КОД

В обед, после разгребания первой волны текучки и отмахнувшись от нескольких мутных предложений о работе, он полез изучать даты встреч предпринимателей в области ИТ. На встречах обещали проконсультировать о первых шагах, выделить информационную и юридическую поддержку и поделиться своими историями взлётов, падений и общими советами, как начать и чего опасаться.

Подобные встречи проходили регулярно и пользовались успехом у аудитории. Периодически, конечно, там выступали неожиданные спикеры вроде известных актёров, которые навскидку были далеки от информационных технологий, но Алексей понимал, что они там не более чем яркая личность для привлечения внимания и смотреть надо в суть слов, а не на внешнюю картинку. Поразмышляв немного в эту сторону и попримеряв на себя роль слушателя на подобных лекциях, Алексей принял решение записаться на одну из таких встреч, благо выбирать было из чего. Ему приглянулась встреча проходящая в пятницу в одном из лекториев. Пятница была выбрана потому, что потом были выходные и у него будет время, как осмыслить услышанное, так и начать если не действовать, то подготавливать почву под дальнейшие шаги.

Встречу проводила организация называвшая себя «форум молодых предпринимателей» и, судя по отзывам, занимались не продажей воздуха, как большинство их коллег, а реально помогали начать своё дело и грамотно направляли, позволяя избежать большинства распространённых ошибок. С одной стороны Алексей был настроен достаточно скептично, но с другой стороны – пообщавшись с участниками, спикерами и погоняв полученную информацию в голове можно было вычленить то самое глубинное знание по теме.

Встреча прошла достаточно информативно и Алексей не пожалел ни потраченного времени ни взноса за участие в качестве зрителя. Он набрал кучу визиток и брошюр. Но самое главное – он получил хороший заряд уверенности в своём решении, что пора перестать работать на дядю и самому становиться этим дядей. Что если у тебя есть свой проект, который тебе интересен и которым ты горишь, но при этом ты не имеешь полноценной возможности реализовать его на своей основной работе, то не страшно попробовать его реализовать самому. Да, можно ошибиться и потерять в деньгах и во времени, но от совсем уж крупных ошибок помогут защититься занятия и советы на форуме, а мелких ошибок не избежать.

Дабы сразу не бросаться у омут с головой и принять идею взвешенно Алексей решил пожить с идеей какое-то время. Мысль была следующая – привыкнуть к идее, осмыслить её и попытаться через внутренний монолог отговорить себя, раскритиковать идею и попытаться отстоять её. Такую практику Алексей использовал достаточно давно, и она приносила свои плоды при принятии скользких или незнакомых решений. Тут главное было занять среди себя самого отстранённую позицию и быть сухим арбитром. Не пытаться занять заранее известную позицию, подбрасывая в спор вопросы и ответы, склоняя чашу весов к определённому результату.

Жить с этой идеей было интересным опытом. Задавая какой либо вопрос руководству, Алексей ставил на место шефа себя, представляя, что если он сам станет таким шефом, то такие же вопросы будут задавать ему. Он стал подмечать то, как шеф реагирует на вопросы, как ведёт переговоры, как вообще он себя ведёт и принимает решения. Занимаясь таким боссвотчингом Алексей в какой-то момент даже зауважал своего руководителя и высший дивизион компании. Он стал представлять масштабы ответственности и стал привыкать жить ещё и с этой мыслью. С некоторого времени он стал играть в игру – предскажи ответ шефа. Он ставил себя на место шефа, отвечал на свой собственный вопрос, а потом сравнивал свой ответ с ответом, полученным непосредственно от самого шефа. Сначала получалось не особо, но потом Алексей понял правила собственной игры, понял на какие факторы надо обращать внимание при принятии именно управленческих решений и ответы стали совпадать всё чаще и чаще. Да, конечно, шеф не всегда отвечал на заданные ему вопросы и периодически даже задавал встречные, дескать, зачем разработчик суётся в несвойственные ему сферы деятельности. Но Алексей обычно отмазывался банальным любопытством и интересом к истории фирмы.

