Карибский кризис

Таковы были откровения человека, на долю которого выпали очень серьезные испытания.

Что касается меня, то со мной всё обстояло следующим образом: повинуясь какому-то нечеловеческому чутью, Владимир Быстров потребовал вернуть свои деньги, 3,5 миллиона рублей, инвестированные им в мою фирму Совинком. Одновременно с ним то же самое потребовал Вадим Второв — на тот момент мой долг перед ним составлял 4 миллиона рублей. Если с последним мне удалось утрясти щадящий график возврата средств, то Владимир довольно жестко заявил, что деньги ему нужны немедленно. Он сделал это втайне от остальных компаньонов, но я был на 100 % уверен, что, как только он получит свои деньги, аналогичное требование выставит его брат Игорь, а примерно через месяц — братья Ансимовы. Далее Владимир потребует от меня закрыть Совинком, потому что «моя левая деятельность вредит общему аккумуляторному бизнесу и ущемляет его личные интересы» — так уже бывало в 2001–2002 гг, он успокоился лишь тогда, когда стал получать ощутимый доход от Совинкома. И сейчас, когда он перестанет получать доход с моей фирмы, то возобновит свои нападки.

Очевидно, от меня исходили некие отрицательные флюиды, и мои друзья перестали мне доверять. И своими действиями усугубили и без того отчаянное положение.

Мне перестал платить Халанский, мой основной клиент (он только брал товар в долг, обещая вот-вот расплатиться, и на конец февраля долг кардиоцентра составил более 4 миллионов рублей), так что мне не удалось решить самую острую проблему — закрыть предоплатными деньгами недостачу на Экссоне. Касаемо денег, полученных от Тимура Гантимурова и благодаря схеме с Казьмирчуком: Тимур вместо ожидаемых двенадцати миллионов перечислил всего пять, остальное по договору он должен был заплатить по факту поставки (я сказал, что по вопросам поставки следует контактировать с Рошалем, который подписал договор); а по схеме с Казьмирчуком мне удалось выручить чуть больше шести миллионов рублей. И большая часть этих денег была пущена на текущие расходы — проценты по займам, офис, платежи стратегическим поставщикам, возврат срочных ссуд, и так далее. С этих денег я вернул три миллиона Блайвасу, у которого занимал в начале января, чтобы перечислить на ЗАО Балт-Электро за тестя, который зажал полученную от наших клиентов предоплату. Поскольку завод получил от меня деньги, то отгрузил нам батареи, которые по документам тестя были затаможены и отправлены нашим прибалтийским клиентам. Узнав, что поставка состоялась, тесть совсем успокоился и динамил меня больше месяца. Он лепил какие-то смехотворные отмазки, но под моим нажимом перевёл деньги… но не на мой расчетный счет, а на Балт-Электро, как это было указано в договоре. Видимо, я был настолько неубедителен, что мои слова совершенно ничего не значили. В итоге я не смог воспользоваться этими деньгами, чтобы закрыть недостачу, и был вынужден объяснять компаньонам, чтобы они провели взаимозачёт, чтобы я смог вытащить свои три миллиона. Ну, и конечно, по закону подлости это дело затянулось.

Выждав месяц со дня отгрузки прибалтам, мои компаньоны стали требовать прибыль с этой сделки — то есть заложенные 15 % плюс экспортный НДС. Тут меня ждал ещё один удар: я позвонил тестю и напомнил про деньги, но насчет прибыли он заявил, что «вся она ушла на налоги», а насчет экспортного НДС — что мы его поделим пополам, но лишь когда налоговая инспекция возместит ему, а это, по его словам, не раньше, чем через полгода. То было чудовищное кидалово. Разговор проходил при компаньонах, и Владимир с ухмылкой заявил, что мы с моим тестем мухлюем, и стал требовать, чтобы я заплатил в кассу фирмы из своего кармана и не морочил голову. Никто не поверил, что меня кидает мой тесть, все подумали, что это мои махинации. Артур вступился за меня и позвонил тестю, чтобы лично выслушать его объяснение. Тот начал что-то говорить, и после двух минут разговора Артур, не дослушав его, попросил выслать по факсу платёжные поручения и другие документы, подтверждающие расходы, сожравшие всю нашу прибыль. Через минуту тесть вместо документов прислал листок, на котором в одну строку был написан расчет, буквально таким образом: «0,15 х 3,650,000 = 547,500 (налоги)». Артур скомкал полученную бумажку и бросил в мусорную корзину:

