К черту «бизнес как всегда»

– Солнечная энергия уже становится значительной частью общеэнергетического «портфеля», – говорит Джигар. – В следующем году она будет стоить порядка 100 миллиардов долларов. Люди делают ошибку в том, что не смотрят на постепенное увеличение цифр. Нет смысла сравнивать солнечную энергию с уже существующим энергетическим сектором, потому что электрическая сеть создавалась сотню лет. Значит, чтобы поддерживать ее на должном уровне, нужны инвестиции. Но чтобы количественно оценить изменения, нужно посмотреть, сколько нового оборудования вы устанавливаете каждый год и какой процент этого оборудования представлен «чистой» энергией. Она уже составляет около 10 процентов всех новых установок, а в ближайшие три года это будет 20–25 процентов. При нынешних темпах роста к 2020 году солнечные и иные технологии, не использующие ископаемое топливо, составят 100 процентов всех новых энергетических установок! В США это произойдет быстрее – где-то к 2013 году. Подумайте, что это значит: через несколько десятилетий вся потребляемая энергия будет «чистой»!

Джигар сделал SunEdison самым большим в Северной Америке поставщиком солнечной энергии, и теперь наступало время принять новый вызов. К счастью, мы смогли привлечь его к тому, чтобы он помог нам разработать и запустить наш «Углеродный оперативный штаб» (Carbon War Room). Но об этом чуточку позже.

Но не все упирается в новые источники энергии и их эффективность. Возможности защитить и обезопасить все лучшее, что существует у Матери-Природы, безграничны. Крис Килхэм – харизматичный этноботаник, которого The New York Times описала как «наполовину Дэвида Аттенборо, наполовину Индиану Джонса», проделал путь от хиппи в Массачусетсе, питавшего страсть к йоге и йогурту, до человека, раскрывшего лечебные секреты растений и превратившего это в приличный бизнес. Его страсть к оздоровлению человечества и к познанию таинственных качеств малоизвестных представителей флоры привела к тому, что он провел годы в путешествиях по всему миру, выискивая растения и прочие целебные вещества, которые могли бы помочь людям. И он нашел их – тонны и тонны. Его первая поездка была в Индию – тридцать лет назад, – где он пытался найти экзотические растения, упоминавшиеся в древних рукописях. Он учился у знахарей, шаманов и обычных людей, использовавших эти целебные вещества и растения в повседневной жизни. Потом Крис писал книги, читал лекции – в университете Массачусетса, в Амхерсте, он вел курс холистического подхода к здоровью, который он назвал «Аптека шамана», – сейчас Крис уже постоянный преподаватель университета. Кроме того, он снимал фильмы о своих путешествиях, о пережитом и увиденном – часто в этих поездках принимала участие его жена Зои Хелен. Все эти поездки и исследования в течение стольких лет, конечно, стоили кучу денег. Но Крис – умный ход! – нашел способ, делая добро, одновременно финансировать свою работу. Он заключил контракты с транснациональными фармацевтическими компаниями, выплатившими ему очень весомые предварительные гонорары – чтобы привлечь их внимание к его новым открытиям. Но еще важнее для него была возможность дать достойный заработок людям, живущим в отдаленных уголках земли и выращивающим целебные травы, которыми они пользовались тысячи лет.

– Тебе ведь знакомо выражение, – говорил Крис, – «ничего личного, это чисто бизнес»? Это просто смешно. В бизнесе всё и всегда – лично.

На сегодняшний день рынок лекарственных растений составляет около 100 миллиардов долларов, но с растущим интересом к натуральным продуктам и с такими людьми, как Крис, готовыми поделиться всеми своими находками с миром, этот рынок практически безграничен. Многие, подобно Крису, убеждены, что мы слепо миримся с синтетическими лекарствами, которые фармацевтические компании сбывают нам по завышенным ценам, в то время как чисто натуральные целебные вещества могли бы работать и более безопасно, и с большей эффективностью.

– Более 62 процентов всех лекарств в онкологии, – говорит Крис, – созданы благодаря открытиям таких биоразведчиков, как я. И все они получили одобрение Управления по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных средств США.

Меня радуют открывающиеся возможности в этом направлении – и в основном потому, что нам необходимо спасать тропические леса. Если развитие коммерческого рынка может заплатить нищим обитателям тех мест за их древние секреты, поможет спасти леса и девственные земли от нашествия «цивилизации», рыщущей в поисках нефти и уничтожающей миллионы акров леса для расширения пастбищ, – значит, мы должны идти в этом направлении.