Там образом примеряя на себя роль руководителя и прогоняя через себя, Алексей устроил себе ещё один тренинг. И эта новая роль если начала и пугала, то потом даже стала приносить ему удовольствие. Ведь это то, что он хотел. Он хотел ответственности за собственные решения и признания своих успехов. Он понимал, что роль непростая и связана с рисками не только за себя и своё дело, но и фактически за судьбы тех людей, которые доверились тебе и твоему административному умению и чутью. Сначала он даже заподозрил у себя синдром и комплекс бога и что он решил поиграть в такого важного начальника и всё эта какая-то глубинная сублимация невысказанной любви к родителям или в чём там ещё пытаются нас убедить уютные психологи со взглядом доброго дедушки. Но нет. Он просто хотел самореализации, и ему было тесно в штате компании, в которой он работал.

Когда Алексей пришёл к мысли, что ему просто нужна самореализация, то внутри него что-то сразу прояснилось. Как сошёлся паззл, который давно не получалось собрать. Как-то так случилось, что у Алексея никогда не было никакого чётко выраженного хобби. Ему было не интересно собирательство или коллекционирование. А так же у него не было собственного дела. И если мысль о том, чтобы собрать всех бегемотиков из Киндер Сюрприза не увлекала его, то мысль открыть собственное дело, развивать его и достичь признания своего успеха от других людей неожиданно увлекла его.

Глава 4

Когда мысль оформилась из просто идеи в уже понятную модель для реализации Алексей сел её расписывать. У него давно был проект по поиску файлов. Эдакий персональный гугл, но в масштабах одной отдельно взятой компании . Отчасти он занимался этим и на работе – в его обязанности как раз и входила разработка поисковой машины для нужд заказчиков. Но идеи, которые Алексей предлагал внести в корпоративную разработку не получали ободрения и поэтому он их складывал в свою собственную библиотеку, которую и хотел использовать для написания уже своего поискового механизма.

На ядро, обрабатывающее поисковые запросы его хватит, в этом он не сомневался. Но ядра мало для коммерческого продукта в этом он тоже не сомневался. Поэтому нужно будет, как написать, так и нарисовать обёртку, которая будет общаться с пользователем. Значит, будут нужны специалисты по пользовательскому интерфейсу, нужны будут дизайнеры, которые красиво и удобно всё расположат. Продукту нужен будет сайт, поэтому нужен человек, который его разработает. На сайте нужно будет расположить тексты, а соответственно нужен копирайтер и вебмастер. Сайт нужно раскручивать, а для этого нужен маркетинг.

Тянуло уже на небольшую компанию. Хорошо, часть ролей можно совместить, часть реализовать самому, часть взять готового, а с частью повременить, но всё равно остаётся много такого, что одному просто не вытянуть. А чем чревата экономия на ресурсах, Алексей знал не понаслышке. Кроме того, общаясь на форуме предпринимателей и играя с самим собой в управленческие игры, он прекрасно понял принцип «разделяй и делегируй» и он отлично представлял, что если он будет метаться от роли к роли, то максимум что он заработает это нервный срыв и психоз на его фоне.

Таким образом, план обретал всё более и более чёткие очертания. Но просто написать программу мало для успеха. Да, она будет искать у заказчика требуемое, но как она будет приносить доход разработчику? Пока было принято решение, что будет лицензироваться право владения и дополнительно оказываться расширенная техническая поддержка. Это, конечно потянет за собой ещё и специалистов по этой самой поддержке, но на первых порах получится справиться силами разработчиков, а заодно и вылезет первая волна ошибок.

Но помимо очерчивания зон ответственности за различные аспекты реализации проекта необходимо было просчитать и экономическую часть. Так что теперь вместо выполнения тестовых заданий от работодателей Алексей корпел над таблицами со штатным расписанием и разработкой экономической модели для уже собственного предприятия. И хотя это пока не выливалось ни во что дальше пачек таблиц в экселе, это вселяло в него надежду и давало массу спокойствия и понимания чем заниматься дальше, куда идти и в какую сторону двигаться. А одно это уже дорогого стоило.