— Блядь, Андрей, твой тесть, что, держит тебя за полного идиота?!

Владимир заявил, что его не волнуют все эти перипетии и что фирма должна получить зафиксированную у него в блокноте прибыль — то есть 547,500 рублей плюс экспортный НДС — 18 % от 3,650,000 руб; и что я лично отвечаю за получение этих денег, а мои взаимоотношения с тестем никого не интересуют. То есть под Новый год, когда мы обсуждали эту сделку, я гарантировал, что можно провести её через фирму тестя, а насчет вознаграждения ему было сказано: «свои люди — сочтемся», имелось в виду, что мы дадим ему столько, сколько сочтем нужным (собственно, это были его слова, и я так и передал компаньонам, что его устроит ровно столько, сколько мы сочтем нужным ему заплатить). Владимир рассчитывал отделаться суммой пять тысяч долларов. И если бы с самого начала речь шла о том, что фирма сработает в убыток и возникнут такие кошмарные сложности, то мы бы не стали связываться с моим тестем!

Это был резонный довод, и Быстровы потребовали, чтобы я четко назвал сроки, когда возмещу деньги, которые зажал мой тесть. Мне пришлось назвать дату, которую Владимир зафиксировал в своём блокноте. Он закрыл этот вопрос и больше к нему не возвращался, остальные — Алексей, Артур и Игорь ещё долго возмущались по поводу крысятничества моего тестя, не удосужившегося даже прислать хотя бы поддельные платёжки и документы, подтверждающие его расходы. Хотя версия с налоговыми перечислениями в размере 15 % от сделки выглядела довольно нелепо. Чтобы окончательно развеять эту брехню, Артур повёл меня к Николаю Руденко, директору ООО «Балт-Электро», кабинет которого находился по соседству на нашем этаже. ООО «Балт-Электро» являлось официальным торговым домом аккумуляторного завода (ЗАО «Балт-Электро»), через которое гендиректор завода проводил некоторые сделки, в основном экспортные. Руденко популярно объяснил и показал на бумагах, что его средняя рентабельность по экспортным операциям составляет 10 % (рентабельность завода-производителя сюда не входит), плюс возврат экспортного НДС 18 %, налоговые платежи не рассчитываются как процент от суммы сделки, а совершенно другим образом, и он даже удивился — мы вроде не первый год в бизнесе, а задаём такие элементарные вопросы. НДС он возмещает максимум за два месяца после отгрузки за рубеж, полгода — это слишком затянутые сроки; кроме того, через полгода после совершения сделки заканчивается срок подачи заявления на возврат НДС в налоговую инспекцию. (впоследствии я пробил через ОБЭП реальное положение дел и получил доступ к официальной налоговой отчетности тестя и убедился в том, что он нагло врал мне. Деньги он мне так и не вернул — ни 15 % прибыль, ни даже обещанную им самим половину от экспортного НДС).

Итак, к моим многочисленным проблемам добавилась ещё одна: мне нужно было срочно раздобыть около 1,200,000, чтобы компенсировать причиненный тестем убыток.

