Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие

Уверен, будь нашим доверителем Екатерина Дмитриевна Булавина, мы постарались бы – советами, убеждением и иными технологиями управления поведением – уберечь её от информационной изоляции, от скучной рутины бытия, от грубости и пошлости окружения, чем погасили бы пожар внутреннего конфликта и сохранили её психическое здоровье в неприкосновенности.

Признаком психического здоровья человека является, как известно, его уживчивость. Способность выстраивать продуктивные комфортные отношения с окружающими. Однако не все люди, с их индивидуальными особенностями, идеально подходят друг другу. Как правило:

Истероиду недостаёт чувства реальности происходящего, способности подкрепить прожекты настоящим делом. Это особенно раздражает эпилептоидов.

Эпилептоиду недостаёт решимости нарушить установленные правила, «выйти за флажки». Он предпочитает планировать «от достигнутого», делать «медленно, но верно», чем вызывает протест у гипертимов и паранойялов.

Паранойялу недостаёт бережливости и разумной осторожности, что сильно напрягает эпилептоидов и тревожных, а его стремление к реальным, а не декоративным, результатам пугает истероидов.

Эмотиву недостаёт жёсткости и требовательности, что не нравится эпилептоидам; кроме того, для него в приоритете конкретные люди, а не абстрактное «общественное благо», что непонятно паранойялам.

Шизоиду недостаёт способности удерживаться в русле поставленных задач, соблюдать согласованные регламенты. Это в корне неприемлемо для эпилептоидов и не устраивает паранойялов. А шизоидная эмоциональная холодность и асоциальность отпугивают эмотивов и гипертимов.

Гипертиму недостаёт целенаправленности и усидчивости. С эпилептоидами, тревожными и паранойялами ему особенно трудно сработаться.

Тревожному недостаёт решительности, определенности и способности принять ответственность на себя. Это создает сложности, особенно в работе с паранойялами и в общении с гипертимами.

Эти предостережения тоже не плохо было бы включить в те разделы психологического портрета, где рассматриваются вопросы межличностной коммуникации, создания работоспособной команды.

Кстати, коллеги, а почему бы вам не разработать ваш собственный психологический профиль и портрет?

Для этого выберите из своей биографии несколько эпизодов, которые вам врезались в память и/или оказали наиболее существенное влияние на ход вашей жизни.

Анализируя их, постарайтесь объективно ответить на вопросы такого рода: «С какой целью я сделал это? Чего добивался?»

Например, в потасовке с распоясавшимся хулиганом хотелось мне выделиться, привлечь к себе восхищённое внимание или хотелось его наказать, восстановить порядок и справедливость?

Перед собеседованием с работодателем мне в голову приходили мысли о том, найду ли я там работу по своим возможностям и запросам, или, прежде всего, как бы получше выглядеть, «не ударить лицом в грязь»?

Захожу ли я к своему болящему товарищу, потому что сочувствую ему, или мне просто скучно без него и хочется поболтать о том, о сём?

Предложение стать руководителем подразделения было мной отвергнуто, потому что я посчитал его не престижным, несвоевременным или чересчур ответственным?» И т. п.

Честные, без самообмана, ответы дадут возможность определить ведущий радикал вашего характера.

Попарное сравнение всех иных радикалов, входящих в него, поможет подкорректировать ваш психологический профиль. А уж развернуть его в «портрет» – дело техники. Не правда ли?

Перечисленными вариантами, конечно, не исчерпывается многообразие содержания факультативной подструктуры психологического портрета. Портретирование находит применение и в различных сферах управления, включая экономику и политику, и в судебной практике, и в криминалистике.

Однако, нельзя объять необъятного. Остальное зависит от ваших собственных усилий, желания овладеть методикой «7 радикалов», от целеустремлённости, азарта, интереса к людям. Дерзайте!

notes

Примечания

1

С его рязанским говорком у него получалось «мятодика». С тех пор я и мои близкие коллеги уважительно называем словом «мятодика» подходы к распознаванию индивидуальных особенностей человека и к управлению его поведением, отвечающие самым взыскательным требованиям.

2

Психология в большом долгу перед управлением. Находясь всё ещё на схоластическом уровне развития (сколько учёных – столько и мнений), эта наука почти ничего, кроме разрозненной, противоречивой и во многом мифологизированной информации, увы, предоставить потребителям не может. Тот, кто склонен погружать себя и других в виртуальный мир, мир выдуманных отношений, может увлечься всякого рода психологическими играми, но сугубые реалисты, прагматики не хотят тратить своё время на чепуху.

3

Подробно об этом в моей книге «Счастливы не только дураки. Как разобраться в людях и в себе. Механизмы поведения». – М.: Изд-во АСТ, 2022 г.

4

От латинского radix – «корень».

5

«Практическая характерология с элементами прогнозирования и управления поведением. Методика 7 радикалов» впервые издана в 2004 году. В последние годы эта книга – исправленная и дополненная – издаётся и распространяется Издательством АСТ в «бумажном», электронном и аудиоформатах.

6

Готов предположить, что не всем людям, далёким от медицины, эти названия придутся по вкусу. Кто-то скажет: «Они коробят слух, исключают их публичное употребление, т. к. могут быть восприняты несведущим, как оскорбление». Отвечу так: «Вовсе не обязательно употреблять эти названия в качестве публично высказываемых характеристик. Их могут использовать только посвящённые и только в своём кругу. Эти названия, к тому же, легче запоминаются, как всё непривычное».