К черту «бизнес как всегда»

Body Shop, который возглавляет проницательная и дальновидная Анита Роддик, – еще один лидер в бизнес-сообществе, где приносить пользу означает преуспеть. Анита давно поняла, что сельское хозяйство – важнейший элемент борьбы с бедностью. Она и ее группа создали тысячи рабочих мест по всему миру, организовав сети распространения продуктов компании. Одной из организаций, в которую Body Shop инвестировала в 1997 году, был кооператив производителей какао в Гане, решивший открыть собственную шоколадную компанию в Великобритании, что давало бы им доступ к чрезвычайно доходной отрасли: производству британского шоколада. Day Chocolate Company был организован на паях: треть акций принадлежала кооперативу, Куапа Коку, остальные две трети – Body Shop и Twin Traiding. На тот момент в дело были вовлечены две тысячи фермеров из двадцати двух деревень. Сейчас компания подняла уровень жизни 45 000 фермеров из 1200 деревень.

В 1998 году в Великобритании был выпущен Divine, первый шоколадный батончик, сделанный под эгидой Fairtrade. Ныне его производство растет уже в глобальных масштабах, а сам продукт продолжает пользоваться успехом. К слову, это единственный шоколадный батончик Fairtrade, производством которого на 45 процентов владеют сами фермеры. Fairtrade следит за тем, чтобы они получали более выгодные контракты на свое какао, а доля во владении производством означает, что они получают долю прибыли и имеют свой веский голос в шоколадной промышленности.

Когда я пишу об этих предприятиях и начинаниях, которые и зависят от фермеров, и поддерживают их, я вспоминаю о своем разговоре со Страйвом Масийвой, организатором и президентом Econet, одной из крупнейших телекоммуникационных компаний в мире. Страйв – один из основателей «Стратегической группы CO2». Страстное желание Страйва – видеть Африку экономически свободной. Его предприятия уже создали тысячи рабочих мест по всему континенту, но он хочет большего. Он убежден, что помочь в этом может развитое сельское хозяйство. Вместе с Кофи Аннаном, Мо Ибрахимом, Gates Foundation, Rockefeller Foundation и несколькими африканскими партнерами он организовал Альянс за зеленую революцию в Африке (AGRA). Ее миссия – обеспечить достойное пропитание и процветание во всей Африке путем поддержки малых фермерских хозяйств. Они добиваются этого, применяя продуманные бизнес-стратегии, информируя и обучая фермеров, давая им доступ к качественным семенам и здоровым почвам, к рынкам, финансам, хранилищам и транспорту. Их цели весьма амбициозны (что и неудивительно, учитывая, что в группу входят Страйв и Кофи). Они планируют снизить уровень недоедания на 50 процентов в более чем двадцати странах, удвоить доходы двадцати миллионов крестьян и сделать Африку лидером зеленой революции, которая поможет континенту защититься от губительных последствий изменений климата.

AGRA – еще один великолепный пример симбиоза правительств, бизнеса и социального сектора. Видя голод, охвативший Сомали и другие части Восточной Африки, голод, повлиявший на жизнь тринадцати миллионов человек, я думаю о том, что нам нужно гораздо больше инициатив, подобных AGRA, чтобы прекратить страдания в мире, столь богатом, как наш.

Самое страшное в том, что этот голод, вызванный засухой и другими проблемами окружающей среды, будет шириться, если мы продолжим высасывать из земли ресурсы теми же темпами. Было очень интересно наблюдать, как страны Ближнего Востока и Китай скупают земли в Африке и других частях света, чтобы обезопасить себя от нехватки продовольствия и воды. Недостаток природных ресурсов станет причиной колоссальных проблем в ближайшие десятилетия, но он же создает массу возможностей – прямо сейчас. Пожалуй, величайшая «неосвоенная территория» – создание бизнес-структур, которые защитят и сберегут наши природные ресурсы. К этому надо добавить очевидную выгоду от сокращения выбросов CO2.

5. Гея рулит!

Вместе с Эриком Райаном я разработал метод, основанный на той идее, что бизнес, как крупнейший и наиболее могущественный институт на планете, имеет самые лучшие возможности, чтобы решать проблемы в области экологии и здравоохранения. С самого начала индустриальной эры бизнес растрачивал здоровье людей и ухудшал состояние планеты ради роста и прибыли, но так быть не должно. Скорее, наоборот. Проработав годы над экологическими проблемами в Институте Карнеги, я убедился, что бизнес – самый мощный инструмент положительных перемен на нашей планете. Но это не тот бизнес, к которому мы все привыкли. Он должен стать фундаментально и принципиально иным. Это будет полностью измененный, трансформированный бизнес.