На тот момент единственным деловым партнером, который продолжал со мной нормально сотрудничать, был Азимов, главврач казанской больницы № 6. Он сделал очередную предоплату, несмотря на то, что я задолжал ему комиссионные по предыдущим платежам. Помещение в Казани, покупку которого Мухаметова оплатила вопреки моему приказу, зависло, оно было выставлено на продажу, но никто не торопился его приобрести (в начале января Ренат отправился в Казань и, наехав на Мухаметову, забрал документы, выяснил, что крыса собиралась оформить помещение на себя. Совершенно невообразимая метаморфоза произошла с этой скотиной, до этого это была покладистая и предельно корректная сотрудница. Очевидно, она нутром почуяла, что у меня проблемы и настал момент чего-нибудь отщипнуть без ущерба для своего здоровья. Но не рассчитала силёнки, к тому же не хватило мозгов понять, что такой, как я, может быть вдвойне опасен, будучи зажат в угол). Мне удалось наскрести товар, чтобы закрыть дебиторскую задолженность перед 6-й больницей, а с комиссионными снова вышла проблема — наличности не оказалось. То есть, как только деньги Азимова появились на моём счету, я их тут же пустил на то, чтобы закрыть самые горящие вопросы. А через неделю стал решать, как закрыть проблему с 6-й больницей. На комиссионные было никак не наскрести, и я поехал в Казань с пустыми руками. Встретившись с Азимовым, я сказал, что в ближайшие день-два решу вопрос с наличными, и как бы вскользь упомянул про это злосчастное помещение, стоимость которого примерно равнялась сумме долга по комиссионным. Он понял намёк и сказал, что готов забрать недвижимость — но с дисконтом не менее 15 %, ввиду того, что ему не удастся её быстро реализовать по себестоимости. Пришлось согласиться на эти условия — вообще Азимова не должны были интересовать мои сложности, он должен был получить живые деньги, а не какие-то помещения, с которыми хлопот не оберёшься, другой бы на его месте потребовал бы дисконт не менее 50 % и был бы прав. Мы выполнили все полагающиеся формальности. Азимов расспросил меня о моих проблемах, я вкратце рассказал — конечно, умолчав об истинных масштабах катастрофы. Он пообещал, что выберет по предоплате полагавшуюся по договору продукцию (он протащил через тендер госконтракт на сумму 34 миллиона, это почти на год работы) и заключит новый договор. (и свое слово он сдержал).

Итак, всё происходило почти по такому же сценарию, что и у Василия; и меня огорчила метаморфоза, которая произошла с людьми, среди которых я жил, работал и преуспевал. Из всех моих многочисленных деловых партнеров единственным на 100 % порядочным человеком оказался лишь один. Совсем недавно я ощущал твёрдую почву под ногами, а теперь подо мной словно трясина — тёмная, коллоидная, не имеющая дна гуща.

Глава 88, Посвященная Рошалю, последовательному в своём коварстве

Последнее время Рошаль — как приготовленный на заклание ягнёнок — пользовался особенным моим вниманием. Ещё не подозревая о том, что на его голову водружен венец терпилы, он развил необычайно бурную деятельность. Он давно просился в командировку в Ростов, и, в конце концов, я смилостивился и выделил необходимые деньги, к тому же, это было в интересах дела: он же должен был пообщаться с Горячим Медвежонком и своим личным присутствием как бы подтвердить, что наша фирма работает над поставкой оплаченного ростовчанином оборудования.

Рошаль слетал на три дня в Ростов, а по возвращению накатил на Ирину Кондукову и Марину Маликову и даже написал докладную, в которой обвинил их в том, что они «не соблюдают субординацию, перебегают дорогу, срывают сделки», и вообще, — …я не могу в таких условиях работать!

Всё свидетельствовало о том, что руководитель отдела продаж Северного Альянса за более чем полгода работы по Ростову добрался таки до ростовских клиентов и обнаружил, что пока он пишет туманные доклады о трудностях пробивания контрактов, эти клиенты вовсю сотрудничают с компанией. А результатом лично его деятельности стали не упавшие на расчетный счёт деньги, а маловразумительная писанина.

