачи

Важнейшие факторы, влияющие на инновационную динамику:

1. Мировой порог знаний – граница между достижениями и пробелами в общих и специальных знаниях, что формирует для научного сообщества направление для дальнейших фундаментальных и прикладных исследований и разработок. Индикаторы достижений – неизвестные ранее научные результаты, повышающие уровень научных знаний и получившие международное признание.

В соответствии с представленной на рис. 11 иерархией инновационного менеджмента для определения инновационных приоритетов необходима дифференциация мирового порога знаний на государственный, региональный и микроуровень.