Адам Лаури, сооснователь компании method

Не так давно мне был преподнесен приятный сюрприз. По электронной почте я получил письмо от некоего Питера Кэрролла, с которым не был знаком, хотя я, конечно же, знал человека, о котором он писал: художника-анималиста Дэвида Шеперда. К посланию Питера была приложена отсканированная копия двухстраничного письма, которое я написал еще во времена учебы в школе Стоу, когда затевал свой журнал Student. Датировано письмо было 4 января 1967 года. В нем я благодарил Дэвида за то, что он согласился дать мне интервью. Сейчас я не уверен, почему хотел взять интервью именно у него. Может быть, потому, что двадцатью годами ранее он сам учился в Стоу, а в 1960-е был одним из самых известных в мире художников-анималистов. Моя сестра Ванесса, художница, всегда восторгалась им и просто изнемогала от нетерпения в ожидании встречи и знакомства с ним.

Все это воскресило множество воспоминаний: сухой, солнечный и довольно теплый для января день послерождественских каникул, поездка с родителями и Ванессой в дом Шеперда в Суссексе, полдня, проведенные за неуклюжим старым магнитофоном, мои усилия новичка прилично провести интервью с одной из первых в моей карьере знаменитостей… Тем временем его милая жена угощала чаем моих родителей – и, казалось, ее совершенно не заботит, что на нее вдруг свалилась такая куча гостей. Первое, что я заметил, читая письмо после тридцати пяти лет, был, к сожалению, ляп в самом обращении (я неправильно написал его фамилию) [33] :

33

Правильное написание – Shepherd. Брэнсон написал фамилию как Sheperd (хотя в обоих вариантах она произносится так же). – Прим. пер.

Дорогой Дэвид Шеперд!

Прослушав ваше интервью в третий раз, я понял, что мне нужны новые батарейки, чтобы прослушать его снова. Каждое ваше слово было настолько стимулирующим воображение, настолько интересным, что я даже не знаю, как вас отблагодарить. Я абсолютно убежден, что ваши советы помогут многим нашим читателям. Да и само интервью настолько отличалось от обычных «да – нет», что… Черт, я даже не знаю, как выразить свою признательность.

Экземпляр журнала я вышлю вам, как только номер выйдет в свет. Пока я не могу сказать, когда он попадет в типографию, – у нас кое-какие проблемы с финансами.

Пожалуйста, поблагодарите вашу жену за ее гостеприимство. Я извиняюсь, что нагрузил ее заботой обо всем нашем семействе.

Желаю вам удачи в вашем творчестве – и в предстоящей офтальмологической операции. Очень хотел бы видеть вас в Стоу в следующем семестре. Еще раз спасибо.

Искренне ваш, Ричард.

Автор электронного письма, Питер Кэрролл, был человеком, вместе с Джоанной Ламли инициировавшим кампанию за справедливость к гуркам [34] . Под впечатлением успеха этой кампании Дэвид Шеперд попросил Питера помочь ему и его фонду (www.davidshepherd.org) воплотить в жизнь мечту его жизни: спасти диких тигров, присоединившись к движению Шеперда TigerTime. Питер писал:

«Когда родился Дэвид, в одной только Индии было 100 000 тигров. Теперь же на всей планете на воле обитает не более 3500 особей. Отчаянная ситуация».

34

Гурки (иногда пишется «гуркхи») – британские колониальные войска, набиравшиеся из непальских добровольцев. Они воевали в Азии и отличались редкой храбростью в боях Второй мировой войны. – Прим. пер.

Я знал, настолько критична эта ситуация, потому что Virgin Unite уже связала меня с организацией WildAid и ее руководителем Питером Найтсом, который со своим крошечным коллективом делает все, чтобы помочь спасению исчезающих видов животных. Одной из их целей является сохранение популяции тигров. Virgin Unite сейчас работает с Питером и его командой, обеспечивая работу заповедника для тигров в Индии. Работал я с Питером и над спасением акул по всему миру. Я уже видел берущий за сердце документальный фильм «Акульи воды» (Sharkwater), снятый другом моего сына Сэма Робом Стюартом и показывающий всю ненасытность промысловой охоты на акул. Ужас ситуации заключается в том, что спрос на суп из плавников акулы очень высок. 73 миллиона акул вылавливаются каждый год, им отрезают плавники, которые идут в суп, а затем выбрасывают за борт. Не так давно я провел едва ли не лучшие дни своей жизни, плавая с тремя сотнями китовых акул у берегов Канкуна. Эти добродушные гиганты, многие из которых размером с хороший автобус и весом больше двадцати тонн – поистине великолепные создания. Увы, они тоже находятся в списке исчезающих видов…

В сентябре 2011 года Virgin Unite и я объединились со звездой баскетбола Яо Мином, нашими друзьями из WildAid и китайским бизнесменом из Шанхая Жангом Юэ, требуя ввести запрет на суп из акульих плавников в Китае (включая Гонконг) – акция, которая могла бы спасти десятки миллионов акул в год. За завтраком мягкий и вежливый великан Яо Мин рассказывал о своем чувстве вины: однажды он сам ел акулий суп – но еще до того, как узнал об ужасах акульего промысла:

– Этот суп даже не имеет какого-то особенного вкуса. Но самое главное, если выловить всех акул во всех океанах, мы разрушим экосистему и потеряем всю остальную рыбу, которой кормятся миллионы человек.