Я подыграл ему, чтобы выслушать некоторые подробности, чем же не угодили господину Рошалю более активные сотрудницы, а потом резко отбрил:

— Ладно… ступай… и это… когда же ты, наконец, придёшь ко мне молча, без обвинений и толстых докладов, а просто войдёшь и бросишь на стол копию банковской выписки: вот мои клиенты перевели, например, пять миллионов!

Сконфуженный Рошаль вышел, и я за прочтением докладной набрал Марину, чтобы выяснить, что там на самом деле произошло. Оказалось, что по Ростову ничего особенного — просто Рошаль прибыл в тамошнюю Областную клиническую больницу, представился руководителем отдела продаж Северного Альянса, и предложил сотрудничество. Его приняли, но, просмотрев коммерческие предложения, сказали, что по Джонсону, Б. Брауну и остальной предлагаемой продукции больница уже работает с официальным дилером, а именно с компанией Совинком. Рошаль заявил, что Совинком — это дочерняя фирма и филиал Северного Альянса по Югу России, и он, как руководитель отдела продаж, рулит всей темой и намерен перезаключить договора на петербургскую фирму. Когда он, проговорив текст, удалился, принявшая его главная медицинская сестра пошла к заместителю главврача и передала состоявшийся разговор. Заместитель позвонил Марине и спросил, в чём дело. Та ответила, что не понимает вообще о чём речь, и вероятно, это самозванец какой-то, левый чёрт и злобный конкурент. Рошаль, в свою очередь, ей тоже позвонил и заявил, что так и так, с этого дня он будет работать с ростовской Областной больницей, потому что у него договорённости с областным комитетом по здравоохранению, который в случае чего «подтвердит его полномочия». Марина выслушала и ничего не ответила, а на следующий день Рошаль снова нанёс визит главной медсестре ОКБ, но та его даже не стала слушать. В итоге он пригрозил, что пожалуется кому следует, и, поскольку обнаружил осведомлённость о служебной иерархии Совинкома, сотрудница больницы сделала вывод, что визитёр действительно имеет какое-то отношение к поставщику — дилеру Джонсона, и сообщила имена тех, с кем общается по закупкам: Ирина Кондукова и Марина Маликова. Мол, идите и разбирайтесь там сами между собой, мне приказано работать с Совинкомом, больше ничего не знаю.

Если с Ростовом всё более менее понятно — Рошаль бездарно профазанил свой шанс и зря прокатал хозяйские деньги, то казанская ситуация попахивала откровенным вредительством. Так получилось, что некоторое время назад он помогал Ирине готовить документы на тендер в казанской больнице номер шесть. Там была крупная заявка более чем на 30 миллионов рублей, обеспечивающая работой нашу фирму до конца года, и необходимо было срочно подготовить все бумаги с учетом некоторых специфических моментов — завысить цены на продукцию, которая будет выбрана, и максимально занизить на то, что по предварительной договорённости выбираться не будет. Это нужно для того, чтобы общая сумма лота была ниже по сравнению с конкурентами. Данная схема всё ещё работала в Казани, тогда как в других регионах уже играли конкурсы по каждой позиции — комиссия рассматривала каждый пункт заявки, даже если их тысячи. Рошаль выполнял чисто техническую, бумажную работу, и не был знаком с казанскими клиентами. Когда документы были готовы, Ирина передала их Азимову, главврачу «шестёрки». И теперь выясняется, что кто-то слил конфиденциальную информацию о готовящемся конкурсе (его проводили без объявления в СМИ) и сразу несколько московских и петербургских компаний пожаловались в высокие инстанции о нарушении. Азимову, конечно, на это плевать, он работает с Минздравом Татарстана (берёт 25 % на круг), они быстро переиграли все даты открытого конкурса — одни задним числом отменили, другие назначили и тут же объявили победителя. Он даже извинялся перед Ириной за беспокойство — просто не знал, откуда всплыло говнецо, грешил на своих. А Ирина выяснила, что утечка произошла по вине Рошаля — ей об этом сказали на московском представительстве Джонсон и Джонсон.