Сейчас Крис разрабатывает документальный телесериал «Охотник за снадобьями» с нашей ТВ– и кинокомпанией Virgin Produced. Я собираюсь вместе с ним отправиться в Амазонию – хотя бы один раз, – чтобы посмотреть, как удачнее представить рынку найденные Крисом лекарственные травы через группу компаний Virgin.

Многие из целебных растений, открытые Крисом, растут в этих волшебных лесах. А леса – особенно тропические – играют жизненно важную роль, сохраняя жизнь на Земле, потому что они поглощают огромные количества углекислого газа и перерабатывают его в кислород. Примерно 20 процентов всего кислорода на планете производится лесами Амазонии. Когда-то эти великолепные леса покрывали 14 процентов суши, но в наши дни из-за безжалостной вырубки их доля составляет уже менее 6 процентов. Многие ученые опасаются, что тропические леса могут исчезнуть уже в ближайшие сорок лет, что сделает бесполезными все усилия по борьбе с глобальным потеплением. Сегодня вырубка лесов уже привела к увеличению глобального выброса парниковых газов, ответственных за изменения климата, на 25 процентов. Масштабная вырубка леса на древесину и массовое выращивание генетически модифицированных соевых бобов – вот главные причины уничтожения тропических лесов. Это нужно остановить, если мы хотим сражаться хотя бы за один процент леса, не говоря уже о четырех. И один из путей к этому состоит в том, чтобы дать местному населению возможность защитить среду его обитания, работать вместе с ним, чтобы создать справедливые рынки продуктов и услуг, источником которых могут стать тропические леса.

Тайлер Гейдж был студентом университета Брауна в Род-Айленде, когда ему довелось впервые отправиться в Южную Америку, где он и наткнулся на почти никому не известное растение – гуайюсу.

Как многие студенты до него, – обычай, освященный временем, – он поселился в отдаленной деревушке, изучая местную культуру и участвуя в некоторых из племенных ритуалов. Он заметил, что каждый день с утра мужчины и женщины варили в большом котле напиток, состоявший из горячей воды и каких-то листьев. Затем они пили его из тыквенных сосудов, покачивая их в руках, чтобы согреться в холодном утреннем воздухе. Было видно, что гуайюса придает им энергии и живости. Выпив несколько сосудов, они просто расцветали. Индейцы рассказали, что эта древняя традиция делает их «руна» – полноценными здоровыми людьми.

Тайлера это заинтересовало. Вернувшись в университет после путешествия, он поделился увиденным со своими друзьями – включая будущего компаньона Дэна Маккомби. Они вместе с группой студентов начали изучать свойства гуайюсы, а также подумывать над возможностью ее выращивания и выстраивания коммерческой модели, базирующейся на этом. Как выяснилось, гуайюса – пятнадцатиметровое дерево, растущее только в Амазонии и живущее примерно сто лет. Что было особенно удобно, – учитывая размеры дерева, – так это то, что оно выбрасывало мириады маленьких ветвей, с которых было удобно собирать твердые блестящие листья. Выяснилось, что бодрость людям придавал содержащийся в них кофеин. Его было в два раза больше, чем в чайном листе, и больше, чем в зернах кофе. Кроме того, гуайюса содержала антиоксиданты, витамины и аминокислоты. В сумме это был сбалансированный стимулятор, поддерживающий работу мозга и укрепляющий тело.

Тайлер, Дэн и их группа считали, что они могут создать рынок для столь замечательного чая, поэтому решили соединить усилия с фермерами, чтобы выращивать плантации своих деревьев, не прибегая к тактике тотального «обдирания» тех, что росли в натуральных условиях. Они действовали быстро, и менее чем через год Runa, их компания, высадила около 75 000 деревьев на 120 гектарах леса – но именно как часть леса, а не на полянах и безлесных участках. Вдобавок, пока шел этот процесс, они платили ста пятидесяти фермерам за листья гуайюсы, собранные с диких деревьев. В 2010 году Runa помогла этим фермерам получить сертификаты США, подтверждающие натуральность продукта, в результате чего их доходы увеличились как минимум на 25 процентов. Их пятилетний план заключается в том, чтобы высадить более двух миллионов деревьев на лесной площади 2000 гектаров. Это должно будет дать около миллиона долларов годовой прибыли и увеличить доход двух с половиной тысяч семей на 200 процентов. Сейчас Runa продает свой продукт в сотнях магазинов в США: в виде листьев и в пакетиках (или пакетированный). На очереди – напиток из гуайюсы, который будет продаваться в бутылках. Они работают день и ночь, продвигая продукт на рынок и создавая прочную прямую связь между фермерами Кечуа и миллионами потребителей, с кем они делятся своей волшебной гуайюсой. Прекрасный результат для леса, для местных крестьян и для всех остальных людей, желающих быть здоровыми и полноценными. Runa – а продукт продается под этим названием – содержит на 25 процентов меньше кофеина, чем кофе, и на целых 60 процентов больше антиоксидантов, чем зеленый чай. Кладите в чашечку, заливайте кипятком – и доброго здоровья!

Сэм, Джигар, Крис и Тайлер добились успеха, делая то, что нужно планете, – прекрасные примеры «Капитализма 24902» в действии. Есть тысячи интереснейших историй об успешных предпринимателях, которые смотрят на ту же проблему под несколько иным углом, но работают над тем же: как мы можем преодолеть наши экологические опасности с помощью инновационных бизнес-идей. Но что же наши крупнейшие глобальные мегабренды? Что могли бы они изменить к лучшему, если бы на самом деле трансформировались?

Начнем с Walmart, безусловно одной из крупнейших транснациональных корпораций. У детища Сэма Уолтона сейчас 100 000 поставщиков, 2,1 миллиона работников, 200 миллионов покупателей в неделю – и ежегодный уровень продаж более чем 419 миллиардов долларов (это больше, чем ВВП ста шестидесяти шести стран мира). Со всеми этими нулями у Walmart наверняка миллион возможностей изменить к лучшему то, как корпорация заправляет своим бизнесом. Впрочем, сами они признают, что им еще далеко до такой компании, которая приносит максимальную пользу человечеству и планете. Однако сам их гигантский размер означает, что если они делают что-то полезное, то это дает невероятный волновой эффект. Они могут переориентировать целую отрасль, применив нужное давление в нужном месте. Так, Walmart взяла на себя обязательство к 2015 году сократить выброс парниковых газов в сети своих поставщиков на 20 миллионов тонн – это равняется тому, как если бы на дорогах ежегодно становилось на 3,8 миллиона автомобилей меньше. Они могут создать миллион иных возможностей, изменив систему своих закупок. Walmart обещала, что к 2015 году они продадут пищевых продуктов от более чем миллиона малых и средних производителей-фермеров на сумму более 1 миллиарда долларов. Это не только значительно повысит эффективность работы гигантского концерна, но и создаст миллионы рабочих мест в ближайшие пять лет. Они уже добились серьезных успехов в экологии, среди прочего сократив в 2010 году отходы упаковок и пакетов на 23 миллиона килограммов. Walmart делает это не просто по доброте душевной. Они понимают, что это необходимо делать, что в конечном итоге это идет на пользу их бизнесу. Президент Walmart Майк Дюк писал в корпоративном Рапорте устойчивого развития:

«По сути дела, устойчивое развитие в Walmart не является некоей отдельной проблемой, не связанной со всем нашим бизнесом. Это не абстракция и не филантропия. Устойчивое развитие и экологичность встроены в наш бизнес. Они настроены в унисон с нашей моделью, нашей миссией и нашей культурой. Проще говоря, эти задачи встроены в наш бизнес потому, что это чрезвычайно полезно для него».

Другой гигант, General Electric (GE), под руководством легендарного Джека Уэлча невероятно вырос, но в процессе превратил в пустыни и загрязнил огромные площади в США. Они обрели сомнительную знаменитость во всем мире, когда заразили воды реки Гудзон своими химикатами. Когда в 2001 году Джеффри Иммельт сменил Джека Уэлча на посту президента компании, дела выглядели неважно. Эксперты, работавшие в отрасли, предсказывали, что такой «грязный» гигант, как GE, сжигающий уголь и отравляющий реки, вряд ли выживет в условиях экономии углеводородов.

Иммельт понял, что выбор у него невелик. Но, кроме этого, он действительно хотел сделать то, что должно. Он согласился с тем, что GE должна взять на себя очистку Гудзона от химикатов. Сначала работа шла медленно, потому что эффективная технология очистки речных вод разрабатывалась постепенно. А пока Гудзон понемногу приходил в себя, Иммельт принялся наводить порядок в своем доме – во всей компании. Он заявил топ-менеджерам, что каждое подразделение GE обязано выполнить строгие планы по сокращению выброса углекислоты и других парниковых газов.